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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2005-08到2010-10

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)領(lǐng)班/組長

工作描述：

主要產(chǎn)品：代工NEC大型投影機(jī)組裝

1.確認(rèn)每天的人員出勤狀況；

2.確認(rèn)生產(chǎn)日報(bào)的填寫并發(fā)送相關(guān)部門與生產(chǎn)計(jì)劃完成的狀況

3.異常情況對應(yīng)處理反饋，及事后的預(yù)防教育；生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及跟蹤（做到先進(jìn)先出），與生管出荷JIT方式協(xié)同配合；

4.車間治具設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)與產(chǎn)線巡檢作業(yè)遵守度稽核，熟練運(yùn)用CAD；

5.品質(zhì)的管控與不良品的判定；4M（5M)變更異常對應(yīng)，現(xiàn)場5S保持，管控；

6.4M,5H1W的運(yùn)用和產(chǎn)線改善及實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場的管理以及協(xié)助完成質(zhì)量/安全等體系運(yùn)行；

7.建立員工OJT檔案,對員工一系列的OPL教育；進(jìn)行目視化管理；

8.人員的調(diào)配管理,產(chǎn)量的達(dá)成,工數(shù)的降低，IE的分析（看板化豐田式配料方式運(yùn)行）；

9. 部門與部門之間溝通聯(lián)絡(luò)

10.熟悉TS16949體系的運(yùn)用，實(shí)施.以及安全生產(chǎn)的教育.

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-09到2015-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：噴印部 | 所在崗位：生產(chǎn)領(lǐng)班/組長

工作描述：

1、 關(guān)注每天效率及良品率等數(shù)據(jù)，遇見異常及時(shí)安排相關(guān)排查工作；

2，負(fù)責(zé)與其他工段級職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作；對絲印異常到現(xiàn)場場解決或是電話給出解決方案；

3、 根據(jù)絲印實(shí)驗(yàn)結(jié)果安排實(shí)施，對于一些涉及到更改輔料廠家或型號（漿料，網(wǎng)版）、更改現(xiàn)有工藝方案的措施。

4、絲印生產(chǎn)及工藝運(yùn)行情況，定期向部門經(jīng)理匯報(bào)；

5、 負(fù)責(zé)絲印工藝人員作業(yè)指導(dǎo)分配領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)定期組織會議，對絲印工作進(jìn)行階段總結(jié)

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-07到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)領(lǐng)班/組長

工作描述：

1：2012.01-2012.08 赴日本的工廠學(xué)習(xí)生產(chǎn)相關(guān)技能:

2：2012.08-2013.07 參與中國工廠第一條生產(chǎn)線的組建工作

3: 2013.07-2014.07 制模擔(dān)當(dāng)：負(fù)責(zé)制膜的整個(gè)過程。通過電腦、監(jiān)視器等關(guān)注生產(chǎn)過程和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定時(shí)巡視生產(chǎn)線是否發(fā)生異常狀況。定時(shí)送制品到QC處檢查、測量，如有NG或需要對策時(shí)及時(shí)采取對策；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行品名切換作業(yè)；生產(chǎn)條件展開，口金掃除，膜厚調(diào)整等；生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理，賬票確認(rèn)

4:2014.07-今 現(xiàn)場班長：

①人員管理:管理本組組員，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)，客訴問題的教育，公司各種規(guī)章制度變更情況的聯(lián)絡(luò)，組員休假、補(bǔ)勤、考評等管理;現(xiàn)場的5S實(shí)施和管理，維持及改善

②品質(zhì)管理:根據(jù)客戶的不同控制客戶要求的品質(zhì)；定時(shí)和QC聯(lián)絡(luò)，如有NG或需要對策的及時(shí)采取對策，指導(dǎo)相關(guān)人員作業(yè)；ISO9001相關(guān)資料的翻譯、修改、完善，落實(shí)并維持生產(chǎn)中ISO的相關(guān)規(guī)定和作業(yè)方法，并提出有效的改善提案；和定時(shí)人員商討客訴品的問題原因和可行性對策，并在線實(shí)施試驗(yàn)相關(guān)對策。

③生產(chǎn)管理:從原料到產(chǎn)品內(nèi)包裝的整個(gè)過程的管控，產(chǎn)線生產(chǎn)狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)視；安排組員進(jìn)行品名切換作業(yè)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變更和調(diào)整；異常狀況的聯(lián)絡(luò)及相關(guān)對策的實(shí)施；各種生產(chǎn)資料的整理，上交，帳票確認(rèn)；每天生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場生產(chǎn)情況和生產(chǎn)問題的報(bào)聯(lián)商

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：1997-08到2017-03

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：VSM/SMT | 所在崗位：生產(chǎn)領(lǐng)班/組長

工作描述：

一，VSM部門：負(fù)責(zé)安防產(chǎn)品中的單紅外和紅外微波雙簽器，控制主機(jī)等70個(gè)產(chǎn)品的執(zhí)錫，測試，組裝工作，從1997年8月至2013年6月，16年工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)的組裝拉6條，人員94人。

二，SMT部門：

1.負(fù)責(zé)全廠需要插機(jī)的362種產(chǎn)品的加工/插機(jī)/過波峰焊爐/修理工作，從2013年6月至2016年7月，3年時(shí)間，帶領(lǐng)拉線6條，員工57人。

2.由2016年8月至2017年2月，負(fù)責(zé)全廠機(jī)板的ICT測試，帶領(lǐng)拉線1條，員工12人。