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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2017-05 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：控股總部人力行政部 | 所在崗位：人力資源專家/顧問(wèn)

工作描述：

1.定位于整個(gè)控股集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理顧問(wèn)，提供各類人力資源問(wèn)題的解決思路，設(shè)計(jì)工作方案并參與組織實(shí)施，確保全控股集團(tuán)政策、制度等的專業(yè)性、合理性、一致性；

2.推動(dòng)人力資源變革：作為人力資源決策組成員，參與處理控股集團(tuán)總部及下屬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的重大人力資源管理問(wèn)題；并根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)單位的人力資源變革；

3.制定人力資源規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，研究組織變革與效能提升，為集團(tuán)未來(lái)的組織發(fā)展和優(yōu)化提供有價(jià)值的參考；

4.搭建人力資源體系（政策、制度、流程）：負(fù)責(zé)控股集團(tuán)人力資源體系搭建與提升工作，完善各項(xiàng)人力資源管理政策、制度及流程（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），促進(jìn)人力資源工作的規(guī)范化管理，有效支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展；

5.強(qiáng)化人力資源管控：完善集團(tuán)化人力資源管控機(jī)制，梳理和明確管理授權(quán)機(jī)制和具體流程內(nèi)容，并推進(jìn)人力資源垂直化管理；

6.負(fù)責(zé)組織與人才發(fā)展層面的工作：

6.1組織變革與發(fā)展：結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和外部標(biāo)桿，分析與規(guī)劃適合的業(yè)務(wù)組織模式（包括組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置等）、人員結(jié)構(gòu)、人員配置及考核激勵(lì)模式，推動(dòng)組織與管理的變革，從而建立并發(fā)展與業(yè)務(wù)相匹配的組織能力；

6.2崗位體系建設(shè)及優(yōu)化：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展梳理、建立和優(yōu)化集團(tuán)的崗位架構(gòu)體系與職位職級(jí)體系，建立集團(tuán)各職級(jí)各序列的勝任力模型，并推動(dòng)崗位體系在人員任免、人員晉升、招聘管理、薪酬管理等模塊的規(guī)范化運(yùn)用；

6.3干部管理與培養(yǎng)：搭建與優(yōu)化集團(tuán)干部管理體系與任職資格體系，負(fù)責(zé)干部定期盤點(diǎn)、干部選撥、干部評(píng)估、干部培養(yǎng)與發(fā)展、干部調(diào)整與任免；

6.4人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)：構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙通道，搭建集團(tuán)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)體系（包括：人才梯隊(duì)規(guī)劃、后備人才庫(kù)建設(shè)、繼任計(jì)劃實(shí)施、高潛計(jì)劃落地、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展推進(jìn)等）；

7.全面薪酬激勵(lì)體系打造：負(fù)責(zé)控股集團(tuán)全面激勵(lì)機(jī)制體系（包括：長(zhǎng)期激勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、跟投與對(duì)賭機(jī)制、超額利潤(rùn)、延期支付、可變獎(jiǎng)金等）研究與創(chuàng)新，并在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)化與落地實(shí)施；

8.HR相關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-05 - 2017-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：技術(shù)運(yùn)維部 | 所在崗位：技術(shù)運(yùn)維主管

工作描述：

前期任職數(shù)據(jù)分析崗，負(fù)責(zé)監(jiān)控日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；分析每日運(yùn)營(yíng)發(fā)生的數(shù)據(jù)異常問(wèn)題，指出重點(diǎn)問(wèn)題地區(qū)，結(jié)合各指標(biāo)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；提取各指標(biāo)數(shù)據(jù)，監(jiān)控指標(biāo)變動(dòng)，結(jié)合菜鳥給出的積分制度，分項(xiàng)目分地區(qū)分指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析公司運(yùn)營(yíng)情況，撰寫基于數(shù)據(jù)的日、周、月度分析報(bào)告，并提出改進(jìn)方案；收集各城市各個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題和需求，協(xié)調(diào)和跟進(jìn)項(xiàng)目問(wèn)題的處理，并及時(shí)跟蹤反饋；分析處理需向菜鳥反饋的異常、滯留、投訴等數(shù)據(jù)；分析菜鳥CP月度排行數(shù)據(jù)，根據(jù)各指標(biāo)不同積分計(jì)算方式設(shè)計(jì)階梯計(jì)算公式計(jì)算每個(gè)指標(biāo)我司的排行，找出我司與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異所在，對(duì)落后指標(biāo)進(jìn)行分指標(biāo)分維度分細(xì)節(jié)進(jìn)行分析報(bào)告；協(xié)助數(shù)據(jù)部、結(jié)算部、人事部等部門同事設(shè)計(jì)EXCEL函數(shù)公式、錄制宏、VBA設(shè)計(jì)等；以及大促時(shí)期的數(shù)據(jù)跟進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

后期申請(qǐng)調(diào)至技術(shù)運(yùn)維崗，負(fù)責(zé)處理廣東各承運(yùn)商各站點(diǎn)出現(xiàn)的系統(tǒng)、APP、巴槍、POSS機(jī)故障等問(wèn)題；協(xié)助各承運(yùn)商搭建系統(tǒng)，配置分單規(guī)則；維護(hù)各承運(yùn)商系統(tǒng)地址庫(kù)，建立系統(tǒng)站點(diǎn)、以及站點(diǎn)信息、人員、賬號(hào)維護(hù)等；承運(yùn)商技術(shù)人員，站點(diǎn)人員系統(tǒng)、APP等系統(tǒng)培訓(xùn)；菜鳥系統(tǒng)分撥路由配置；與阿里巴巴技術(shù)人員跟進(jìn)菜鳥系統(tǒng)問(wèn)題、數(shù)據(jù)問(wèn)題；協(xié)助同事處理我司系統(tǒng)數(shù)據(jù)軌跡異常問(wèn)題；協(xié)助同事處理多系統(tǒng)數(shù)據(jù)回傳異常問(wèn)題；協(xié)助各部門同事處理電腦故障問(wèn)題。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2003-05 - 2005-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：運(yùn)營(yíng)副總助理

工作描述：

1、參與公司重大會(huì)議決策協(xié)助運(yùn)營(yíng)副總主持公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的研究和制定。

2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略。

3、協(xié)助運(yùn)營(yíng)副總審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略。

6、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解，經(jīng)運(yùn)營(yíng)副總批準(zhǔn)組織實(shí)施。

7、組織、監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)、品質(zhì)運(yùn)作情況，對(duì)各職能部監(jiān)督管控。

8、實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算的控制、資源的統(tǒng)籌、質(zhì)量的控制及生產(chǎn)進(jìn)度管理、每月貨物進(jìn)出的跟進(jìn)。

9、推動(dòng)精益生產(chǎn)、嚴(yán)控物耗、工耗、降低制造成本、提高生產(chǎn)效率。

10、日常管理事務(wù)：客戶服務(wù)、新產(chǎn)品的打樣試產(chǎn)、生產(chǎn)量產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施、PMC物流管理，品質(zhì)、供應(yīng)商的評(píng)審、行政事務(wù)管理、機(jī)器設(shè)備儀器管理，組織、落實(shí)相應(yīng)專題會(huì)議等。

11、項(xiàng)目管理類：牽頭組建技術(shù)攻關(guān)專案小組、成本降低專案小組、降低品質(zhì)損失成本專案小組、異常效能標(biāo)準(zhǔn)制定及提升專案小組、IPD導(dǎo)入、ERP導(dǎo)入、訂單排程系統(tǒng)導(dǎo)入等管理項(xiàng)目

12、根據(jù)公司的實(shí)質(zhì)特點(diǎn)：對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行同步改進(jìn)，重點(diǎn)進(jìn)行由計(jì)時(shí)工資制設(shè)立為計(jì)件工資制的一整套薪酬管理體系，頒布單價(jià)，編制訂單的分配，員工的定崗定編等系統(tǒng)改進(jìn)，完善績(jī)效考核體系。

13、完善ISO體系文件、公司組織架構(gòu)、合理配置崗位人員、擬定崗位職責(zé)和績(jī)效考核擬定人力資源開發(fā)計(jì)劃，優(yōu)化配置公司組織架構(gòu)、加強(qiáng)各部門之間的銜接，制定ISO程文件、7S標(biāo)準(zhǔn)及人事行政管理各項(xiàng)制度并予以全面實(shí)施。

14、塑造公司企業(yè)文化，組建、管理和優(yōu)化高層團(tuán)隊(duì)，全力打造一支有高效率、執(zhí)行力強(qiáng)管理隊(duì)伍。

15、根據(jù)公司需求和各部門需求，制定公司技術(shù)、管理、基礎(chǔ)類培訓(xùn)計(jì)劃，大力開展安全教育、特種安全工作，組織實(shí)施好安全生產(chǎn)提高中高層、基層人員素質(zhì)，增加公司凝聚力。

16、主持每周經(jīng)理級(jí)例會(huì)、月度例會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)議及臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，整理記錄并跟蹤落實(shí)效果督促各部門制定季/月/周工作計(jì)劃、工作總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)每日異常明細(xì)，并跟蹤改善。

17、參與公司管理會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議、評(píng)審會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議、品質(zhì)會(huì)議、產(chǎn)銷會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門開展工作情況，部署下步工作定期向營(yíng)運(yùn)副總匯報(bào)企業(yè)運(yùn)作情況，統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)內(nèi)部工作情況，為營(yíng)運(yùn)副總的決策提依據(jù)、建議、提案。

18、妥善解決員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及勞資關(guān)系，了解并掌握員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工合理性的建議及需求，保證員工思想穩(wěn)定、整體隊(duì)伍穩(wěn)定。

19、建立并完善營(yíng)運(yùn)管理體系，從研究、設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)管理模式（包含品質(zhì)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)等提出全面的建設(shè)性意見(jiàn)）；

20、向公司高層決策者提供營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的成本控制及能效提升。

取得成績(jī)：

1、公司原先的月度成本每個(gè)月的對(duì)比值在15%左右，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的整改，成本的對(duì)比值控制在了7%左右，整體成本下降了一半；

2、前半年平均凈利潤(rùn)15%通過(guò)三個(gè)月整改平均凈利潤(rùn)達(dá)到30%;通過(guò)PMC六大組合拳及橫向控制、動(dòng)作控制、三定卡提升執(zhí)行力來(lái)達(dá)到效能提升；

3、經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓公司每年順利通過(guò)ISO9001：2008、ISO14001、TS16949、ROHS、3C等體系

4、成功主導(dǎo)推選有效性技能培訓(xùn)，從原公司技能的有效性2%，企業(yè)文化有效性7%；通過(guò)1年技能的有效性85%，企業(yè)文化有效性80%

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-04 - 2013-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：會(huì)計(jì)

工作描述：

-分析應(yīng)收及應(yīng)付趨勢(shì)，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)級(jí)

-分析客戶消費(fèi)模式及回款方式

-梳理發(fā)票流程

-審核合同

-確保財(cái)務(wù)記賬的合規(guī)性和時(shí)效性

-確保月結(jié)的順利進(jìn)行