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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2003-04到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：資材部 | 所在崗位：采購(gòu)主管

工作描述：

資材工作，主要負(fù)責(zé)生管，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)：其工作內(nèi)容1.統(tǒng)籌安排本部門的日常工作管理，規(guī)劃本部門人員工作職責(zé)、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運(yùn)作。2.生產(chǎn)計(jì)劃的制定、跟進(jìn)與實(shí)際車間安排。3.物料，設(shè)備，人力預(yù)估，生產(chǎn)排程編制與發(fā)放。4.跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。5.異常處理，相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6.根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、采購(gòu)戰(zhàn)略、成本預(yù)算計(jì)劃，確定資材部年度工作目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審批后分解成季度、月度生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施和監(jiān)督。7.合格供應(yīng)商的監(jiān)督評(píng)審和采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)控制，制定物資采購(gòu)管理體系以及定期的costdown的實(shí)施8.倉(cāng)庫(kù)的分條品，原材及成品以及印刷品的，溫濕度管控等9.倉(cāng)庫(kù)的，風(fēng)險(xiǎn)品以及呆滯品，制損，定期的處理。10.每個(gè)月進(jìn)行盤點(diǎn)做到實(shí)物，系統(tǒng)賬一致，數(shù)據(jù)提供給相關(guān)單位。11.倉(cāng)庫(kù)的安全措施，建立化學(xué)品特別管控區(qū)，落實(shí)安全防范措施，做好相關(guān)的防火，防盜，防爆，工作。12.建立相關(guān)的5S規(guī)范，人員崗位競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)比，調(diào)動(dòng)人員工作的積極性。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2003-08到2008-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：制造經(jīng)理

工作描述：

1.2003年8月-2005年11月?lián)沃圃煺n長(zhǎng)一職,統(tǒng)疇管理第二通迅事業(yè)部的兩個(gè)部門,分別負(fù)責(zé)Sharp的傳真機(jī)和多功能噴墨打印一體機(jī)的生產(chǎn).通過對(duì)人員的培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場(chǎng)基層和中間管理力量并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了看板管理和工作績(jī)效考核制度，同在現(xiàn)場(chǎng)和工程推行了品質(zhì)周/月會(huì)制度，及時(shí)采取了各種糾正預(yù)防措施，使現(xiàn)場(chǎng)的不良品質(zhì)目標(biāo)由原來(lái)的500PPM降至293PPM，并創(chuàng)造了三個(gè)季度零投拆的記錄。

2.由于工作出色和機(jī)種的轉(zhuǎn)移,在2006年底被調(diào)至第三事業(yè)部實(shí)裝部（SMT）工作,擔(dān)任制造部經(jīng)理一職,在此負(fù)責(zé)手機(jī)的生產(chǎn),在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了6S管理和QCC活動(dòng),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員作了一次系統(tǒng)的培訓(xùn),要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施三現(xiàn)管理原則,在各方面實(shí)施橫向和縱向比較,使現(xiàn)場(chǎng)實(shí)裝的PCB的不良率由07年初的40PPM以上降為08年初的10PPM以下.

3.在此工作期間主要對(duì)一線及中間管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容是:現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)/MTP管理/TWI人員教育訓(xùn)練/如何打一流團(tuán)隊(duì)/如何開展QCC活動(dòng).

4.在此工作期間,很好地配合公司ISO9000-2000/ISO14000的導(dǎo)入及跟蹤審核,使所屬部門順利通過證.

5.車間的6S及節(jié)能降耗和人員素質(zhì)均得到了改善和提高.

6.在此工作期間,進(jìn)一步了解并掌握了傳真機(jī)/打印機(jī)/手機(jī)及SMT的工藝制造流程和品質(zhì)控制的相關(guān)

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2001-03到2006-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：采購(gòu)部 | 所在崗位：采購(gòu)工程師

工作描述：

該公司主要生產(chǎn)光端機(jī)及DLP大屏幕系統(tǒng)。

本人主要負(fù)責(zé)的工作：

1）設(shè)備儀器，工控機(jī)，結(jié)構(gòu)件，PCB，電子料，投影機(jī)，屏幕，機(jī)箱，鋁型材，電纜/線材，紙箱，工具等物料的采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)成本。

2）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估審核，汰劣積優(yōu)；按交期完成采購(gòu)任務(wù)以滿足相應(yīng)生產(chǎn)和銷售的要求。

3）建立或更新ISO采購(gòu)程序文件并依照?qǐng)?zhí)行，所有文檔記錄完整規(guī)范。

4）在公司內(nèi)制定和實(shí)施相應(yīng)的采購(gòu)管理政策、準(zhǔn)則；新材料和不良品采購(gòu)事務(wù)的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)。

5）處理供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)相關(guān)問題，以達(dá)到公司要求?！?/p>

6）完成上級(jí)經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)，ERP系統(tǒng)的采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的日常更新和流程完成。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-05到2014-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：媒體渠道部 | 所在崗位：公關(guān)經(jīng)理

工作描述：

公司與全國(guó)中石油加油站渠道合作媒體搭建平臺(tái)，本人負(fù)責(zé)通過與轄區(qū)項(xiàng)目合作方（省級(jí)與市級(jí)石油公司）的溝通，有效地保障公司項(xiàng)目的推進(jìn)和計(jì)劃的實(shí)施。

1、及時(shí)反饋并解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題（非技術(shù)問題）；

2、方案的審批以及施工手續(xù)的辦理；

3、政府監(jiān)管部門的相關(guān)審批手續(xù)的辦理。

4、兼管人力資源部的招聘工作：針對(duì)招商總監(jiān)和銷售總監(jiān)兩個(gè)崗位，簡(jiǎn)歷的甄別、篩選及面試。