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工作經歷（案例一）

工作時間：2010-08 - 2013-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：施工員

工作描述：

1、在開工之前，依據設計圖紙結合施工現場實際情況進行圖紙會審工作，重點解決施工中突出的問題，如現場的結構有無偏差、標高以及反映在設計圖紙上面的坐標軸是否與施工現場符合，對圖紙會審中出現的問題，與項目技術、設計部，工程部協(xié)商解決，爭取把問題解決在萌芽階段，為工程能夠順利進行提供必要的前提條件

2、協(xié)調完善在正式開工之前，現場所必備的一些前提條件，如臨時用水、用電的架設方案以及施工方式以及途徑，材料以及施工人員進入現場的運輸途徑、搬運方式。

3，加強施工現場的安全隱患排查力度，如臨邊作業(yè)，以及對臨水、臨電規(guī)范使用的監(jiān)督，防止跑冒滴漏的事故發(fā)生，對于施工現場潛在的危險源如預留的孔、洞進行臨時封堵以確保不發(fā)生安全事故。做好班前安全教育監(jiān)督，杜絕安全隱患的發(fā)生。

4、充分協(xié)調施工方，甲方以及各個分包單位之間的關系協(xié)調，以保障工程順利進行。

5、按照整體施工計劃，合理安排各施工中的時間節(jié)點、人員調配以及相鄰施工作業(yè)層面的層次關系，及時解決施工中即將出現的問題，以保證整個施工的順利進行。

6、完善現場文明施工作業(yè)，對于施工作業(yè)后產生的建筑垃圾、渣土及時清理，對于揚塵比較大的施工項目進行灑水降塵，對于施工后產生的廢舊金屬、木屑進行統(tǒng)一回收，并定期予以處理，做到廢棄物品的價值再利用。強化施工現場安全意識，對涉及施工現場安全的問題進行實時督導檢查。

7、嚴格按照施工圖紙進行施工，對涉及隱蔽工程的施工項目著重按照施工要求進行抽查，對施工進場的所有材料進行分批檢驗并對照材料封樣進行檢查，對不合格的材料堅決予以清退

8、嚴格控制整體項目運作的成本，認真審核圖紙，按照設計和施工要求嚴格控制施工現場所需要材料的數量以及損耗。對施工方所簽訂的合同進行認真分析，包含合同清單以外的內容，對涉及產生包含合同以外的工程量進行認真的審核，控制施工成本

9、嚴格控制施工質量，并按照相關質量驗收標準重點把控相關節(jié)點，做好現場技術交底工作，并配合協(xié)調四方對工程質量的驗收。

10、以全局化的角度把控整體項目的運作與實施！確保施工中的每個環(huán)節(jié)能夠落實到位，無論從設計、施工方，方面都能夠達到和滿足要求

工作經歷（案例二）

工作時間：2011-08 - 2015-04

公司名稱：錘子簡歷網絡技術有限公司 | 所在部門：生產技術部 | 所在崗位：土建工程師

工作描述：

成都志達房地產開發(fā)有限公司做為一家集開發(fā)、施工、銷售、物業(yè)等一體的大型企業(yè)，先后開發(fā)了西區(qū)花園、龍城一號、龍城國際、龍城高新天地等著名樓盤。我從2011年進入該公司，參與了龍城國際、龍城高新天地項目的建設工作。龍城國際是建筑面積超100萬平米的大型住宅商業(yè)小區(qū)，其中我主管的8#樓、9#樓、綜合樓建筑面積為18萬平米，地下2層，8#、9#樓為33層高層住宅，綜合樓是集超市、公寓、電影院、商場等為一體的大型綜合體，最高28層。龍城高新天地建筑面積為13萬平米，地下1層，1#樓、2#樓底4層為商業(yè)，5-14層為住宅，3#樓為18層精裝公寓，地下一層人防工程。兩個項目涉及到深基坑、人防工程、幕墻、大型GRC線條、EPS線條、室內精裝、總平園林等工程技術。我的主要職責有：

1、檢查項目部、外協(xié)單位的現場進度、安全、質量、成本等方面工作，并督促各責任單位對有關問題進行整改。

2、驗收施工工序的質量，特別是對重要質量控制點的檢查及旁站。

3、參與圖紙會審、施工技術方案的編制。

4、按照公司管理制度對項目部、外協(xié)單位進行考核。

5、協(xié)調各項目部、外協(xié)單位的工作關系。

工作經歷（案例三）

工作時間：2010-09 - 2013-02

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：工程部 | 所在崗位：土建工程師

工作描述：

負責湖州得力淺水灣（一期）15幢高層、小高層住宅項目（總建筑面積20萬平方米，包括2萬平方米地下室）。由寧波建工集團總承包施工

負責安排施工單位進場及臨時設施搭設，負責協(xié)調辦理測繪機構與總承包施工單位測量點的移交工作，負責項目施工圖審圖辦理，完成項目施工前的場平施工、工程資料移交、工程場地移交、工程實物移交、臨時圍擋、臨時安全用電，地下室人防結構，地下室外立面防水結構，樁基工程試樁，河道開挖工程及工程樁工程，地下室結構施工，施工隱蔽工程驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理，組織監(jiān)理單位對每一批次的甲供(乙供)源材料進行現場抽樣檢查，做好每一批次的材料進場驗收及記錄。

負責協(xié)同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工專項方案，監(jiān)督施工現場安全文明施工及安全文明用電，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成，對土建施工圖的審查以及組織圖紙交底、對圖紙設計不明確及施工順序不合理提出建設性建議；負責項目施工過程中與設計單位的設計變更洽商；負責土建總包單位及各分包單位的協(xié)調管理工作，負責對土建總包單位的全過程管理以及協(xié)調工作；負責對土建施工圖的審查以及組織圖紙交底；負責項目施工過程中與設計單位的設計變更洽商；定期組織安排監(jiān)理單位主持安全生產會議；定期組織安排施工單位召開施工進度會議；定期組織監(jiān)理單位、施工單位看圖會議；

負責組織政府單位的相關驗收工作；1、負責與各配套工程師的各專業(yè)之間的協(xié)調及配合工作。2、加強工程部的團隊建設。3、協(xié)助項目總完成相關工作

工作業(yè)績：

負責完成項目前期的場平施工；樁基工程試樁，河道開挖工程及工程樁工程，地下室結構施工；負責對土建施工圖的審查以及組織圖紙交底；負責項目施工過程中與設計單位的設計變更洽商；負責土建總包單位及各分包單位的協(xié)調管理工作，負責對土建總包單位的全過程管理以及協(xié)調工作；負責對土建施工圖的審查以及組織圖紙交底；負責項目施工過程中與設計單位的設計變更洽商；負責土建總包單位及各分包單位的協(xié)調管理工作；負責組織政府單位的相關驗收工作；負責與各配套工程師的各專業(yè)之間的協(xié)調及配合工作。

工作經歷（案例四）

工作時間：2010-09 - 2013-03

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：減速器項目部 | 所在崗位：項目經理

工作描述：

我主要負責重慶卓越實業(yè)發(fā)展有限公司——（同興）減速器項目工程的建設管理和組織協(xié)調，從事的主要工作如下： 一、項目施工準備階段： 1、組織設計、地勘、監(jiān)理、施工單位進行設計施工圖紙會審及交底工作，基本解決了圖紙中存在的問題及遺漏。 2、根據國家有關工程建設規(guī)范、標準，嚴格審查施工組織設計、各專項施工技術方案，施工總進度計劃，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，使之技術可行，經濟合理；嚴格審查施工單位質量、進度、安全文明施工相應保證體系的健立健全。 3、組織施工、監(jiān)理單位檢查復核建筑物定位放線成果，確保建筑物定位放線位置準確，符合規(guī)劃要求。 二、項目實施階段： 1、　質量控制： （1）監(jiān)督檢查施工組織設計、專項施工技術方案的執(zhí)行與落實情況，檢查確定的質量控制點，關鍵工序質量情況。 （2）嚴格材料進場驗收關，監(jiān)督檢查材料、試件的見證取樣，工程用材料均經復檢合格。 （3）事中控制：要求監(jiān)理人員每天巡查工程質量情況，依據現行施工質量驗收規(guī)范、標準進行檢查，對不合格點及時通知施工單位相關人員及時整改并監(jiān)督檢查整改情況。 （4）事后控制：及時組織監(jiān)理、施工單位對已完工程進行質量檢查評定，辦公樓/技術中心、倒班宿舍/食堂、專機車間和摩托車間人工挖孔樁驗槽，辦公樓/技術中心、倒班宿舍/食堂基礎，辦公樓/技術中心主體結構等分部均經質監(jiān)站、設計、地勘、建設、監(jiān)理、施工單位驗收評定合格。 2、進度控制： （1）要求施工單位根據項目經理部工作總計劃、施工總進度計劃編制周、月施工進度計劃。包括勞動力、材料進場、半成品加工、施工機械等資源要求計劃。 （2）項目部組織每周、每月、每季度進度目標檢查，檢查關鍵線路，關鍵工作是否符合計劃要求。當進度出現偏差時，要求施工單位及時調整計劃，制定糾偏措施，加強組織管理，使工程進度符合總體計劃要求。 （3）檢查施工單位勞動力、材料供應、機械設備進場是否符合計劃要求，是否滿足施工進度要求，但由于設計方面及甲供鋼材原因影響，工程進度有減緩趨勢。 3、投資控制： （1）嚴格審查施工圖紙會審紀要與技術變更的經濟合理性，并上報公司及建設單位審批，經審批后實施。程序合法，使投資及時控制。 （2）根據合同條件及招投標文件，嚴格審查、審批現場收方簽證。 4、安全文明施工、揚塵治理管理： （1）安全管理： 堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。監(jiān)督檢查現場臨電布置，土方開挖放坡系數、護壁施工、模板及支架施工、外腳手架、卸料平臺搭設是否符合經審查批復的施工組織設計及專項方案要求。 每周、每月組織定期安全檢查和不定期安全檢查，重點檢查外腳手架連墻桿件、支座、架體整體性、剪刀撐設置、卸料平臺的搭設、硬防護、“三寶、四口、五臨邊”、臨時用電、機具接地等是否符合安全規(guī)范要求；見證塔吊月檢及維護保養(yǎng)工作；檢查三級安全教育、安全技術交底工作的執(zhí)行情況；檢查安全管理內業(yè)資料是否規(guī)范、齊全；及時發(fā)現安全隱患并發(fā)出整改通知限期整改。隱患整改做到了五定：定整改措施、定整改完成人、定整改負責人、定整改完成時間、定整改驗收人。安全施工符合安全施工規(guī)范規(guī)定，無安全事故發(fā)生。 （2）文明施工及揚塵治理管理： 現場部署嚴格執(zhí)行經審批的施工總平面布置圖，施工大門出入口設置了截水溝并配置沖洗設施。 監(jiān)督檢查現場材料堆放、庫房、作業(yè)面工完料清及場容場貌，施工現場基本達到文明施工現場標準。 三、組織協(xié)調： 1、　定期召開項目部內部工作會議，總結、交流找出項目部工作存在的問題及下一步工作的重點。 2、　要求施工、監(jiān)理單位按招投標文件配置相應的現場管理人員并履行相關的崗位職責，監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理單位相關人員的工作質量，及時指出存在的問題并逐一改進。結合項目實際，要求施工、監(jiān)理單位實行分工負責制，定員定崗，責任到人，確保管理工作組織措施嚴密。 3、　參加現場工地例會無數次，并經常組織常規(guī)檢查、專項檢查?？偨Y前期工作，安排下步工作計劃，指出項目進度、質量、安全文明施工、揚塵治理等方面存在的問題，分析原因并制定整改措施。 4、　根據合同約定，對施工質量、安全方面存在問題要求施工單位整改。 5、　積極協(xié)調、催促甲供鋼材的及時供應，并妥善協(xié)調處理甲供鋼材出現的矛盾。 6、　積極與同興工業(yè)園區(qū)管委會取得聯(lián)系，解決了施工用電量不足的問題，很少出現跳閘斷電現象。