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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2001-04 - 2003-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：人事部 | 所在崗位：人事助理

工作描述：

1、組織各種大、中型招聘會(huì)

2、公司內(nèi)部人才庫的建立

3、組織新員工入職培訓(xùn)及其它各種專業(yè)培訓(xùn)

4、公司員工個(gè)人檔案庫的建立、更新、維護(hù)

5、各部門工作說明書及架構(gòu)圖的匯編

6、每月人員流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)與分析

7、人事發(fā)文的撰寫與發(fā)布

8、人事異動(dòng)手續(xù)的辦理

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2006-04 - 2009-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

工作業(yè)績(jī)：

1．完成公司各項(xiàng)目計(jì)劃制定工作；

2．完成項(xiàng)目計(jì)劃管理執(zhí)行、監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)、調(diào)整工作；

3．完成項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)警簡(jiǎn)報(bào)、考核工作；

4．完成歷年人力成本分析報(bào)告；每年人力預(yù)測(cè)工作；制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核各部上報(bào)的月度預(yù)算；

5．完成每年組織架構(gòu)、工作說明書制作、審定工作；組織優(yōu)化方案；每年人員編制預(yù)測(cè)工作；

6．完成協(xié)助物業(yè)公司完成工作人力預(yù)測(cè)、規(guī)劃等工作；

7．制定并完成每年招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃；地產(chǎn)公司《工作標(biāo)準(zhǔn)化》，績(jī)效考核體系調(diào)整工作；

8．制定并完成《地產(chǎn)公司工作月報(bào)表（匯總分析報(bào)表）》與《物業(yè)公司工作月報(bào)表（匯總分析報(bào)表）》；

9．制定、并完成實(shí)施每年培訓(xùn)工作；績(jī)效考核工作；

10．完成地產(chǎn)公司、物業(yè)公司各項(xiàng)招聘工作，招聘完成率達(dá)90%。

11．為公司設(shè)計(jì)了薪酬與績(jī)效考核制度及職位管理制度，為公司由人治走向法制奠定了基礎(chǔ)，使公司薪酬體系對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性；

12．完成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換，建立了分層分級(jí)培訓(xùn)體系，基本結(jié)束了公司培訓(xùn)工作的“游擊”狀態(tài)；對(duì)員工工作技能提升，效果顯著，得到公司董事會(huì)一致贊許；

13．提報(bào)決策層《人力資源狀況分析報(bào)告》與建議，為公司經(jīng)營(yíng)與決策提供數(shù)據(jù)支持與建議；

14．招聘達(dá)標(biāo)率90%以上；

15．控制勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)在極低水平；并成功解決幾起糾紛案件，為企業(yè)避免挽回?fù)p失；

16．完成公司 OA系統(tǒng)服務(wù)器維護(hù)與使用培訓(xùn)、協(xié)助各部門推廣；

17．完成行政管理與后勤保障，部門工作協(xié)調(diào)，組織員工活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化工作；

18．完成整個(gè)公司的人力資源管理文件與行政管理文件的撰寫及修訂及實(shí)施；

19．完成每年公司各項(xiàng)資質(zhì)審驗(yàn)、申報(bào)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2004-12 - 2009-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：集團(tuán)人力資源部 | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定；

負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核工作的落實(shí)與督導(dǎo)；

定期收集外界市場(chǎng)薪資變化情況，根據(jù)需要提出集團(tuán)薪酬調(diào)整方案；

負(fù)責(zé)每月集團(tuán)薪資發(fā)放前審查工作；

結(jié)合集團(tuán)發(fā)展，制訂人員招聘計(jì)劃以及內(nèi)部員工的擬調(diào)協(xié)調(diào)工作；

負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行董事，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，保證工作的順利開展；

審核培訓(xùn)專員制訂的年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)此計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)以及績(jī)效考核的結(jié)果，陸續(xù)建立員工的人才庫，為集團(tuán)發(fā)展提供人力儲(chǔ)備；

由于集團(tuán)在全國(guó)各地都有很多項(xiàng)目啟動(dòng)，上海、南京、昆山、常熟、武漢、福州、哈爾濱以及北京等地，因此為了統(tǒng)一集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)，由我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)專案小組前往各地落實(shí)人力資源管理系統(tǒng)，包括薪資福利系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)以及培訓(xùn)體系。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2006-11 - 2006-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：校園 | 所在崗位：學(xué)生實(shí)踐

工作描述：

負(fù)責(zé)策劃組織有話劇社作為主辦方的圣誕節(jié)化妝舞會(huì)：策劃統(tǒng)籌整個(gè)舞會(huì)的主題內(nèi)容、活動(dòng)的組織形式、節(jié)目環(huán)節(jié)（觀眾的互動(dòng)）、流程的銜接，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)需要的主要道具等物品（現(xiàn)場(chǎng)布置的裝飾物、食物、飲品、游戲道具、來賓贈(zèng)品等），晚會(huì)活動(dòng)的總費(fèi)用預(yù)算（包括場(chǎng)地費(fèi)、道具食物裝飾等支出），聯(lián)系贊助商家，邀請(qǐng)節(jié)目表演嘉賓，構(gòu)思晚會(huì)活動(dòng)的宣傳形式、海報(bào)內(nèi)容，編寫活動(dòng)策劃書，協(xié)調(diào)社團(tuán)各部各負(fù)責(zé)人進(jìn)行活 動(dòng)的籌備工作。