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工作經歷（案例一）

工作時間：2014-07 - 2016-12

公司名稱：錘子簡歷網絡科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：創(chuàng)始人監(jiān)董事

工作描述：

本人由于家庭問題，選擇初中早早輟學下海做生意，第一份工作選擇在飯店，幫忙洗碗打雜，慢慢學會炒菜，從洗碗工做到廚師，之后一做就是2年多，后來由于老板想去承包農場，把盈利的飯店選擇兌給我，經營一年之久，我從中看到了商機，選擇開連鎖店，一股氣開了4家，之后一路順風順水，年輕的我并不滿足于現(xiàn)狀，正好又趕上老家煤炭的旺盛，又選擇開一服裝店，網吧，養(yǎng)運輸車，風光無限，在當?shù)厥〕琴I了我人生中的第一套房子，車子，由于自己的年幼無知，擴張速度太快，加上煤炭行業(yè)突然不景氣，生意逐漸衰落，無奈看著自己的店一個個關閉，負債累累，那年我正好23歲，沉重的打擊，沒能擊破我奮斗的理想，之后選擇到了省城太原，潛心學習，上了當?shù)匾凰髮W，在學習之際，和同學合伙創(chuàng)立了山西牽手關姻信息咨詢有限公司，國內首家情感心理咨詢行業(yè)，接著又創(chuàng)立了山西二四同淘電子商務有限公司，日子漸漸好轉，這個時候我認識到了我現(xiàn)在的媳婦，她在北京一家三甲醫(yī)院正式工作，面對兩地分居，和創(chuàng)業(yè)伙伴商量之后，我賣了股份，選擇來到我中國帝都，想著只要我努力走到那都沒有問題，帝都的繁華，人才讓我不知所措，苦苦找項目未果，無奈之余又選擇開一超市度過日子，幾次問我內心的想法，難道我就這樣了嗎？就開超市就滿足了嗎？

于是思前想后得出一個結論，我要去應聘工作，從基層做起，我相信很多人面試官以及領導會這么考慮，他能做什么呢？

我想告訴您的是，我不怕辛苦，更不怕吃苦，我害怕的是我應聘的不是一個真正奮斗的團隊，對不起！請允許我這么說，一個公司團隊至關重要，目標至關重要，謝謝！

話不多說了，感謝您耐心的看完，騙子同時也勿擾，好人終有好報，切莫不要一丁點小利浪費別人的時間，同時浪費您自己的時間。

工作經歷（案例二）

工作時間：2013-05 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：創(chuàng)始人兼CEO

工作描述：

1、根據(jù)糖尿病市場客戶群體特征，帶領團隊將家族的傳統(tǒng)醫(yī)學綜合調理體系進行個性化方案與標準化方案的細分，制定出可為高端VIP服務的個性化產品服務體系與可實現(xiàn)規(guī)模產業(yè)化的標準八套方案體系。

2、針對IT、金融、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)主各自的工作環(huán)境、工作壓力對身體可能造成的負面影響，帶領團隊將家族傳統(tǒng)醫(yī)學綜合調理體系進行匹配化調整，制定以行業(yè)或重點職位為細分的健康保障方案。

3、首推以“治本”為目標的有效醫(yī)療、有效健康服務的理念，并落實到糖尿病調理及亞健康調理體系細分方案上，針對未實現(xiàn)“有效”的案例組織評估，制定評估細則。

4、首推“無效”零成本負擔模式。

5、與九華山莊合作在九華醫(yī)院進行糖尿病中醫(yī)八套方案標準化應用，取得了良好的效果。

6、帶領團隊制定針對不同特征人群的市場推廣方案及合作方案，分別進行產業(yè)化2B和個性化2C的渠道建設。

7、搭建2B渠道合作模式，與多個渠道（包括健康管理公司等）合作方建立合作關系。

8、產業(yè)化標準產品體系的發(fā)展理念得到了家族研發(fā)團隊的認可，并成為目前研發(fā)的主攻方向。

9、以治本為目標的有效醫(yī)療服務的理念受到客戶一致好評，并在糖尿病調理服務實踐中獲得100%的有效率，86.36%的完全達成率。

工作經歷（案例三）

工作時間：2017-01 - 2017-08

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：聯(lián)合創(chuàng)始人

工作描述：

- 定位為海外客戶獲取南澳及澳洲服務資訊、精選本地產品、生產供應商等綜合貿易 B2B 平臺；

- 整合本地商家產品包括紅酒、生鮮（海鮮/牛羊肉）、農副產品、奶制品、橄欖油、羊毛、健康食品、 香薰精油等精選本地生產產品；服務咨詢包括地產置業(yè)，項目開發(fā)，生意買賣，投資移民等；

- 擔任主理人角色，整合各合作方資源并與合作方接洽談判，主導洽談并合作多個投資移民、度假村開發(fā) 及銷售，奶制品出口、蔬菜農場買賣、連鎖餐廳推廣代理等業(yè)務。

工作經歷（案例四）

工作時間：2016-10 - 2016-12

公司名稱：錘子簡歷網絡科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：商務運營總監(jiān)

工作描述：

1、通過阿里巴巴支付寶產品、流程、平臺化等方式進行商家運營體系的建設，不斷完善和提升商家運營效果。

2、及時、準確的解決商家問題，建立問題、風險防范機制，完善商家運營標準和服務流程。

3、參與商家運營體系的建設，進行商戶、顧客意見反饋，隨時調整商戶運營、指導方向。

4、根據(jù)平臺規(guī)則、活動，進行商戶信息通知、活動動員。

5、負責優(yōu)化服務商家的流程，從而提高商家滿意度。

6、根據(jù)商戶數(shù)據(jù)，進行商戶分類，為產品運營、商業(yè)計劃提供支持。