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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2000-12 - 2008-12

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：事業(yè)部 | 所在崗位：事業(yè)部部長

工作描述：

公司簡介:香港平謙國際有限公司成立于1991年，目前旗下有東莞長安平謙電子廠、東莞長安平謙工業(yè)園、東莞東坑平謙日本企業(yè)工業(yè)園、廣州南沙平謙國際汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)園、深圳招商事務所（日本東京、大阪設有分所）。一家集生產(chǎn)、投資、招商、服務于一體的綜合性公司。長安平謙電子廠是平謙國際有限公司與日本TDK公司合作企業(yè)，員工約3000名，產(chǎn)品包括傳感器、蜂鳴器、磁鐵和電容器等?？蛻粲蠧HRYSLER、FORD、SONY、CANON、TOSHIBA等著名企業(yè)。工廠主要生產(chǎn)傳感器、蜂鳴器、磁鐵和電容器等。先后取得美國CHRYSLER公司、FORD公司認可，通過ISO9002、QS9000、ISO14001認證。

擔任職位:事業(yè)部部長

下屬部門：XX部

下屬人數(shù):1000多人

匯報對象:：總經(jīng)理

工作內(nèi)容：1.崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的全面運作

2.管理權限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務；

3.管理責任：對其分管的管理工作全面負責；

A、以績效管理為載體，進行生產(chǎn)現(xiàn)場管控；

B、以KPI模式為基準，進行量化管理（品質(zhì)、成本、納期）；

C、以精益生產(chǎn)（IE）為手段，進行工程改造及持續(xù)改善；

D、以ISO體系為指導，進行系列品質(zhì)活動（質(zhì)量日點檢、QCC圈、FMEA、品質(zhì)檢討會等等）；

E、以三級培訓為基礎，進行人才梯隊建設；

F、以企業(yè)文化為背景，進行團隊建設，打造企業(yè)核心競爭力；

G、以研發(fā)工程轉(zhuǎn)化為平臺，提升企業(yè)品牌形象；

工作業(yè)績：1、成功導入績效管理模式，現(xiàn)場管理人員削減15%；

2、進行KPI管理，簡化了管理流程，執(zhí)行力得到了有效保障；

3、月度生產(chǎn)量由2500萬枚提升到1億2000萬枚；

4、認證了ISO9001/TS16949/ISO14000；

5、生產(chǎn)周期由7.5天削減到3天；

6、良品率由88%提升到96.5%;

7、新產(chǎn)品導入500多個；

8、團隊建設取得了如下成績：

8.1、管理團隊人員流失率為2.8%；

8.2、員工流失率為3.5%；

8.3、獲得企業(yè)內(nèi)各種競賽及活動獎項80多個；

8.4、授到TDK表彰5項；

8.5、連續(xù)三年被評為A級供應商；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2006-04 - 2011-02

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：總經(jīng)理助理

工作描述：

* 協(xié)助總經(jīng)理完成公司日常工作，對公司內(nèi)部各職能部門進行協(xié)調(diào)和管理；

* 協(xié)助總經(jīng)理安排各項高層會議的日程與議程，撰寫會議記錄和跟進落實高層會議議題；

* 制定公司內(nèi)部章程、建設企業(yè)文化；

* 接待國內(nèi)外客戶的來訪及參與業(yè)務磋商；

* 對新產(chǎn)品進行考察與調(diào)研，并對調(diào)研結果進行分析、整理；

* 公司內(nèi)部人事招聘與考評等。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2012-12 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：總裁辦 | 所在崗位：副總經(jīng)理/副總裁

工作描述：

工作職責：負責公司項目開發(fā)建設的整個流程運作管理。從項目建設人員組織配備到項目立項、項目策劃、土地招拍掛、環(huán)保規(guī)劃報批、設計方案優(yōu)化比選、項目投資回報計劃編制、工程實施建設、備案、及項目營銷、移交的全過程管理工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2001-01 - 2003-08

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：俄羅斯/哈薩克斯坦代表處 | 所在崗位：俄羅斯國家經(jīng)理/哈薩克斯坦國家經(jīng)理

工作描述：

1、負責組建哈薩克斯坦等中亞五國及俄羅斯市場銷售團隊。

在哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、土庫曼、吉爾吉斯、塔吉克、俄羅斯建立代表處，組建營銷團隊。

2、2001年一個人前往哈薩克斯坦開始中亞地區(qū)市場拓展工作，從零開始組建團隊，到2002年離開中亞地區(qū)時，中亞五國員工達到50人；

剛接手俄羅斯市場時，員工只有10幾人，離開時達到50人；

3、經(jīng)過近3年努力，不但寫了公司在獨聯(lián)體片區(qū)零銷售歷史，成功將公司主產(chǎn)品銷售到獨聯(lián)體區(qū)域，累計銷售俄近5000萬美元

2001年突破哈薩克電信市場，簽訂2000萬美元CDMA全國網(wǎng)框架合同，改寫了中亞市場零銷售歷史；

2002年簽定了塔吉克電信歐行貸款合同，銷售固網(wǎng)交換機合同總額2000萬美元；

接手俄羅斯市場后，3個月內(nèi)與伏爾加格勒SMARTS公司簽訂500萬美元的GSM移動網(wǎng)合同，改寫了俄羅斯市場零銷售的歷史；