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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2007-08到2014-04

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：副總工程師

工作描述：

?負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床整機(jī)及功能部件測試評價試驗規(guī)范的制定及實(shí)施，能熟練地根據(jù)機(jī)床結(jié)構(gòu)和測試要求制定測試方案并指導(dǎo)實(shí)施，并對測試結(jié)果進(jìn)行匯總分析。

?關(guān)鍵共性技術(shù)的理論研究及試驗分析，熟練使用NX，ansys，F(xiàn)luent等三維建模和有限元分析軟件對機(jī)床結(jié)構(gòu)和靜壓系統(tǒng)進(jìn)行有限元分析。

?用戶加工工藝研究，熟悉航空航天、能源和汽車領(lǐng)域零件加工要求

?新技術(shù)應(yīng)用驗證

?機(jī)床故障信號的測試與分析，熟練使用LMS等測試工具對機(jī)床故障信號進(jìn)行分析。

?機(jī)床改進(jìn)和企業(yè)的研發(fā)及科研管理工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2000-02到至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：副總經(jīng)理，經(jīng)理，華南地區(qū)經(jīng)理

工作描述：

于2000年來深圳，人生地不熟，最開始進(jìn)了一家電子公司，從一個普通員工，三個月之后升為生產(chǎn)班長。

2003年，因部門經(jīng)理出來創(chuàng)業(yè)，請我一同開辦新的電子公司，由從建廠負(fù)責(zé)招工到采購物料，生產(chǎn)管理，物料管理，經(jīng)歷十年的時間，由最初的幾十人到發(fā)展到300余人。后續(xù)手上主要管物料部，市場部，采購部，三大塊。在工廠打拼時間，學(xué)會了工廠運(yùn)作流程，部門管理建設(shè)。部門管理考核。但由于生產(chǎn)型工廠受大環(huán)境影響，面臨著行業(yè)競爭，人工難管，場地貴，三角債等等，銷售直接下滑，壓力重重。迫不得及離開了堅持了十年的公司。

2013年離職后與朋友合作進(jìn)口貿(mào)易，主要銷售歐洲日化產(chǎn)品，保鍵品，等等。在期間大大提升了個人的溝通交流能力，市場分析，準(zhǔn)確了解客戶需求能力。

2015年5月份銷售北美綠色有機(jī)食品。包括（冰酒，奶料，保健品等）主要負(fù)責(zé)華南地區(qū)市場，經(jīng)過兩年成功拓展市場，與之前沉淀的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)個人銷售額100萬。

個人格言：空談?wù)`國實(shí)干興邦，給我一個平臺，用能力證明一切！保險金融勿擾！

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2011-02到2017-01

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：副總經(jīng)理

工作描述：

行政人事部管理：

全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源、行政管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。完善公司薪酬福利管理體系,提高員工對薪酬的滿意度。負(fù)責(zé)公司的員工招聘管理、人力資源培訓(xùn)工作、員工福利管理、員工勞動關(guān)系管理。負(fù)責(zé)公司的文件管理工作、考勤管理工作、行政人事部的相關(guān)會議管理、公司行政事務(wù)處理工作。督導(dǎo)公司各部門的各項行政、人力資源管理工作，達(dá)到公司要求的管理目標(biāo)。

1.根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計和完善公司的人力資源管理和行政管理模式。主持制定和完善公司的各項行政管理制度、人事管理制度，匯編《員工手冊》。負(fù)責(zé)抓好各部門的行政人事相關(guān)工作計劃的落實(shí)；

2.建立和完善詳細(xì)的薪酬福利管理相關(guān)制度,指導(dǎo)公司薪酬體系的運(yùn)行。收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)上報公司高層。起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃。

3.全面主持公司的招聘工作。負(fù)責(zé)公司員工的勞動關(guān)系管理工作。負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)。負(fù)責(zé)審查各部門上報的人員培訓(xùn)計劃并安排組織實(shí)施。負(fù)責(zé)做好各部門的人員培訓(xùn)檔案管理工作。

4.監(jiān)督公司內(nèi)外文件收發(fā)管理工作，建立詳細(xì)檔案。負(fù)責(zé)公司各類文件檔案資料的存檔、注銷、清理工作

5.負(fù)責(zé)公司各部門月度考勤結(jié)果的匯總和審核。負(fù)責(zé)對考勤異常情況提出處理意見。負(fù)責(zé)組織日?？记谇闆r的檢查。編寫月度考勤情況總結(jié)，建立人員考勤檔案，作為月度、年度績效考核的重要依據(jù)。

6.負(fù)責(zé)會議通知、會務(wù)組織工作。負(fù)責(zé)安排會議紀(jì)錄并編制會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)行政會議決議的落實(shí)督查工作，執(zhí)行進(jìn)度的跟蹤、檢查，并編寫落實(shí)情況的工作總結(jié)。

7.負(fù)責(zé)公司行政辦公費(fèi)用的控制工作。負(fù)責(zé)辦公用品采購計劃的審核和采購的落實(shí)工作，并負(fù)責(zé)組織月度盤點(diǎn)工作并出報表。負(fù)責(zé)印刷品印制管理工作。

8.負(fù)責(zé)公司員工活動的組織工作；負(fù)責(zé)公司對外活動的后勤保障工作。編制年度員工福利計劃，經(jīng)審核后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司福利物品采購計劃制定、審核、購買、發(fā)放等工作。代表公司探望和慰問因病住院的員工。負(fù)責(zé)編制員工體檢計劃、安排工作。

9.負(fù)責(zé)公司員工的工作制服的需求統(tǒng)計、訂制、回收等管理工作。

10.負(fù)責(zé)員工社會保險的各項工作。

培訓(xùn)部門管理：

銷售團(tuán)隊管理，與客戶建立良好的關(guān)系并進(jìn)行維護(hù)，發(fā)掘客戶的潛在培訓(xùn)需求，根據(jù)客戶的需求設(shè)計培訓(xùn)方案、調(diào)整培訓(xùn)方案。銷售培訓(xùn)課程、監(jiān)控并評估培訓(xùn)效果。內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，包括安排培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、差旅、食宿、收款、資料印刷等。策劃并組織市場推廣活動。負(fù)責(zé)評估講師的培訓(xùn)水平

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2014-03到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：海外事業(yè)總部商業(yè)管理部長 | 所在崗位：

工作描述：

1.根據(jù)臺灣總部的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，對項目所在地的城市進(jìn)行周期性市場調(diào)研。

2.撰寫本部門所需的各項管理體系文件。

3.根據(jù)項目所在地的商業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)及租金收益指標(biāo)，制定整體商業(yè)定位、商業(yè)動線規(guī)劃、品牌組合落位。

4.配合財務(wù)部制定各項資金預(yù)算，依據(jù)開發(fā)及招商情況調(diào)整租金、物業(yè)費(fèi)、其他費(fèi)用收益指標(biāo)。

5.建立海外事業(yè)總部與臺灣本部招商及相關(guān)部門的常態(tài)化聯(lián)絡(luò)，確保各部門的有效溝通與協(xié)作。

6.建立臺灣自營商品體系組織架構(gòu)，制定各項管理運(yùn)營體系文件。

7.每周主持各部門項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會議（商品部、財務(wù)部、販促部、工程部、總務(wù)部、電腦部）

8.按照年度計劃，完成各階段招商指標(biāo)（品牌聯(lián)絡(luò)、商務(wù)洽談、合作意向簽約、招商會、正式合同簽約、進(jìn)場裝修、開業(yè)運(yùn)營等）