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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2009-04到2014-04

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：物流主管

工作描述：

1.負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)．

2.倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

3.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)，目視化管理執(zhí)行情況，定期匯總上報各項物流管理報表。

4.負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量與實物的核查工作。

5.對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

6.負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)日常5S相關(guān)工作的檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)呆滯、超期、報廢物料的審查處理。

7.定期監(jiān)督對倉庫進(jìn)行盤點。

8.與銷售部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情，接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

9.熟悉ERP軟件操作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2006-08到2014-11

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物流班長

工作描述：

1. 每日晨會總結(jié)前一天出現(xiàn)的問題及注意事項，安排當(dāng)日人員的工作分配，強(qiáng)調(diào)安全第一,貫徹公司“0”災(zāi)害的安全理念。

2. 對組內(nèi)員工進(jìn)行點檢（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及安全作業(yè)）并進(jìn)行記錄匯總，找出不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因并進(jìn)行改善。

3.針對不能及時整改的問題，組織員工進(jìn)行QCC改善活動，利用QCC工具，尋求更好的解決方法，制定方案，執(zhí)行，驗證。

4. 確認(rèn)每日員工出勤情況并對出勤人員的身體狀況進(jìn)行確認(rèn)，員工身體異常時及時進(jìn)行匯報，并及時進(jìn)行對應(yīng)。

5. 確保作業(yè)時的品質(zhì)，納入部品信息的確認(rèn)，卡車異常的對應(yīng)，保證部品及時運(yùn)送到生產(chǎn)線，返卻空箱數(shù)量的保證，是否有誤搬入、誤確認(rèn)等錯誤、空箱處理時有無大小混載、遵守看板指示方向、空箱牌子掉落。

6. 發(fā)生異常時采取臨時措施進(jìn)行應(yīng)對，保證標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)時間、無等待、無延遲、針對難以進(jìn)行的作業(yè)進(jìn)行問題分析，找出真因，制定對策，驗證方案并向上司報告。

7. 總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

8. 熟練運(yùn)用豐田5S管理模式對物流現(xiàn)場進(jìn)行管理。打造“簡潔、明快”的工作環(huán)境。

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-12到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：物流策略部 | 所在崗位：物流經(jīng)理

工作描述：

1.根據(jù)華為發(fā)展戰(zhàn)略，制定終端CBG物流發(fā)展方向。

2.負(fù)責(zé)終端全球物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和RDC&FDC的選址建設(shè)。確保交付產(chǎn)品成本最優(yōu)化及符合交付國政策。

3.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)。制定物流流程。

4.負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的評鑒和考核。

5.終端各地區(qū)部物流項目的預(yù)算評審&監(jiān)管項目進(jìn)度。

6.負(fù)責(zé)終端進(jìn)出口關(guān)務(wù)事項。

7.負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)各地區(qū)部人員，監(jiān)管各地區(qū)部物流運(yùn)作狀況。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2010-11到2014-04

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物流倉儲主管

工作描述：

1）操作ERP系統(tǒng)（P2系統(tǒng)），錄入并完善原輔料、產(chǎn)成品出入庫全部數(shù)據(jù)；

2）合理規(guī)劃倉儲擺放位置，按照A＞B＞C原則有序碼放，即出入庫頻次高的產(chǎn)品碼放靠近裝卸區(qū)域；

3）負(fù)責(zé)對已生產(chǎn)完成的最終成品包裝進(jìn)行入庫、出庫數(shù)量的統(tǒng)計。對倉庫中現(xiàn)有生產(chǎn)需要的原材料的可使用率、季節(jié)需求、出（入）庫裝車量進(jìn)行監(jiān)管。

4) 合理配置倉儲各工作崗位、作業(yè)流程的人力與其他資源，提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本；

5) 負(fù)責(zé)與其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，以及問題的溝通與解決；

6) 每月組織相關(guān)人員進(jìn)行物資盤點、記賬，并將盤點結(jié)果制表，做到帳、卡、物的一致性；

7) 對倉庫現(xiàn)有物資進(jìn)行先進(jìn)先出原則的執(zhí)行，滯料、廢料及不合格品提出處理意見，并協(xié)助實施；

8) 負(fù)責(zé)監(jiān)控運(yùn)輸車輛需求的下發(fā)，路線制定以及車隊、承運(yùn)商的選用。