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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時間：2010-12到2000-12

項(xiàng)目名稱：策劃融資及投資

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在融通國際物流貿(mào)易有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，該企業(yè)是多元化企業(yè)。在2010年至2011年4月期間中，一個重點(diǎn)在運(yùn)籌項(xiàng)目是經(jīng)營進(jìn)口印尼紅土鎳的外貿(mào)業(yè)務(wù)，該項(xiàng)目啟動資金預(yù)計(jì)需要2億人民幣。我做的工作是：用了2個半月的時間從財(cái)務(wù)部、融資部、市場部等申請抽出6位骨干組成小組，對紅土鎳市場進(jìn)行深入調(diào)研，獲取準(zhǔn)確的商業(yè)信息，我們從境外到境內(nèi)的運(yùn)輸成本考量、從資金運(yùn)營成本考量、國內(nèi)市場的消耗成本預(yù)測等等。最終利用搜若的數(shù)據(jù)進(jìn)行精密的統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)測算，遞交了一份紅土鎳項(xiàng)目境外采購的否決性實(shí)施報(bào)告書，今天市場已經(jīng)證實(shí)了當(dāng)初理論結(jié)果是正確的。?

2016年11月至今在上海泰熹新能源科技股份有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作。該企業(yè)的產(chǎn)業(yè)為太陽能光伏及智能儲能光伏系統(tǒng)。

接觸過新三板的人可能都會有一種感覺，那就是對于在申請過程中一些問題的把握標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么?概括:

1、保證能夠有完整的資產(chǎn)邊界、明確有效可行的業(yè)務(wù)發(fā)展模式以及可以預(yù)期的未來發(fā)展前景。

2、股東控制資產(chǎn)是否全部都納入掛牌主體以及股東或者實(shí)際控制人存在一些瑕疵。

3、是否要把全部業(yè)務(wù)納入上市主體。

新三板的市場定位畢竟是小微企業(yè)或者是剛起步的企業(yè)，那么企業(yè)首要任務(wù)是怎樣讓自己好好活下去，企業(yè)只有活下去才能期許更好的未來。企業(yè)掛牌新三板只是試水資本市場所邁出的小小的一步，不要讓這一步影響到企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展，更不能人為地把這一步無限放大。企業(yè)每一分錢都掙得不容易，每一分錢也都要仔細(xì)去花銷，所以能不花的錢不花，能不付出的成本就不要付。

基于成本便捷以及最大限度往企業(yè)發(fā)展的角度考慮，在企業(yè)掛牌條件方面，要考慮企業(yè)的底線和紅線到底是什么？包括:企業(yè)存在糾紛問題、企業(yè)存在出資不實(shí)的情形等等問題，還有申請掛牌申報(bào)期的理賬（內(nèi)、外賬處理）的基本思路，包括:盡職調(diào)查和確定目標(biāo)

綜合上述，不難發(fā)現(xiàn)要擔(dān)當(dāng)起一個合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)，就必須全身心投入結(jié)合法律法規(guī)和專業(yè)知識，用明銳的視角去發(fā)現(xiàn)問題，充分利用好團(tuán)隊(duì)的力量積極妥善地解決問題。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時間：2015-06到2000-12

項(xiàng)目名稱：魯?shù)?0MW農(nóng)業(yè)光伏項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

魯?shù)?0MW農(nóng)業(yè)光伏項(xiàng)目，事由中南集團(tuán)下屬子公司江蘇磐石新能源開發(fā)股份有限公司獨(dú)立開發(fā)、投資、建設(shè)、運(yùn)營的光伏電站項(xiàng)目，項(xiàng)目投資近2億。項(xiàng)目從2015年6月份開工，2016年5月并網(wǎng)發(fā)電，目前項(xiàng)目電站運(yùn)行良好，月發(fā)電量遠(yuǎn)超可研報(bào)告，年發(fā)電量能達(dá)到4000千瓦時，是一個相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的電站。

我的職責(zé)

1、編制電站項(xiàng)目全面預(yù)算及項(xiàng)目評估；

2、參與電站項(xiàng)目材料、分包合同的評審；

3、及時核算項(xiàng)目成本，對偏離預(yù)算的項(xiàng)目及時反饋經(jīng)理層；

4、辦理公司股權(quán)變更及開具銀行保函工作；

5、協(xié)助辦理項(xiàng)目前期支撐性材料。

6、項(xiàng)目完工后，聯(lián)系溝通融資租賃單位，辦理項(xiàng)目貸款。

7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)日常工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時間：2010-09到2000-12

項(xiàng)目名稱：預(yù)算管理的推進(jìn)、績效考核的制定、推動、評價

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

依據(jù)公司的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理方案的制定，績效考核的制定、推動及考核。使公司的成本、費(fèi)用得以有效得控制。全面提高了公司的整個工作效率，大大改善了公司的精神面貌，提高了公司全部員工的積極性。

我的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司績效考核的制定、推動及考核。

使公司的成本、費(fèi)用得以有效得控制。全面提高了公司的整個工作效率，大大改善了公司的精神面貌，提高了公司全部員工的積極性。

使公司當(dāng)年的整理目標(biāo)得以基本實(shí)現(xiàn)，

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時間：2014-01到2000-12

項(xiàng)目名稱：新Ameco財(cái)務(wù)整合

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為了整合國航機(jī)務(wù)資源和壯大機(jī)務(wù)實(shí)力，原Ameco和國航技術(shù)分公司整合成為新Ameco（集中包括九個機(jī)務(wù)維修基地）。在整合期內(nèi)要保證新公司財(cái)務(wù)部整體職能的優(yōu)化，資源的充分共享，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善和各崗位職責(zé)的整體優(yōu)化，進(jìn)而保證整合的順利完成。

我的職責(zé)

溝通和接洽兩個財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)下達(dá)和工作反饋報(bào)告；每周會議組織安排和會議材料準(zhǔn)備，會議期間報(bào)告和會后總結(jié)；協(xié)助涉及財(cái)務(wù)部整合時間安排和計(jì)劃，保證各任務(wù)和職責(zé)能在規(guī)定的時間內(nèi)按步完成；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)向更高級領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)；協(xié)助完成新公司工商注冊材料的準(zhǔn)備和相關(guān)人員的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。