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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-05到2015-10

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：財務(wù)部 | 所在崗位：財務(wù)分析員

工作描述：

1. 月度關(guān)賬中，負(fù)責(zé)按照當(dāng)年預(yù)算，對銷售費用進(jìn)行本年預(yù)提和沖回去年預(yù)提。

2. 月度關(guān)賬后，比較分析銷售費用和營業(yè)收入的本年實際/預(yù)算數(shù)/去年同期的差異。

3. 分區(qū)域計算銷售推廣活動的預(yù)算執(zhí)行率，配合各部門進(jìn)行預(yù)算控制和調(diào)整。

4. 定期與客戶部核對應(yīng)收賬款流動性與催收情況，制作DSO分析報告。

5. 將以上各分析報告錄入財務(wù)系統(tǒng)，報財務(wù)總監(jiān)復(fù)核批準(zhǔn)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2015-04到2016-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：財務(wù)部 | 所在崗位：財務(wù)分析員

工作描述：

1、HFM報表制作：CHECK分公司HFM報表，完成上海HFM報表制作，完成合并HFM報表制作并上傳

2、管理報表制作：CHECK分公司管理報表，完成上海管理報表制作，完成管理報表制作

3、CHECK并合并各類內(nèi)部報表：包含LaborcostExpensesBreakdow、OtherIncome/ExpenseBreakdown等

4、制作分部門財務(wù)分析報告：根據(jù)管理報表，提供各部門的財務(wù)分析（提供部門：AESMKTAMDDIGITALMGT）

5、SGA報表分析：填寫本年度及上年度數(shù)據(jù)，與PL核對無誤，列出5個超預(yù)算項目

6、決裁書審核：判斷決裁書類型是否正確、事項是否合理，并匯報財務(wù)部長

7、BUCODE管理：根據(jù)預(yù)算部門發(fā)送的BUTREE完成DivisionCode新增移動更名并發(fā)送IT

8、PL報表設(shè)置：每年度或半年度根據(jù)組織結(jié)構(gòu)變化整理各BU在JDE中所對應(yīng)的CAT12，修改并發(fā)送IT；根據(jù)預(yù)算部門發(fā)送的管理報表格式，整理格式及公式發(fā)送分公司（含香港）

9、FinancialAnalysisReport制作：根據(jù)各內(nèi)部報表制作Report，匯總數(shù)據(jù)并分析盈利能力及運營能力

10、Monthlyreport制作：根據(jù)管理報表和GMAX數(shù)據(jù)分析公司營運能力和盈利能力

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2014-06到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：銷售財務(wù)部 | 所在崗位：財務(wù)分析員

工作描述：

1. 提供月度銷售收入調(diào)整/家具基金和開業(yè)活動基金的預(yù)提費用報告. 并負(fù)責(zé)基金季度付款給經(jīng)銷商.

2. 審核新店營運分析報告,提出問題和意見.

3. 做經(jīng)銷商財務(wù)報告的合并報表, 并提供比較分析結(jié)果和行業(yè)發(fā)展趨勢.

4. 給出周銷收入的分析意見和反饋給銷售財務(wù)部. 包括蘋果對經(jīng)銷商的銷售業(yè)績, 經(jīng)銷商對最終客戶的銷售業(yè)績,以及激活數(shù)量等.

5. 提供各渠道的合并開店分析報告, 以及季度分析報告給高級管理層.

6. 制作渠道經(jīng)銷商信用評級分析報告.

7. 與計劃部門合作提供年度預(yù)算報告.

8. 與需求規(guī)劃組, 財務(wù)計劃分析組以及大中國區(qū)財務(wù)服務(wù)中心溝通合作.

9. 日常工作中使用GRID分析軟件和SAP企業(yè)資源管理系統(tǒng).

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2007-09到2008-12

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：財務(wù)部 | 所在崗位：財務(wù)分析員

工作描述：

為有效支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司獲利能力，監(jiān)督分區(qū)財務(wù)部工作，執(zhí)行與維護區(qū)域成本/預(yù)算控制機制，以確保準(zhǔn)確及時地制定區(qū)域年度運營計劃及所有管理與成本報告

工作職責(zé)和業(yè)績：

1）提供財務(wù)分析

- 每月按總部、區(qū)域和分區(qū)的要求按時提供各類分析報告

- 每月對分區(qū)業(yè)績進(jìn)行分析和測評，指出分區(qū)在成本管理方面的問題，提出改進(jìn)意見和建議并與分區(qū)總經(jīng)理進(jìn)行溝通

- 定期實地考察分區(qū)業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量和成本管理相結(jié)合，以確定成本的合理性，為提高公司盈利能力提出建議

2）編制預(yù)算、預(yù)測：

- 參與分區(qū)預(yù)算、預(yù)測和大項投資BCA 的編制

- 參與區(qū)域和分區(qū)的ABC工作

- 編制本區(qū)域月度再預(yù)測

3）加強分區(qū)內(nèi)部管理：

- 日常監(jiān)控分區(qū)或營業(yè)中心會計業(yè)務(wù)流程，保障公司財務(wù)制度得到貫徹和執(zhí)行

- 對公司各項費用的賬務(wù)處理提出意見和建議

- 根據(jù)實際應(yīng)用情況對使用的分析報告格式、內(nèi)容提出修改意見