本人主要負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度規(guī)劃，制定區(qū)域營銷推廣計(jì)劃，負(fù)責(zé)區(qū)域性自主促銷活動、如新店開業(yè)、店慶、特殊節(jié)日、新品推廣等活動的策劃、培訓(xùn)、執(zhí)行及跟蹤；
策劃并執(zhí)行營銷中心活動方案規(guī)劃，并推進(jìn)落地，優(yōu)化現(xiàn)有終端促銷管理體系，提升效率，控制預(yù)算及風(fēng)險；
負(fù)責(zé)對外拓展及開發(fā)合作品牌，策劃、組織與合作品牌營銷策略，助力區(qū)域的引流及銷售增長；
負(fù)責(zé)區(qū)域營銷物料資源及費(fèi)用管控，協(xié)助營銷中心總經(jīng)理進(jìn)行年度預(yù)算的編制（包含市場規(guī)劃、費(fèi)用、人員等預(yù)算）；
定期開展當(dāng)?shù)馗偲肥袌稣{(diào)研分析，定期輸出分析報告及建議。
負(fù)責(zé)銷售策劃和市場活動方案策劃、挖掘機(jī)會、尋找突破口，協(xié)助大區(qū)經(jīng)理審核活動方案和預(yù)算；
定期制作數(shù)據(jù)分析及通報、發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤原因，協(xié)助上級妥善處理存在的問題；
負(fù)責(zé)對接各廠家完成項(xiàng)目指標(biāo)，并配合總部完成項(xiàng)目分析、審核、項(xiàng)目報告；
負(fù)責(zé)分析分管區(qū)域KA運(yùn)作費(fèi)用的支出額度和比例，對KA費(fèi)用使用狀況進(jìn)行監(jiān)控；
負(fù)責(zé)執(zhí)行分管區(qū)域KA終端運(yùn)作規(guī)范，持續(xù)推動區(qū)域團(tuán)隊(duì)達(dá)成KA門店終端經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。
此項(xiàng)目主要目的為拓展公司產(chǎn)品的渠道，提高產(chǎn)品知名度，增加產(chǎn)品銷售量；
從項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)施跟進(jìn)，團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)，成本預(yù)算風(fēng)險把控以，進(jìn)程分析調(diào)整及目標(biāo)考核達(dá)成都有成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)力操作能力。具有縝密的邏輯思考與分析策劃運(yùn)營能力，也有不同類目及平臺的帶團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)；
該項(xiàng)目的實(shí)施，成功為公司打造了具有核心競爭力的平臺和產(chǎn)品及品牌體系，最大程度地提升客單價值和粘性，塑造核心競爭力。
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