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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2006-08 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：品質(zhì)管理高級工程師

工作描述：

工作單位：揖斐電電子（北京）有限公司日資

所屬行業(yè)：PCB（印制線路板）

工作經(jīng)歷：

一、品質(zhì)管理部工作經(jīng)歷：

2012/05--至今品質(zhì)高級主管(工程師)

主要職責(zé)：

1、根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。組織檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄。

2、入庫檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對成品及輔助材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、過程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對生產(chǎn)過程的各工序進(jìn)行檢驗(yàn)。

4、成品檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

5、檢驗(yàn)記錄。組織檢驗(yàn)員對進(jìn)貨、生產(chǎn)過程、后工處理過程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)行記錄，按程序文件的規(guī)定保存記錄。

6、不合格品管理。

組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對不合格品進(jìn)行隔離、記錄、報(bào)告、處置。

7、數(shù)據(jù)分析，制定糾正措施，跟蹤措施的執(zhí)行情況。

8、按程序文件的規(guī)定，組織對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

9、根據(jù)分析的情況，與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的糾正措施，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。

10、接到客戶投訴信息后及時(shí)組織相關(guān)部門人進(jìn)行分析，找出投訴的原因。

11、制訂改進(jìn)措施，并監(jiān)督生產(chǎn)部門實(shí)施。

12、測量體系的建立、維護(hù)及測量儀具的定期鑒定和校對。

13、系統(tǒng)性地對質(zhì)檢人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對公司員工質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn)。

14、負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部制作樣品。

15、具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。

16、組織執(zhí)行質(zhì)量管理中的各種活動(dòng)。

二、同公司制造部工作經(jīng)歷：

2006/08-2008/03制造技術(shù)員

2008/04-2009/03助理工程師

2009/04-2010/03車間主任

2010/04-2012/04制造部門主管

主管區(qū)域：機(jī)械鉆孔、激光打孔、LPT(黑化處理)、外形加工、表面處理、包裝出貨、撬取、沖壓；屬下人員600人。

主要職責(zé)：

1.部門內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和達(dá)成，并擔(dān)當(dāng)部門生產(chǎn)能力提升的改善課題；

2.開展TPM活動(dòng)（5S、自主保全、品質(zhì)保全），對生產(chǎn)環(huán)境實(shí)施精

益改善；

3.PCB制造過程中生產(chǎn)/品質(zhì)/人員等各方面問題的分析、處理和解決；

4.擔(dān)當(dāng)部門品質(zhì)改善課題，提高產(chǎn)品良品率,；

5.擔(dān)當(dāng)部門成本控制及削減的改善課題；

6.參與產(chǎn)品最佳生產(chǎn)條件的評價(jià)以及設(shè)定；

7.完善作業(yè)手順，對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)；

8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員管理、考核等，并參與部門間的協(xié)調(diào)工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-05 - 2014-10

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：項(xiàng)目實(shí)施部 | 所在崗位：項(xiàng)目管理助理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員日常工時(shí)檢查，從立項(xiàng)，集成項(xiàng)目管理，項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目監(jiān)督和控制，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)項(xiàng)，評審過程的控制；

2、匯總項(xiàng)目運(yùn)行中的各種數(shù)據(jù)和信息，以及項(xiàng)目結(jié)算；

3、與項(xiàng)目組充分溝通，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析報(bào)表

4、對項(xiàng)目文檔收集、整理、歸檔及其他日常事務(wù)的處理。

5、項(xiàng)目跟蹤，實(shí)時(shí)分析進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、偏離

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2006-10 - 2007-12

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：品質(zhì)部 | 所在崗位：IPQC 三級技術(shù)員

工作描述：

主要負(fù)責(zé)前工序間機(jī)加工過程中的品質(zhì)控制，異常分析和處理，CMM和Smartscope(影像測量儀)的測量程序的建立和優(yōu)化，測量方法的確認(rèn),測量系統(tǒng)MSA的分析（相關(guān)性、GR&R）， SPC系統(tǒng)程序的設(shè)置和修改，曾在公司參加6西格瑪綠帶培訓(xùn)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2010-10 - 2013-10

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：品質(zhì)部 | 所在崗位：品質(zhì)主管后升職為經(jīng)理

工作描述：

1.全面執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，ISO9001:2008體系的維護(hù)和修訂，為公司制定品質(zhì)部各層次的人員的工作職責(zé)和工作流程

2.負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量（外協(xié)，過程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)，)工作，內(nèi)部檢驗(yàn)人員的教育訓(xùn)練,

3. 建立和完善品質(zhì)部的檢驗(yàn)控制流程，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量；

4. 建立質(zhì)量管理規(guī)程（流程、職責(zé)、績效指標(biāo)、操作規(guī)程等），并監(jiān)督執(zhí)行；

5. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中的異常問題的分析、改進(jìn)活動(dòng)；

6. 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)；

7. 完善部門架構(gòu)，進(jìn)行部門管理；

8. 協(xié)調(diào)與其他部門工作的開展與執(zhí)行。

9.負(fù)責(zé)外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核和內(nèi)部審核的開展，具有ISO9000內(nèi)審員資格，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部溝通及和客戶/供貨商的溝通；

10.主持公司每月的質(zhì)量改善檢討會(huì)議,并要求對不良項(xiàng)目定期改進(jìn)，并進(jìn)行效果跟進(jìn);

11.新產(chǎn)品導(dǎo)入的跟進(jìn)，并統(tǒng)計(jì)各階段試產(chǎn)的問題點(diǎn)，并要求責(zé)任部門對其進(jìn)行改善；

12.監(jiān)督和確認(rèn)測量系統(tǒng)MSA的建立,安排人員對其進(jìn)行評佑，并跟進(jìn)確認(rèn)與客戶和供應(yīng)商之間的相關(guān)性.

13.供應(yīng)商的評審和輔導(dǎo)工作，客戶抱怨的全程跟進(jìn)及8D報(bào)告的審核，

14其它上級安排的工作.