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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：35

電話：186****4609

郵箱：478330083@qq.com

經(jīng)驗：1年

意向：咨詢經(jīng)理/主管

教育背景

時間：2004-09到2008-06

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)：計算機(jī)科學(xué)與技術(shù) | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2016-03到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：第五事業(yè)部 | 所在崗位：咨詢經(jīng)理

工作描述：

1、（政府與社會資本合作廣西貴港市郁江兩岸綜合治理工程PPP咨詢、貴港市特色小鎮(zhèn)整體策劃等項目PPP策劃咨詢）。

2、貴港市政府投資項目PPP投資資金策劃分析：4136803.337萬元

3、（郁江兩岸綜合治理工程物有所值評價報告、財政承受能力報告、初步實施方案評審)。

4、招投標(biāo)工作。

5、房地產(chǎn)開發(fā)、施工和管理。

6、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全管理、信息管理、合同管理、組織與協(xié)調(diào)

工作時間：2005-06到2009-09

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：信息部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1.管理公司信息部門，基于公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度信息化規(guī)劃，保障公司戰(zhàn)略擁有良好信息化承接能力

2.管理全國各分公司的IT部門，先后為公司實施的系統(tǒng)分別包含（金蝶K3(財務(wù))，ERP系統(tǒng)，POS分銷系統(tǒng),文件服務(wù)器，企業(yè)網(wǎng)站，郵件服務(wù)器，視頻監(jiān)控服務(wù)器，電話交換機(jī)系統(tǒng),單款流系統(tǒng)等)，制訂企業(yè)培訓(xùn)計劃并針對性培訓(xùn)員工。

3.負(fù)責(zé)公司整個ERP系統(tǒng)的實施項目，任項目小組組長。通過調(diào)研全盤制定ERP項目實施方案與計劃，系統(tǒng)梳理公司管理流程，整理公司單據(jù)流，規(guī)范公司單據(jù)內(nèi)容，并執(zhí)行與考核ERP實施情況。全盤把控ERP實施進(jìn)度的推進(jìn)（整個ERP系統(tǒng)涉及到產(chǎn)品開發(fā)，訂單管理(業(yè)務(wù)管理)，生產(chǎn)制造，成本控制，品質(zhì)控制，倉庫管理，人事工資，供應(yīng)鏈物流，Pos分銷，財務(wù)總帳等等）

4.負(fù)責(zé)籌辦了湖北襄樊分公司、河北石家莊分公司、河北深州工廠，并引導(dǎo)各部門工作進(jìn)入正軌。

5.主導(dǎo)了公司河北深州工廠的一件流（JIT）實施項目。

6.組織和策劃并實施了集團(tuán)總部的精益管理(此項目主要是針對公司所有員工的績效與考核)項目。

7.負(fù)責(zé)公司歐美客戶的評廠工作，針對不同的客戶的驗廠要求，對自有工廠及外圍加工廠提出整改意見，并指導(dǎo)改善，陪同客人驗廠通過。先后通過了PRIMARK,ZARA,C&A,KiK.本人對驗廠工作兩年以上實操經(jīng)驗，主要擅長SA8000,BSCI,及服裝質(zhì)量控制等標(biāo)準(zhǔn)。

8.策劃了公司2009年電子商務(wù)項目，并制定了公司電商全網(wǎng)運作方案與項目計劃書。

項目經(jīng)歷

項目時間：2016-06到2009-09

項目名稱：2016年世界美式臺球女子九球錦標(biāo)賽策劃方案

項目描述：

項目介紹

主要內(nèi)容包括：一、解碼：解碼九球賽 二、共贏：樂山與九球錦標(biāo)賽結(jié)合的獨特優(yōu)勢 三、路徑：樂山依托九球賽的城市營銷思路 四、方案：貼合樂山訴求、凸顯樂山符號的執(zhí)行方案 五、傳播：凸顯樂山城市品牌訴求的宣傳推廣計劃 六、保障：樂山市政府具備可行性的保障措施

我的職責(zé)

結(jié)合九球錦標(biāo)賽賽事情況、特點與價值，剖析九球賽選址樂山市與樂山舉辦九球賽二者之間的契合點和獨特優(yōu)勢。策劃九球賽實施方案，搭建多媒體傳播平臺，為項目的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障性措施。

項目時間：2006-05到2009-09

項目名稱：迪新制衣（香港）有限公司ERP實施項目

項目描述：

項目介紹

ERP實施后成效顯著，每年不僅直接為集團(tuán)創(chuàng)收及挽回約2000萬元，而且提高了集團(tuán)管理效率間接為公司創(chuàng)造了價值。主要解決以下3項重大問題

一、從物料管控方面年創(chuàng)收800萬以上：通過合理規(guī)劃物料編碼及出入庫流程，規(guī)避了企業(yè)在生產(chǎn)過程中一物多碼，一碼多物的現(xiàn)象，提高了庫存準(zhǔn)確率，將以前積壓或通用的原材料使用到其他訂單上面，將庫存直接轉(zhuǎn)化為利潤。每年直接為公司創(chuàng)收800萬以上。

二、從生產(chǎn)管控方面年節(jié)省680萬左右：結(jié)合公司實際情況規(guī)劃了適應(yīng)于集團(tuán)的采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、船務(wù)等管理流程，減少了之前因采購計劃不準(zhǔn)，采購出錯、少買，漏買，生產(chǎn)排期，外圍加工廠進(jìn)度把控不準(zhǔn)，質(zhì)量管控不實等眾多原因造成貨期延誤、質(zhì)量問題，之前每年因貨期及質(zhì)量問題的扣款約680萬元左右，通過成功優(yōu)化推行管理流程以后，每年因貨期和質(zhì)量引起的扣款降低到零。通過ERP的嵌入把公司的管理固化，不管是人員怎么流失或變動，新進(jìn)人員通過簡單的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，便可勝任工作，使整個公司成為一臺高效處理訂單的機(jī)器。

三、從成本控制方面每年減損500萬以上：主要以制定物料采購計劃規(guī)則，規(guī)范生產(chǎn)損耗率控制，嚴(yán)管物料驗收程序，物料領(lǐng)料外發(fā)加工，半成品及成品的出入庫管理程序,規(guī)范原材料供應(yīng)合同及外發(fā)加工合同的管理，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)結(jié)算付款制度向個方向入手。每年為公司減少損失500萬以上。

我的職責(zé)

任ERP項目小組組長，整個ERP系統(tǒng)涉及到產(chǎn)品開發(fā)，訂單管理(業(yè)務(wù)管理)，生產(chǎn)制造，成本控制，品質(zhì)控制，倉庫管理，人事工資，供應(yīng)鏈物流，Pos分銷，財務(wù)總帳等，對ERP項目從前期調(diào)研選型、業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理流程梳理、系統(tǒng)開發(fā)、實施進(jìn)度管理、實施考核,到項目驗收全程把控。

個人評價

我想要一份工作,在國外的留學(xué)經(jīng)歷并沒有給我?guī)硎裁粗档抿湴恋牡胤?而是帶來選擇性的不同.回國后我的第一份工作是做保險銷售,由于國情和理念的不同,起初回國時的鋒芒,讓我為了自己的夢想并執(zhí)著執(zhí)行與自己的夢想。經(jīng)歷了工作經(jīng)驗累積，南下創(chuàng)業(yè)，事業(yè)初成，人生的諸多變故。直到進(jìn)入移民行業(yè)，感覺這個行業(yè)比較適合我。上一次工作在一家德國項目方，經(jīng)歷了項目在市場中的推廣，推動，項目開始升溫又由于其他因素被迅速降下來，到又升溫等等，感覺對這個行業(yè)開始有了些認(rèn)識，向再繼續(xù)，深入的做下去。

個人技能

優(yōu)異的溝通技巧和良好的計劃、組織和項目管理能力，并掌握咨詢項目管理知識體系 | 精通

主要精于Word、Ppt、Excel、Visio、Mindmanage、Project、illustrator等軟件。