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工作經歷（案例一）

工作時間：2010-07 - 2013-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：2010.07-2012.02 沙特阿拉伯哈立德國王大學項目部人力資源主管（500-1000人） Responsible for C&B, Recruitment,Employee Relations,Performance Management in Saudi Arabia KKU project- -Monthly Payroll calculation -Monthly Performance Appraisal -Advising on pay and other remuneration issues, including promotion and benefits -Employee Relations Management in accordance with China and Saudi Arabia labor law In charge of Administrations such as: Staff business trip agenda arrangement,Hotel Booking,Vehicle Dispatching,Catering,etc. -全面負責該項目的人力資源工作，包括但不限于： 1.每月的薪酬福利管理 2.每月的績效管理 3.培訓工作 4.滿足項目全方位的人才需求，負責招聘工程師（菲律賓，土耳其，沙特工程師）以及香港、臺灣的高級合約工程師，另外負責統(tǒng)籌當地外籍勞務人員的外包工作（印度、巴基斯坦建筑工人） 5.員工關系的管理，曾主導一個涉及10多人的工程師裁員項目，妥善解決了面談，薪酬福利結算，機票酒店行程，法律問題等有關事宜。根據當地法律，為員工辦理各項保險 定期舉辦各種各樣的活動、年會等，豐富員工的生活，提高滿意度。休假計劃的編制以及維護。 6.項目的其他行政性工作，如機票酒店預訂，車輛調度，后勤管理等。

工作經歷（案例二）

工作時間：2013-07 - 2015-11

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：集團總公司人力資源管理中心/北分公司金融平臺HRBP | 所在崗位：人事經理

工作描述：1.核查各專業(yè)集團及其下屬公司考勤、薪資及各項福利及津貼、社保，匯總、擬寫報告，存檔備察。2.核查監(jiān)督集團及下屬集團車輛停放情況，及車輛津貼匯總統(tǒng)計。3.核算集團總公司員工薪酬發(fā)放情況，并對下屬集團及公司薪酬制度體系修改提出建設性意見。4.完善薪酬體系，規(guī)范下屬集團及公司考勤及薪酬表格（套表），定期對下屬專業(yè)集團人事預以培訓。5.負責擬寫、規(guī)范人事相關制度流程。6.負責辦理員工及高管的人事異動、管理集團總公司及下屬集團各崗位人員的人事檔案。7.針對集團總公司、各專業(yè)集團及下屬公司薪酬及福利，核算人力資源成本，匯總，擬寫報告，報送集團副總裁。8.核查各專業(yè)集團及下屬公司，人事檔案、社保情況、勞動合同簽訂情況等，擬寫報告，報告上級領導。9.集團總公司的員工關系維護、員工心理疏導、勞動仲裁的風險控制及員工活動開展10.負責其他人資相關的工作HRBP經理工作：1.業(yè)務部銷售崗位的補充2.業(yè)務人員激勵方案制定3.業(yè)務人員心理疏導4.業(yè)務人員活動組織安排5.業(yè)務人員的培訓工作6.業(yè)務人員檔案管理7.及其他工作

工作經歷（案例三）

工作時間：2015-10 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：hr專員

工作描述：1.開展招聘工作：招聘渠道的開發(fā)與維護、簡歷篩選，預約安排面試等，確保招聘流程有序進行，保證公司人員的及時到位；2.社保、公積金事宜：了解國家社會保險等相關政策，負責單位員工社會保險的新參、轉入、公積金的提取；3.負責新員工入職培訓，組織安排新員工業(yè)務培訓；4.協(xié)助制定人力資源管理的各項規(guī)章制度；5.工商、稅務、融資盡調等；6.完成領導交代的其他工作，并及時提出合理化的建議。

工作經歷（案例四）

工作時間：2015-11 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：HRBP

工作描述：一、招聘管理1、招聘需求審核，渠道拓展，流程梳理，同時落實店長招聘技能培訓。2、建立候選人人才庫，分級管理，梳理人才梯隊。3、建立招聘周例會紀要的過程和結果跟進，以及各店招聘進程報表的量化匯報。4、其他：建立微信平臺，定期維護區(qū)域的公眾帳號。二、培訓及人才梯隊建設

1、對新進員工進行培訓工作，并跟進、設定大區(qū)內部員工培訓計劃，擬定人才儲備計劃，建立各崗位人才儲備庫，并對儲備人才進行及時的溝通、管理，確保公司人員供給的延續(xù)性。

2、幫助大區(qū)內每一位新員工完成入職前就企業(yè)基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面培訓，組織新員工參與總部員工培養(yǎng)計劃。

3、對管理者進行干部管理工作，對各店編制進行控制管理。 三、 組織發(fā)展1、運用HR專業(yè)方法，進行部門述職、員工盤點、360測評等，就人員組成結構、崗位匹配度、員工培養(yǎng)建議、內部梯隊建設等提出建議方案。 2、根據公司的業(yè)務戰(zhàn)略，甄別缺失的組織和崗位，完成組織的搭建和人才梯隊的搭建，參與員工職級的匹配和評估，日常晉升的組織； 3、用導師制、E學堂、讀書會、內訓轉換等方式推進行知識分享。四、績效管理1、組織實施績效管理，開展績效管理培訓，輔導管理層對員工績效的結果評估、績效面談。2、制定人力資源管理政策，組織修訂崗位說明書，優(yōu)化、監(jiān)督各項規(guī)章制度。五、 員工關系： 1、關注內部團隊與文化建設，組織豐富的凝聚力活動，讓員工感受到集體的溫暖，增強團隊戰(zhàn)斗力； 2、做好人員備份和儲備工作，減輕流失后對項目進度的影響；

3、負責區(qū)域活動：大區(qū)年會策劃，生日會策劃，運動會以表彰大會等。

4、負責大區(qū)制度宣導及問題反饋5、負責2016年末年會策劃、節(jié)目導演、主持