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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
供應(yīng)商/采購(gòu)質(zhì)量管理崗位簡(jiǎn)歷怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/12 00:45:50
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基本信息

姓名:錘子簡(jiǎn)歷

年齡:28

電話:155****4410

郵箱:134363339@qq.com

經(jīng)驗(yàn):3年

意向:供應(yīng)商/采購(gòu)質(zhì)量管理

教育背景

時(shí)間:1993-09到1996-06

學(xué)校:錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) | 專業(yè):電氣工程及其自動(dòng)化 | 學(xué)歷:大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間:2007-09到2013-02

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門:品質(zhì)部 | 所在崗位:供應(yīng)商品質(zhì)經(jīng)理

工作描述:

1. 在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)進(jìn)行管理。

2. 部署新產(chǎn)品導(dǎo)入的品質(zhì)活動(dòng),與供應(yīng)商一起制定新產(chǎn)品的品質(zhì)要求及相關(guān)的測(cè)試計(jì)劃,對(duì)新產(chǎn)品執(zhí)行可靠性評(píng)估,在正式量產(chǎn)前確保新產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)滿足品質(zhì)要求.

3. 制定年度品質(zhì)目標(biāo),制定并執(zhí)行持續(xù)改善活動(dòng)以確保品質(zhì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).

4. 通過(guò)培訓(xùn)及相關(guān)的品質(zhì)活動(dòng)開(kāi)發(fā),提升供應(yīng)商品質(zhì)工程師的才能,技巧及效率.

5. 審核品質(zhì)報(bào)表,監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì),聚焦于優(yōu)先解決的問(wèn)題.識(shí)別可能出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)提出預(yù)防糾正措施.

6. 定期與供應(yīng)商溝通,向他們傳達(dá)公司對(duì)他們的要求,幫助供應(yīng)商解決生產(chǎn)上的問(wèn)題,確保供應(yīng)商能及時(shí)交付滿足客戶要求的產(chǎn)品.

7. 對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng),制程進(jìn)行定期的審核.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)定,對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控并要求不合格供應(yīng)商采取有效的改善行動(dòng).每月向供應(yīng)商通報(bào)其品質(zhì),交期,成本的得分情況,以使供應(yīng)商能及時(shí)采取改善措施.

8.配合并支持采購(gòu),供應(yīng)鏈等其它部門的工作,降低產(chǎn)品成品,改善供應(yīng)商的交付以滿足客戶快速交付的要求.

9. 與采購(gòu),供應(yīng)鏈等其它部門一起開(kāi)發(fā),審核新的供應(yīng)商,確保新的供應(yīng)商能滿足公司的品質(zhì)要求.

工作時(shí)間:2010-04到2013-08

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門:采購(gòu)部 | 所在崗位:采購(gòu)員,供應(yīng)商管理主管

工作描述:

1、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理對(duì)庫(kù)房、采購(gòu)進(jìn)行管理。

2、建立和維護(hù)供應(yīng)商資料庫(kù),并做好供應(yīng)商的考核與等級(jí)評(píng)定工作(質(zhì)量、價(jià)格、訂單以及日常配合)。

3、負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的對(duì)賬工作,及時(shí)通知供應(yīng)商提供相關(guān)資料和辦理材料貨款的請(qǐng)款手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的質(zhì)量處理工作,和品質(zhì)部門對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)定,與供應(yīng)商協(xié)調(diào)并提出處理意見(jiàn)及改善方案。

5、建立于維護(hù)價(jià)格體系,每月底對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)格的異動(dòng)情況作匯總匯報(bào)。

6、對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)生產(chǎn)基地采購(gòu)物資、材料的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。

7、建立供應(yīng)商考核體系,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核,對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行取締,維護(hù)好優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

8、對(duì)原材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注,開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商以及新材料。

9、與公司其他部門進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)廠內(nèi)事宜。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間:2013-07到2013-08

項(xiàng)目名稱:AG系列光學(xué)膜

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為新型的光學(xué)薄膜,AG系列(3D膜,花紋膜,防窺膜,隔熱膜等);其應(yīng)用范圍可延伸至手機(jī),汽車,裝飾等領(lǐng)域

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)在試產(chǎn)階段的來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)建立

2.負(fù)責(zé)在試產(chǎn)階段的制程品質(zhì)檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)建立

3.試產(chǎn)階段的光學(xué)特性的測(cè)試及標(biāo)準(zhǔn)化

4.試產(chǎn)階段的各part的不良匯總及反饋,追蹤改善進(jìn)度

項(xiàng)目時(shí)間:2012-06到2013-08

項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

1:負(fù)責(zé)新案子,新產(chǎn)品的導(dǎo)入,依次跟蹤新產(chǎn)品在不同階段DB,SI,PV.MV.MP的發(fā)展?fàn)顩r,物料的質(zhì)量,交付以及物料異常處理。

2:甄別現(xiàn)有供應(yīng)商供應(yīng)狀況,持續(xù)評(píng)估現(xiàn)在供應(yīng)商物料品質(zhì),交期等。

3:負(fù)責(zé)新廠商導(dǎo)入,新近供應(yīng)商的帥選和評(píng)估,促使供應(yīng)商按時(shí),按質(zhì),按量供應(yīng)。

4:供應(yīng)商物料異常處理,并追蹤廠商的持續(xù)改進(jìn)措施,如8D報(bào)告。

5:執(zhí)行公司成本策略,與供應(yīng)商詢價(jià)議價(jià),季度cost down,節(jié)約成本。

6:其他相關(guān)事宜處理。

我的職責(zé)

1:持續(xù)跟蹤新產(chǎn)品進(jìn)度

2:篩選供應(yīng)商并評(píng)估,督促并持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商服務(wù)能力

3:詢價(jià)和議價(jià)

4:供應(yīng)商異常應(yīng)對(duì)和處理

5:相關(guān)異常處理

個(gè)人評(píng)價(jià)

本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力,待人熱情、真誠(chéng);工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),能吃苦耐勞,用于承受壓力,勇于創(chuàng)新;有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;紀(jì)律性強(qiáng),工作積極配合;意志堅(jiān)強(qiáng),具有較強(qiáng)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中,我將以充沛的精力,刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作,穩(wěn)定地提高自己的工作能力,與企業(yè)同步發(fā)展。

個(gè)人技能

企業(yè)文化

演講闡述

客戶研究

組織架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

預(yù)算編制

策略

在線營(yíng)銷

并購(gòu)

談判

產(chǎn)品營(yíng)銷

商業(yè)模式

商業(yè)策略

業(yè)務(wù)發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展

溝通技巧

賬戶管理

營(yíng)銷策略

銷售管理

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