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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：27歲

電話：131****8187

郵箱：601481****@qq.com

經(jīng)驗：5年

意向：物業(yè)總經(jīng)理

教育背景

時間：1988-09 - 1991-06

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)：英語 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2012-03 - 2013-08

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：物業(yè)管理中心 | 所在崗位：物業(yè)經(jīng)理

工作描述：

組建物業(yè)團隊、物業(yè)前期介入（度假區(qū)歐洲小鎮(zhèn)、生活辦公區(qū)）、施工跟進、物業(yè)接管驗收（度假區(qū)歐洲小鎮(zhèn)、生活辦公區(qū)、綜合寫字樓、別墅）、度假區(qū)前期開荒（兩家超五星酒店、一家五星酒店、兩家四星酒店、歐洲小鎮(zhèn)、高爾夫會館、滑雪場、大型生活辦公區(qū)、度假區(qū)道路、供暖公司、洗衣廠、綜合辦公寫字樓、別墅）、度假區(qū)開業(yè)保障、滑雪場開業(yè)保障；前期各項準備、組織籌建度假區(qū)物業(yè)管理團隊，物業(yè)相關(guān)費用測算，各類制度流程編制，服務(wù)理念、完善CMVP管控體系，人事行政管理、各類外聯(lián)事宜、內(nèi)部及公司各類相關(guān)培訓(xùn)，銷售日常保障，日常管理。

熟悉物業(yè)團隊籌建、日常運營管理流程、各類突發(fā)事件處理、各類大型活動保障經(jīng)驗豐富、各類制度流程、操作流程標準、各類維修保養(yǎng)計劃編制。

工作時間：2010-11 - 2011-08

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：副總經(jīng)理（物業(yè)）

工作描述：

負責偉基國貿(mào)中心物業(yè)管理；

組建物業(yè)團隊、物業(yè)前期介入、物業(yè)接管驗收、各類制度流程編制、人事行政管理、各類外聯(lián)事宜、內(nèi)部及公司各類相關(guān)培訓(xùn)、日常保障、日常管理；

偉基國貿(mào)中心項目接管、開荒、運營、商場試營業(yè)慶典、開業(yè)慶典、草根超市開業(yè)等

熟悉物業(yè)團隊籌建、日常運營管理流程、各類突發(fā)事件處理、各類大型活動保障經(jīng)驗豐富、各類制度流程、操作流程標準、各類維修保養(yǎng)計劃編制。

項目經(jīng)歷

項目時間：2010-07 - 2011-08

項目名稱：百洋歐典

項目描述：

項目介紹

項目體量18萬平方米，業(yè)態(tài)：高層住宅，商務(wù)寫字樓，購物中心。

我的職責

1．負責工程部門目標責任書指標進行控制、管理和考核，核定新管項目工程費用年度指標,指導(dǎo)商業(yè)項目工程部門進行能源費、維保費、工程費等工程成本的控制工作，月度年度預(yù)算的審核； 2、總體協(xié)調(diào)負責的物業(yè)管理顧問工作；對從前期介入配合、物管籌備實施到實際運作階段的各項工作提出相應(yīng)顧問建議，幫助建立各項管理制度及實施人員培訓(xùn)，確保項目的正常管理與運營； 3、參與項目工程竣工后的接管驗收工作，指導(dǎo)商業(yè)項目工程部門日常運營、二次裝修、重大改造，根據(jù)管理要求把控進程； 4、協(xié)助、監(jiān)督新項目導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量保證體系，規(guī)范工作流程與標準； 5、負責工程部團隊建設(shè)及管理；6.編制項目工程管理方案，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，保證商業(yè)項目工程、機電設(shè)備正常運行。

項目時間：2000-09 - 2011-08

項目名稱：甘肅蘭州“西固花園”住宅項目（21萬平方）

項目描述：

項目介紹

該項目占地400余畝，建筑面積21萬平方，擁有業(yè)主3750多戶、大型商場5座、辦公樓1棟、大型休閑廣場一個。

我的職責

負責該小區(qū)物業(yè)全面管理工作，包括綠化、衛(wèi)生、保衛(wèi)、維修等事宜，從項目的前期介入、交驗房、裝修管理到后期日常管理。

個人評價

八年以上外企工作經(jīng)驗。工作態(tài)度樂觀、積極，學(xué)習(xí)能力強。

有良好的計算機知識和應(yīng)用能力，能熟練的操作Windows MS系統(tǒng)及其辦公軟件。

樂于主動溝通，工作細致、耐心、有全局觀念；思維邏輯強，善于思考。

有良好的職業(yè)形象，思路清晰靈活。

個人技能

組織架構(gòu)

團隊建設(shè)

預(yù)算編制

戰(zhàn)略規(guī)劃

演講闡述

策略