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錘子簡歷品牌推廣師
人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)歷范文
作者:君仔小編 2022/11/08 01:35:34
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工作經(jīng)歷(案例一)

工作時間:2011-11到2014-12

公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:招聘專員

工作描述:

1:維護招聘渠道,開拓免費招聘渠道,并進行職位發(fā)布,刷新;

2:與各部分負責人進行招聘計劃,確定需要招聘的崗位和招聘的數(shù)量;

3:根據(jù)崗位要求進行簡歷篩選;

4:針對和合適的簡歷進行電話預約;

5:初試、復試安排、談薪資、及到入職過程的各種問題的處理。

工作業(yè)績:

平均每天30多個電話,平均每周入職2人,平均一個月入職10人左右。

所用招聘渠道:

智聯(lián) 、 前程無憂、 58同城、 大街網(wǎng) 、 應屆生網(wǎng)等。。

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時間:2009-12到2013-12

公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:人事主管

工作描述:

1、協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、主要負責招聘渠道維護、更新,面試通知以及基礎崗位人員的面試工作;

2、辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù),主要負責公司員工社保、公積金的繳納、轉(zhuǎn)移等手續(xù),并向部門經(jīng)理提供相關數(shù)據(jù);

3、負責管理人力資源相關文件和檔案(包括員工檔案資料、制度發(fā)文以及員工填寫的申請等);

4、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,配合其他業(yè)務部門工作;

5、工資、績效的制作與發(fā)放。

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時間:2016-05到2017-02

公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:招聘經(jīng)理

工作描述:

(1)根據(jù)年度業(yè)務目標,搜集整理業(yè)務部需求,制定招聘方案;

(2)安排各崗位招聘面試,主持完成崗位工作分析,形成各職位完備的崗位說明書;

(3)迅速推進各崗位招聘,有效推進中高端候選人的引進;

(4)招聘渠道的開拓與維護,規(guī)范并完善面試、甄選辦法,充分利用線上線下招聘渠道,滿足公司各層人才需求;

(5)對招聘結(jié)果進行評估,并改進招聘方式和進程,實現(xiàn)招聘工作目標;

(6) 辦理新員工入職前后的審批手續(xù),以及試用期面談等工作。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時間:2017-04到至今

公司名稱:錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門:人力資源部 | 所在崗位:HRBP

工作描述:

工作職能:

作為華北區(qū)的人力資源業(yè)務伙伴制定組織發(fā)展策略,并通過招聘,培訓,績效考核及文化落地等工作實施其策略,在員工培訓、員工關系、獎勵機制、績效、人力資源分析等,與團隊協(xié)同合作,是企業(yè)上傳下達的鏈接紐帶。

參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;做好人力成本控制,了解各部門人力情況,及時做出優(yōu)化處理。

1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;做好人力成本控制,了解各部門人力情況,及時做出優(yōu)化處理。

2、制訂人力資源管理制度,并根據(jù)公司實際對人力資源政策、制度進行調(diào)整和優(yōu)化,提高工作效率以及員工滿意度。

3、全面負責華北區(qū)域招聘工作:華北區(qū)管理以上人員集中招聘、基層人員渠道控制區(qū)域各地自主招聘。

4、組織培訓體系的開發(fā)及實施,為企業(yè)培育合適人才。

5、薪酬績效管理:薪酬福利體系的建設和優(yōu)化;

6、協(xié)助制定并實施業(yè)務部門的績效考核及評估工作;

7、調(diào)整并完善晉升和考核機制,做好各部門員工晉升考核。

8、提出部門增設及調(diào)整建議,負責組織理順部門職責及定崗定編工作;

9、組織開展崗位分析和崗位評價

10、人力相關流程的審批工作:異動、薪酬、獎金、績效等;

11、員工關系工作:激勵、獎懲、員工活動、轉(zhuǎn)崗、離職、解聘等,可靈活處理調(diào)動和解聘工作,減少勞動糾紛。

12、員工關系管理:

1)了解員工思想狀況,掌握員工工作滿意度;

2)員工入、離職面談,員工投訴的接待和處理。

13、協(xié)助公司管理層進行人才管理、團隊與文化建設,確保公司文化在所屬業(yè)務領域的落地。

工作業(yè)績:

提出華北區(qū)競聘激勵方案,牽頭并制定相關制度、方案,提高員工工作積極性,展開良性競爭機制;

對競聘成功員工的月度、季度、半年度跟蹤訪談及評估。包括但不限于:上崗后遇到的困難,成績,收獲,競聘目標達成情況,目標修正,不滿,合理化建議,需要的支持;

結(jié)合公司培訓對競聘未成功的員工后期相關幫教工作

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