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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時間:2012-06 - 2013-05
公司名稱:錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門:行政部 | 所在崗位:行政前臺
工作描述:
1、固定資產管理,主要是領導安排,過程中自己有好的建議會提出。2、公司來訪人員、客戶接待、登記。3、公司通訊錄每周一更新。4、公司各類信件、報刊、雜志的管理。5、公司信箱的管理。6、辦公用品的采購、入庫、出庫、領用管理。7、統(tǒng)計全體隊友的考勤,以及考勤監(jiān)督。8、各類電話的接聽與轉接。9、洗手間的清潔用品的管理發(fā)放。10、洗手間、前臺、辦公區(qū)域衛(wèi)生巡查。11、協(xié)助人事專員給新員工辦理入職手續(xù),以及協(xié)助招聘面試等人事工作。12、清點、訂購每天中餐及晚餐,以及統(tǒng)計每個月全公司員工的用餐數(shù)量及費用。13、每周一,周四公司員工買衣服,代收貨款,每月交一次財務。14、各款項結算。15、季度福利的統(tǒng)計與發(fā)放。
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時間:2007-06 - 至今
公司名稱:錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門:集團人事部 | 所在崗位:員工關系經(jīng)理&招聘規(guī)劃經(jīng)理
工作描述:
先后擔任集團總部人力資源部員工關系經(jīng)理、招聘規(guī)劃經(jīng)理等職務,獨立承擔多項人力資源項目策劃及實施工作,積累了豐富的人力資源實操工作經(jīng)驗。全盤策劃并指導集團下屬公司的人力資源管理工作,具體工作內容如下:
一、員工關系工作:
1、根據(jù)公司經(jīng)營情況及組織架構狀態(tài),規(guī)劃并牽頭公司各區(qū)域人事服務平臺開展各項人事業(yè)務工作,明確工作規(guī)范及質量要求,對各項業(yè)務開展情況階段性進行評估并組織改進。
2、負責集團員工關系體系建設,引導建立積極向上的工作環(huán)境,員工關系與勞動法規(guī)宣傳及疑難問題解答,協(xié)同公司法務單位妥善處理各項勞資爭議等工作。
3、負責下屬地產體系公司(8個)、物業(yè)體系公司(6個)日常HR業(yè)務指導與審核,組織各體系員工關系工作,跟進重點項目進度并提供業(yè)務指導。
4、開展集團員工滿意度調研項目,了解并分析工作勝任度、人際關系以及薪酬福利等人力資源實際狀況,對公司整體人力資源運行提出意見及建議。
5、負責集團管理干部、新員工、專業(yè)類培訓項目的統(tǒng)籌及組織工作,擔任公司內部講師授課滿意度良好。
二、招聘規(guī)劃工作:
1、負責構建集團人員配置模型,擬制各年度人力資源規(guī)劃方案,評審下屬公司人力配置與HR預算標準,定期跟蹤各單位編制投放進度與HR預算執(zhí)行偏差情況,擬制集團HR專項(半年/年度)報告。
2、負責集團年度招聘規(guī)劃方案,負責總部及地產體系人力招聘管理,設計招聘流程與公司形象推廣計劃,構建管理面試考官隊伍與測評體系建設管理。
3、負責集團招聘渠道的使用及分析評估,拓展招聘渠道,通過各種渠道的優(yōu)勢互補,建立多角度的招聘渠道。
4、完善招聘系統(tǒng)制度及工作標準,編制招聘工作指引,明確招聘模塊的各項操作要點和規(guī)范。
5、負責集團校園招聘項目策劃及運作,把控各高校招聘全流程環(huán)節(jié)項目,負責應屆畢業(yè)生培養(yǎng)計劃項目設計及實施。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時間:2015-12 - 2016-04
公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:新聞采編/品牌企劃
工作描述:
1、新聞采訪寫作,專題策劃和組織;品牌微信公眾號運營,內容撰寫。
2、針對當下行業(yè)新聞熱點,獨立選題、策劃、采訪和寫作稿件;
3、負責網(wǎng)站文章編輯、網(wǎng)站日常文章添加、內容更新、網(wǎng)站專題建設;
4、相關前期采訪方案的制定,后期的采訪及報道編輯等綜合工作;
5、負責相關頻道內容采編策劃和頁面編輯;
6、組織、策劃和完成頻道相關專題、活動。
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時間:2009-06 - 2012-06
公司名稱:錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門:地面服務部 | 所在崗位:地勤人員
工作描述:
該公司是首個中國民營資本獨資經(jīng)營的低成本航空公司.1年的實習生活和2年的工作經(jīng)驗,讓我學到很多與人溝通交流的經(jīng)驗,通過自身的努力,同事的幫助,領導的支持,讓我從一個實習生慢慢轉變?yōu)橐粋€部門管理人員,處理大小事務,分配現(xiàn)有資源,利用有限時間完成相應報表。在任職期間負責保障航班準點,處理不正常航班,負責處理不正常行李事故,處理公司與旅客之間的矛盾,在上班時按照不正常事故單與旅客進行聯(lián)系溝通,在不影響公司利益的同時與旅客達成協(xié)議。在我接手后,部門的投訴率大量減少,滿意度逐漸提升,以實際行動完成公司所指派下的目標
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