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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2016-08到2017-09

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：web前端

工作描述：

實(shí)現(xiàn)針對第三方產(chǎn)品的推廣頁面（移動端）；

針對ui設(shè)計的頁面進(jìn)行效果實(shí)現(xiàn)；做響應(yīng)式頁面；

期間對于div+css/css3+javascript+jquery等熟練運(yùn)用；靈活運(yùn)用各類js插件；

處理音頻視頻；并在頁面中添加音、視頻；優(yōu)化頁面性能；

前后端數(shù)據(jù)交互，json數(shù)據(jù)處理，本地存儲、cookie操作等；

站點(diǎn)域名不定期檢查與更換；

自學(xué)vue等，熟悉建站流程；

實(shí)例：www.stay123.cn/demo/tuia/1/index.html~~~fc.leevxv.cn/demo/tuia/13/index.html(1到13個頁面其中的cookie操作；json處理；事件統(tǒng)計等)

工作相關(guān)工具：sublimetxt、webstorm、photoshop、filezilla、阿里云相關(guān)產(chǎn)品；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2010-05到2015-07

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：Logistics | 所在崗位：物流主管

工作描述：

Operational management including receiving, replanishing, packing, shipping, handling the returns from customer, inter-department communication or direct customer communication of credits,invoice or waybills etc.

Operating the SAP system, managing the material, relocate the material etc

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2012-10到2014-03

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：市場開發(fā)部 | 所在崗位：銷售工程師

工作描述：

1在LG的TFT市場開拓部，銷售韓國LG本公司生產(chǎn)的塑料原料ABS、ASA等產(chǎn)品。

2負(fù)責(zé)汽車方面的工程塑料例如ABS、ASA的市場開發(fā)和代理商的管理，主要與汽車主機(jī)廠及其一二級配套商和下游的代理商打交道。

3負(fù)責(zé)塑料型材ASA原料的市場開發(fā)工作，主要負(fù)責(zé)國內(nèi)大型型材工廠的開發(fā)工作

4原料的進(jìn)口工作。負(fù)責(zé)用英文郵件和電話方式，與總部進(jìn)行相關(guān)供貨、發(fā)貨、船期等相關(guān)工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2012-07到2017-01

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：費(fèi)用計劃工程師

工作描述：

綜合計劃

1. 負(fù)責(zé)編制和整合一期項(xiàng)目的綜合計劃，包括長周期計劃(3個月,一年)和短周期(30天)的現(xiàn)場施工詳細(xì)計劃。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目二期開發(fā)方案和評價期現(xiàn)場工作的綜合計劃。保證所有計劃中子工作項(xiàng)之間的有序性，邏輯性，和真實(shí)可操作性。制定基線進(jìn)度表，合理安排資源，使其符合進(jìn)度要求，對進(jìn)度，關(guān)鍵路徑和趨勢進(jìn)行分析和匯報，對計劃實(shí)時更新和維護(hù)。

2. 根據(jù)實(shí)際情況隨時協(xié)調(diào)各部門間需要協(xié)同工作或時間沖突的部分，評估和整合已批準(zhǔn)的變更對項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)的影響。對計劃和進(jìn)度可選優(yōu)化方案的進(jìn)行監(jiān)督和評估。對有可能影響進(jìn)度計劃的風(fēng)險進(jìn)行識別和跟蹤。

2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目會議支持工作，包括協(xié)調(diào)會議前各專業(yè)組會議材料的收集、整合，提交給中外雙方領(lǐng)導(dǎo)會前審閱，記錄會議紀(jì)要，會后分發(fā)中英雙語會議紀(jì)要，追蹤會后問題執(zhí)行情況并進(jìn)行匯報。

3. 具體負(fù)責(zé)追蹤地面工程部的現(xiàn)場施工進(jìn)度，編制地面工程部的周進(jìn)度報告，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的延遲和風(fēng)險及時向部門管理層反饋并提出緩解建議。

成本控制

1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月費(fèi)用實(shí)際支出報告和預(yù)估費(fèi)用的月底匯總和差異分析報告，仔細(xì)分析現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況。向管理層匯報未來剩余季度和年終費(fèi)用花費(fèi)估算和與計劃費(fèi)用產(chǎn)生差異的原因。負(fù)責(zé)和各部門經(jīng)理一起詳細(xì)分析費(fèi)用構(gòu)成和明細(xì)，提出可行的減少項(xiàng)目支出的具體實(shí)施辦法和時間表，并對之后的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤，監(jiān)督和管理。

2. 每年根據(jù)集團(tuán)財務(wù)和計劃部門的要求協(xié)助項(xiàng)目各部門完成年度商業(yè)計劃書中費(fèi)用估算篇章的編寫和提交驗(yàn)收。同時編制完成項(xiàng)目整體生命周期的費(fèi)用估算，并與經(jīng)濟(jì)，財務(wù)和儲藏部門的同事一起對費(fèi)用表進(jìn)行最終調(diào)整并提交給集團(tuán)總部。

3. 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目各部門日常費(fèi)用和計劃變更的控制和審批流程，協(xié)調(diào)各部門的匯報申請和變更審批會主持工作。

4.負(fù)責(zé)編制更新項(xiàng)目費(fèi)用控制相關(guān)程序和文檔。

5.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求編寫各種不同會議目的和匯報級別的有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度材料。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備聯(lián)管會的匯報材料。

6.主要負(fù)責(zé)跟蹤地面工程部的實(shí)際支出，及時對偏離計劃進(jìn)度和預(yù)算部分進(jìn)行評估和調(diào)整。

負(fù)責(zé)對地面工程部的每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行分類，分配預(yù)算。確保部門所有的合同和訂單的費(fèi)用都控制在年度總預(yù)算內(nèi)。