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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2012-12到2017-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物流經(jīng)理/主管

工作描述：

負(fù)責(zé)公司物流、倉(cāng)儲(chǔ)的全面工作，包括國(guó)內(nèi)、香港倉(cāng)庫(kù)的管理、中港運(yùn)輸、香港本地派送、深圳派送和全國(guó)物流、以及國(guó)際物流運(yùn)輸、承運(yùn)商的渠道開(kāi)發(fā)及導(dǎo)入、考核、淘汰的管理工作。制定和完善部門管理制度和操作流程，并監(jiān)督制度和流程的實(shí)施質(zhì)量，進(jìn)行制度和流程的培訓(xùn)工作；對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)異常進(jìn)行處理和改進(jìn)，保障倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確性及庫(kù)存貨物的安全；制定倉(cāng)庫(kù)5S管理制度并監(jiān)督實(shí)施和培訓(xùn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)5S工作進(jìn)行抽查；制定供應(yīng)商管理制度，收集資源，供應(yīng)商引入申請(qǐng)和合同簽訂；成本目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行分析和改進(jìn)。具體工作如下：

1、制定和完善工作流程和制度；

2、定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況進(jìn)行分析；

3、根據(jù)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；

4、做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理調(diào)配下屬員工，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展工作，提升團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)；

5、參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理體系，監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況；

6、供應(yīng)商的引進(jìn)、管理和考核，使倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸成本和質(zhì)量滿足公司要求；

7、參與ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，提升信息化管理水平；

8、中港、本地運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)異常的處理工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-07到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物流經(jīng)理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及管理工作，根據(jù)公司流程和供應(yīng)商進(jìn)行合同簽訂等工作。

2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)考察及評(píng)定工作。

3、維護(hù)客戶關(guān)系，及時(shí)和客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

4、完成總經(jīng)理布置下來(lái)的任務(wù)，并且協(xié)助完成公司的管理工作，布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況等。

5、收集公司各方面的問(wèn)題及員工的反饋，形成具體事項(xiàng)，做好分析及建議，交由總經(jīng)理批示6、協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，確保公司和諧發(fā)展，努力營(yíng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-07到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：物流經(jīng)理

工作描述：

負(fù)責(zé)范圍：生產(chǎn)計(jì)劃，原料采購(gòu)，非生產(chǎn)物料采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)運(yùn)及客服功能

向工廠長(zhǎng)匯報(bào)

日常事務(wù)：

1.組織管理部門內(nèi)部各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)，包括客戶訂單的按時(shí)發(fā)貨率， 庫(kù)存天數(shù)，現(xiàn)金流，質(zhì)量，客戶滿意度.

2.維護(hù)客戶關(guān)系，定期拜訪，與客戶保持交流，了解客戶需求計(jì)劃，策略，促銷，抱怨，物流異常等事務(wù)信息，并及時(shí)作出應(yīng)及措施，整改方案與防錯(cuò)措施。

3.聯(lián)絡(luò)總部的研發(fā)部門及工廠各部門對(duì)新項(xiàng)目的啟動(dòng)與實(shí)施的協(xié)調(diào)與跟進(jìn)。

4.召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，與生產(chǎn)部，工藝及設(shè)備維護(hù)部，質(zhì)量部一起評(píng)估計(jì)劃達(dá)成率。

5.協(xié)調(diào)各部門，協(xié)商/調(diào)整/解決與生產(chǎn)計(jì)劃相沖突的各環(huán)節(jié)問(wèn)題，如設(shè)備檢修，人員效率，供應(yīng)商原料緊缺，工藝缺陷等對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成造成的影響

6.監(jiān)控三間分廠的物料采購(gòu)及庫(kù)存控制（廣州，東莞，常熟），將三間分廠的總庫(kù)存控制在15天內(nèi)（目標(biāo)19天）。

7.每月整理/分析，并向中國(guó)區(qū)匯報(bào)庫(kù)存/庫(kù)齡分析，帳齡帳期分析，超期庫(kù)存計(jì)提，下月庫(kù)存預(yù)算，銷售預(yù)測(cè)，應(yīng)付款預(yù)算。

8.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理， 6S， 看板，先進(jìn)先出，目視化管理，循環(huán)盤點(diǎn)。

9.倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃，新項(xiàng)目物流方案規(guī)劃與報(bào)價(jià)。

業(yè)績(jī)：

1.庫(kù)存準(zhǔn)確率由57% 提升到100%。 并從2013年11月保持至現(xiàn)在。

2.客戶訂單按時(shí)交付100%，庫(kù)存控制在15天內(nèi)。

3.運(yùn)輸成本降低17%，包裝成本降低20%。

4.執(zhí)行SOX，為上市前的第三方審核做準(zhǔn)備。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-09到2017-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物流經(jīng)理、行政經(jīng)理

工作描述：

電子商務(wù)物流操作，商務(wù)洽談，辦公室行政等。

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督摘取、分類電子商務(wù)訂單。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核按訂單發(fā)貨。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、銷、存帳目，定期安排盤點(diǎn)。

4、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)最低庫(kù)存量，安排及時(shí)補(bǔ)貨。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督合理利用庫(kù)房面積，解決庫(kù)位問(wèn)題，確保貨品安全及通道暢通。

6、負(fù)責(zé)目標(biāo)廠商產(chǎn)品的對(duì)接，商務(wù)洽談，物流調(diào)配。

7、負(fù)責(zé)一般性日常行政管理，與商品部、客服部、美術(shù)部、企劃部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部等多部門溝通協(xié)調(diào)， 以及協(xié)調(diào)物業(yè)、通訊、工商局、食藥局等外部機(jī)構(gòu)的日常對(duì)接工作。