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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-02 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理

工作描述：

Royale International 是一家為全球各地客戶提供快遞方案的第三方物流供應(yīng)商，總部設(shè)立在香港。作為華東區(qū)物流經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)上海物流中心的日常運(yùn)營(yíng)管理及配送網(wǎng)絡(luò)，并直接向華東區(qū)副總經(jīng)理匯報(bào)。目前主要工作有以下幾點(diǎn)。

1）負(fù)責(zé)上海物流中心全面管理工作，完成年度倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)任務(wù)。

2）全面負(fù)責(zé)物流中心的職能管理工作以及實(shí)施，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定倉(cāng)庫(kù)布局及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出動(dòng)線。

3）監(jiān)督物流中心運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)控費(fèi)用支出，有效提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率、有效降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本。

4）負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程并提高操作效率。

5）有效整合現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸資源，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)信息收集及匯總。

6）建立倉(cāng)庫(kù)6S體系及安全標(biāo)準(zhǔn)，保證貨物、倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)、人員作業(yè)的安全性。

7）員工日常管理以及KPI考核制度，培訓(xùn)和發(fā)展有潛力的員工，確保他們的能力能滿足運(yùn)作需求。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2005-11 - 2008-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：倉(cāng)儲(chǔ)部 | 所在崗位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述：

1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的安排

2. 控制倉(cāng)庫(kù)的工作進(jìn)度及合理調(diào)配人員；

3. 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的整理及匯報(bào)；

4. 物料收發(fā)及存放等安全管理工作；

5. 及時(shí)與公司其他部門溝通，保證倉(cāng)庫(kù)物料的供給；

6. 倉(cāng)庫(kù)其他相關(guān)工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：1994-07 - 2016-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：全國(guó)物流/倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理

工作描述：

工作職責(zé)：對(duì)物流/倉(cāng)儲(chǔ)部的運(yùn)作負(fù)責(zé),組織制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，確保上海/深圳工廠以及全國(guó)DC倉(cāng)庫(kù)物流管理，以符合公司標(biāo)準(zhǔn)并確保持續(xù)提升，保證物流服務(wù)滿足并超過(guò)國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)日益增長(zhǎng)的需求及有效物流成本控制和優(yōu)化。

1、制定改善切實(shí)可行的倉(cāng)儲(chǔ),配送,物流管理工作流程體系建設(shè)，并不斷完善整體物流（含冷鏈）體系運(yùn)行方案；

2、制定供應(yīng)商，承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，審核供應(yīng)商資質(zhì)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控及全國(guó)DC倉(cāng)庫(kù)的審計(jì)工作；

3、監(jiān)督并確保日常客服運(yùn)作，高度重視KA和電商B2B、B2C的發(fā)展，持續(xù)提高服務(wù)等級(jí)，積極的與銷售、財(cái)務(wù)和其他部門的聯(lián)動(dòng)；

4、管理國(guó)內(nèi)一級(jí)物流、二級(jí)物流和反向物流；

5、確保原料、包材、成品和3PL的出入庫(kù)、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作各項(xiàng)成本控制；

6、熟悉相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工人、設(shè)備負(fù)責(zé)并安全管理和對(duì)于反向物流退貨產(chǎn)品及呆滯品的各種處理申請(qǐng)、銷毀；

7、建立并實(shí)施年度KPI，修改并優(yōu)化進(jìn)程，確保業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)和變化；

8、關(guān)注物流成本趨勢(shì)，有效進(jìn)行成本控制，提升服務(wù)水平，優(yōu)化運(yùn)作模式，降低運(yùn)作成本；

9、負(fù)責(zé)SAP MM/SD模塊操作，與國(guó)內(nèi)IT和RSO有發(fā)展的合作；

10、加強(qiáng)、維持一組專業(yè)的、有紀(jì)律的、積極性的和以結(jié)果為導(dǎo)向性的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的能力，追求更好的實(shí)踐。

主要成績(jī)：

1、主導(dǎo)完成工廠與3PL物流倉(cāng)庫(kù)的籌劃，運(yùn)行制定（包括SOP流程制定）和發(fā)展，工廠RM/PM/FG倉(cāng)庫(kù)25000M2，DC倉(cāng)庫(kù)(含冷鏈倉(cāng)庫(kù))100000M2（分布于上海青浦、深圳、重慶、成都、西安、沈陽(yáng)、新疆、天津等10個(gè)城市），完善全國(guó)公路、海運(yùn)、鐵路及冷鏈運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)；

2、3PL與承運(yùn)商的管理及商務(wù)談判，物流/倉(cāng)儲(chǔ)成本不斷受到各方因素的增長(zhǎng)，為降低物流成本，進(jìn)一步優(yōu)化了全國(guó)DC的儲(chǔ)存面積（縮減至7個(gè)DC)和配送網(wǎng)絡(luò)，且在降低運(yùn)輸成本的情況下，又滿足了不斷銷售額增長(zhǎng)的需求；

3、在全國(guó)DC倉(cāng)運(yùn)作期間，多次因物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)成本優(yōu)化需求，策劃和完成對(duì)于供應(yīng)商選擇、評(píng)估后的各項(xiàng)業(yè)務(wù)切換，并有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際大型倉(cāng)庫(kù)調(diào)整、調(diào)撥和搬運(yùn)經(jīng)驗(yàn)；

4、根據(jù)物流市場(chǎng)不斷變化需求，與銷售緊密配合，從傳統(tǒng)銷售配送模式的運(yùn)行融入了電商B2B、B2C倉(cāng)儲(chǔ)物流配送運(yùn)行模式，規(guī)劃和完成了B2B，B2C等不同模式倉(cāng)儲(chǔ)物流配送流程的體系設(shè)計(jì)與管理及后期運(yùn)行的保障；

5、主導(dǎo)和完成了二維碼產(chǎn)品追溯系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，配合銷售部有效防止了市場(chǎng)銷售產(chǎn)品的串貨現(xiàn)象，保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上價(jià)格的穩(wěn)定性；

6、物流&倉(cāng)庫(kù)人員結(jié)構(gòu)人員不斷優(yōu)化（減少10%），精簡(jiǎn)崗位后的內(nèi)部調(diào)整，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)保持較強(qiáng)和高效率的運(yùn)作能力；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-11 - 2015-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物流專員/助理

工作描述：

1.開(kāi)發(fā)與維護(hù)客戶

2.訂單的處理回訪促使成交量

3.部門所有出發(fā)與到達(dá)貨物的系統(tǒng)對(duì)接與跟蹤

4.外請(qǐng)車與自有車的管理安排

5.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率

6.處理部門特殊投訴與理賠

7.盤點(diǎn)、月結(jié)對(duì)賬以及代收貨款還款

8.部門的排班休假

9.快遞區(qū)域的劃分及出發(fā)到達(dá)貨物管理和快遞員管理