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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：1980-01到2000-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：財務部主管會計/副科/審計稽核科主審/副科長 | 所在崗位：主管會計/審計稽核科副科長(已辦理內(nèi)退）

工作描述：

職位類別：財務主管/專職審計 | 職位級別：中級職位(十年以上工作經(jīng)驗)

工作職責和業(yè)績：

資本運作、各項費用管理、各種財務報表編制審核、財務預算編制、審計稽核資金調(diào)度、合同評審/評估/評定及資產(chǎn)風險防范等。

1.負責公司管理體系/內(nèi)部控制制度推導與維護及成本管控之稽查

2.擬訂年度稽核計劃書，進行確實執(zhí)行，據(jù)以檢查公司內(nèi)部控制制度，并檢查工作由底稿及相關(guān)資料等 做出稽核報告

3.負責對于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題之內(nèi)部控制制度缺失及異?，F(xiàn)象，據(jù)實揭露于稽核報告，并于該報告陳述加以追蹤報告

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2004-06到2007-07

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：質(zhì)量部 | 所在崗位：主管工程師

工作描述：

1.負責新產(chǎn)品設計開發(fā)階段的質(zhì)量風險控制，熟練運用，D/PFMEA，PPAP，APQP和MSA/QC手法和SPC統(tǒng)計技術(shù)。

2.負責依據(jù)客戶要求設計圖紙及技術(shù)資料轉(zhuǎn)換并試制樣品。

3.負責客戶抱怨的處理及原因分析，最終完成8D報告。

4.負責新樣品原材料質(zhì)量控制及相關(guān)可靠性測試。

5.負責協(xié)助質(zhì)量委員會建議ISO9001.1SO14001質(zhì)量/環(huán)境管理體系，參與內(nèi)外部交叉審核。

6.新產(chǎn)品，新材料生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，異常原因分析及改善效果驗證、

7.每月召集質(zhì)量溝通會議，定期匯報質(zhì)量情況。

8.參與新供應商開發(fā)及年度供應商審核.

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-08到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：主管會計

工作描述：

1、賬務、會計核算的審核，報表的編制及財務分析預測。

2、及時提供會計核算資料;提出改進意見和建議；

3、全年預算管理，管理流程執(zhí)行。

4、資金計劃與控制，形成報表匯報（周、月、年），差異分析。

5、區(qū)域公司資金調(diào)撥申請，城市公司資金調(diào)配安排。

6、往來款及應付款項梳理。

7、日常財務管理與成本控制，對資金往來、成本與費用開支進行管理與監(jiān)控。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2012-12到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：車間主任（主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

工作描述：

2012年12月~至今 制造部車間主任 （主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

1.負責對工藝技術(shù)團隊管理、建設 .

2.負責工藝技術(shù)攻關(guān)、革新、精益生產(chǎn).

3.根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

4.對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

5.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

6.車間的基礎管理與班組建設，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7.按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

8.加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉(zhuǎn)

9.嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

10.積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

11.每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

12.在調(diào)查分析的基礎上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃

13.了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

14.正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。