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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：26歲

電話：131****5789

郵箱：386843****@qq.com

經(jīng)驗：4年

意向：工廠廠長

教育背景

時間：1999-09 - 2003-07

學(xué)校：錘子簡歷大學(xué) | 專業(yè)：生物教育 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2010-09 - 2013-08

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：經(jīng)理

工作描述：

領(lǐng)導(dǎo)20000多人的團隊（包括制造生產(chǎn)團隊和工程項目團隊）。

負(fù)責(zé)Iphone手機成品機的組裝生產(chǎn)及測試和包裝出貨。

--領(lǐng)導(dǎo)團隊完成當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，保證及時的出貨。

--領(lǐng)導(dǎo)團隊解決生產(chǎn)中的品質(zhì)問題。

--領(lǐng)導(dǎo)團隊有步驟、有計劃地做單臺成本Cost down。

--領(lǐng)導(dǎo)團隊建立產(chǎn)能，品質(zhì)，單臺成本，人均產(chǎn)能，KPI ，組織人員等的績效考核制度。從而建立團隊完整的績效考核制度。

--領(lǐng)導(dǎo)團隊做好安全生產(chǎn)工作和8s.

--領(lǐng)導(dǎo)物料團隊做好備料，發(fā)料和物料的ERP。

--做新項目的風(fēng)險評估，產(chǎn)能評估，產(chǎn)線平衡等工作。

--根據(jù)不同的項目，做改善計劃，監(jiān)督并執(zhí)行其計劃。

--為客戶或質(zhì)量系統(tǒng)的審核作相應(yīng)的準(zhǔn)備。

--完成上級分配的任務(wù)，協(xié)調(diào)各個部門共同完成生產(chǎn)計劃。

--領(lǐng)導(dǎo)團隊和做團隊的培訓(xùn)工作。

--會開車，有駕照。

主要業(yè)績：

--團隊建設(shè)：自己負(fù)責(zé)的管理團隊用了一年的時間，管理人員，工程技術(shù)人員，由原來的80人增長到400人，員工由原來的3000增長到15000人的

--生產(chǎn)效率的提升：自己管轄的生技課在產(chǎn)線UPH及UPPH提升方面做出突出貢獻，最高成果案例：產(chǎn)能UPH從160提升到300。

--生產(chǎn)良率改善：產(chǎn)品的一次通過率從85%提升到95.5%，維修品的良率從75%提升到85%。；

--成本控制及利潤提升：通過建立標(biāo)桿線團隊，標(biāo)桿生產(chǎn)線的方式。利用精益生產(chǎn)理論，生產(chǎn)的成本由原來的2.4（單臺）降到1.4（單臺），下降達40%。

--資產(chǎn)安全管控：通過建立完善的盤點制度和安全生產(chǎn)制度。保證了公司員工的人身安全和公司資產(chǎn)的安全，事故發(fā)生率降到0%。

工作時間：1986-08 - 2006-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)部部長

工作描述：

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間協(xié)調(diào)，分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；

定期召開生產(chǎn)會，對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)進行匯總、分析及評估，提出解決問題的辦法和措施，及時上報總經(jīng)理；

2、負(fù)責(zé)整個制造部門生產(chǎn)任務(wù)按納期完成，確保交貨。及日常管理，現(xiàn)場5S管理。員工考核，安全教育等知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理和指導(dǎo)

3，負(fù)責(zé)整個制造部門制定產(chǎn)品質(zhì)量方面的檢驗和控制文件。質(zhì)量體系審核和管理。

4、以制造部年度生產(chǎn)效率提高計劃為基礎(chǔ)制定各個工段的量化管理方案、推進實施。

5、降低內(nèi)製成本、提高生産效率、降低工程不良率、降低直接勞務(wù)費，加班率的控制、制定關(guān)于降低經(jīng)費的方案、推進實施。

6供應(yīng)商的前期考察和審核工作，跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)進程，控制供應(yīng)商供貨質(zhì)量，確保其產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定并符合要求；供應(yīng)商管理。有豐富的機械制造行業(yè)質(zhì)檢方法和經(jīng)驗。

7，制定公司設(shè)備，廠房設(shè)施年度維修預(yù)案和預(yù)算，并進行嚴(yán)格控制，確保生產(chǎn)設(shè)備，廠房設(shè)施以及工具設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，并保持可用狀態(tài)；大型設(shè)備的安裝，調(diào)試。

有三年客戶售前售后技術(shù)支持工作經(jīng)驗。

安全管理,環(huán)境管理。

8，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實施；

對設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用取得的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；

9,專業(yè)技術(shù)機械機加工制造：車、銑、刨、磨、鉗工。

機加工加工工藝。

工裝夾具設(shè)計制造，模具設(shè)計制造。

機械設(shè)備維修。汽車發(fā)動機維修?？諌簷C維修。機械設(shè)備安裝調(diào)試。

機械設(shè)備制造。如裁板機等

項目經(jīng)歷

項目時間：2010-05 - 2006-03

項目名稱：減員增效工作目標(biāo)及工作計劃

項目描述：

項目介紹

達成方法與方案:

(1),要求生產(chǎn)線拉頭擺放生產(chǎn)看板.看板上要求有“訂單號,產(chǎn)品型號,產(chǎn)能,訂單數(shù)量,未達成產(chǎn)能原因,品質(zhì)異常信息”;

(2),及時跟進ECN,減少因ECN的原因而造成生產(chǎn)線的返工;

(3),物料問題:

A.設(shè)計方面:提出改善方案,有理有據(jù)同R&D或客戶良性溝通,爭取做到在從設(shè)計方面作出改善;

B.物料方面:給出合理的加工方案,指導(dǎo)產(chǎn)線按要求加工,設(shè)法讓產(chǎn)線順起來.

(4),工裝夾具設(shè)計/制作: 制作過橋架,側(cè)掛架,珠仔車等,引入螺絲供應(yīng)器,自動點膠機和旋轉(zhuǎn)鎖固器等設(shè)備來提升工人作業(yè)效率;

(5),SOP制作狀況:從2010-06-28號起,IE成員每人每周發(fā)行一份正式SOP給產(chǎn)線.

3,IE團隊下階段的工作向?qū)Ъ斑_成目標(biāo)

(1),SOP:8月1日起,投產(chǎn)的機型100%有正式的SOP;

(2),部門投訴:投訴≤3起/月

(3),生產(chǎn)工藝造成的產(chǎn)品返工≤1起

4,IE團隊工作展望:

(1).力求7月份成品出貨總數(shù)量≥150K Set.

(2).10月份起:

(3).每條拉直線工人≤55人;

(4).每款機型單產(chǎn)≥250PSC/H;

(5).成品出貨總數(shù)量≥300K Set/月.

我的職責(zé)

步驟 時間 目標(biāo) 第一階段 6月15~7月15日 想方設(shè)法讓組裝拉產(chǎn)出恢復(fù)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能要求

優(yōu)化工藝,重排工位,消除瓶頸,提高SST值.

第二階段 7月16~8月15日 產(chǎn)能提升10% 提效

第三階段 8月16~9月15日 產(chǎn)能再提升10% 提效

第四階段 9月16~9月30日 減員5-10人 減人

項目時間：2015-08 - 2006-03

項目名稱：打造MPS--持續(xù)改善的生產(chǎn)管理體系

項目描述：

項目介紹

項目目標(biāo): 以5S開展為基礎(chǔ)，打造以育人為核心的改善型團隊，降低生產(chǎn)成本40%；(項目:36個月)

第一階段: (2015.8-2016.4) 提升問題意識，廣泛參與 目標(biāo): 現(xiàn)場紅牌 為"0"

開展基礎(chǔ)5S活動，以清掃、整理、不安全、不衛(wèi)生為開展要點，提升全員的問題意識；建立起員工自主打掃的習(xí)慣;

管理人員的基本5S 工具與方法:

紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、改善提案、清掃與整理基準(zhǔn)，5W2H，Why，PDCA

第二階段:(2016.5-2016.10) 知行合一，積極思考 有質(zhì)量的改善提案: 大于5%

由基礎(chǔ)大掃除活動逐步與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合，全面推行改善；

培訓(xùn)與掌握的工具與方法: QC-Story、PFK，動作分解(ECRS)，提案活動，七大浪費的認(rèn)知

第三階段:(2016.11-2017.4)結(jié)合業(yè)務(wù)、加大強度 目標(biāo):降本課題的本面推廣

圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確分廠方針管理，將方針管理方策結(jié)合MPS改善活動,本面貫通以5S基礎(chǔ)--->改善活動--->方針管理的目標(biāo).

需要掌握的工具與方法: 如何制定方針管理、打造試點線、TPM的基礎(chǔ)

我的職責(zé)

集團MPS 事務(wù)局副局長：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心MPS推行計劃的擬定與檢核、工具培訓(xùn)、各期現(xiàn)場指導(dǎo)與點評；

2、試點線的推行；

3、各期總結(jié)培訓(xùn)、明確下期開展要點。

個人評價

從事電子制造業(yè)多年，熟悉生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)各項工作環(huán)節(jié)；根據(jù)產(chǎn)品類型和出貨要求運用扎實的IE理論和實戰(zhàn)知識, 進行生產(chǎn)成本核算評估將各部門的運作,生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)作業(yè)等各環(huán)節(jié)細(xì)分化、量化,以達到低成本,高產(chǎn)出,優(yōu)品質(zhì)的合理化；本人在工作中積極接受創(chuàng)新事務(wù)和概念理論,不斷地提升自我能力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，全心投入工作，富有工作熱情，樂業(yè)敬業(yè)，強調(diào)團隊合作精神;擁有多年工作經(jīng)驗。

個人技能

TPS/Lean Manufacture