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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2003-11到2008-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：副總裁助理、招商部門經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)對(duì)熊貓精彩世界廣場(chǎng)23萬平米全程招商、業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃、招商管理。完成公司領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的招商進(jìn)度把控。同時(shí)配合工程建筑師與第三方施工方對(duì)部分主力店和主題店進(jìn)行局部改造確保該項(xiàng)目的成功運(yùn)做；

全方位控制各項(xiàng)目工作進(jìn)度。制定本購(gòu)物中心的年度計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)控購(gòu)物中心各部門的成本和預(yù)算執(zhí)行情況，完成一期招商面積6萬㎡；

制定招商政策,租金價(jià)格,選擇符合商業(yè)定位規(guī)劃的主力商家入駐經(jīng)營(yíng),并確定所需經(jīng)營(yíng)的面積以利于其它商家的進(jìn)場(chǎng)定位；

負(fù)責(zé)百貨內(nèi)各類業(yè)態(tài)(如：珠寶、服裝、化妝品、體育等大類)招商規(guī)劃、銷售分析，策劃推廣活動(dòng)實(shí)施； 并組織了多場(chǎng)次商品大特賣、明星巡演活動(dòng)，工作中取得良好業(yè)績(jī)，行業(yè)內(nèi)得到認(rèn)可。

業(yè)績(jī)：成功引進(jìn)銅鑼灣百貨、李寧運(yùn)動(dòng)品牌西南區(qū)最大形象旗艦店入駐熊貓城；及以龍抄手名小吃為主的美食廣場(chǎng)、重慶新奧新運(yùn)動(dòng)營(yíng)入駐開園，并策劃名星趙薇代言的服裝開業(yè)慶典活動(dòng)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2006-04到2010-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

崗位：人事經(jīng)理。期間取得的主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、組織公司招聘，09年共招聘員工200多名。

2、實(shí)施公司組織能力分析和公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定并分解，明確公司以及各部門的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

3、組織各部門對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行了梳理，在流程梳理的基礎(chǔ)上對(duì)崗位進(jìn)行了重新設(shè)置。

4、在崗位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位說明書和公司、部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立起全公司各崗位的KPI考核體系。

5、完成各崗位的崗位價(jià)值評(píng)估，對(duì)各崗位薪酬進(jìn)行了重新核定。

6、實(shí)施培訓(xùn)的訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃制度，并將行動(dòng)計(jì)劃列入個(gè)人績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的三級(jí)評(píng)估。

7、參與年度調(diào)薪方案的制定，將態(tài)度與業(yè)績(jī)的四象限管理法引入年度調(diào)薪方案中。

8、主持了員工滿意度調(diào)查工作。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化、獎(jiǎng)懲和員工關(guān)系的管理。

10、負(fù)責(zé)合益（hay)人力資源咨詢項(xiàng)目，重新構(gòu)建公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效考核管理體系。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2008-04到2009-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：商管部門經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)雙流西部數(shù)碼港5萬平米的商業(yè)主體招商，以及溫江麗晶港的3萬平米的社區(qū)商業(yè)規(guī)劃。

1）制訂公司各階段招商計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。

2）負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。

3） 負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營(yíng)商品類別。

4）負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。

5）負(fù)責(zé)本部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-11到2012-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：商業(yè)招商部門總監(jiān) | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)成都雅居樂花園9萬平米的商業(yè)主體的規(guī)化、定位、招商、管理和商鋪銷售，（會(huì)所商業(yè)2.1萬、社區(qū)步行街3萬、聚集商業(yè)3萬）

1. 負(fù)責(zé)成都雅居樂項(xiàng)目8萬平米的遠(yuǎn)郊大社區(qū)商業(yè)主體的規(guī)化、定位、招商、管理、 業(yè)態(tài)規(guī)劃-租金預(yù)測(cè)；

2. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門各項(xiàng)制度、各類商業(yè)表格的制定-商業(yè)定位-經(jīng)營(yíng)定位-商業(yè)布局、租賃價(jià)格

3.組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作

5.負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。

業(yè)績(jī)：

簽定正熙酒店2.1萬平米商務(wù)會(huì)所，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成商鋪62間底商（反租）商戶的引進(jìn)。教育機(jī)構(gòu)引進(jìn)（三原外語學(xué)校、金蘋果幼稚園）