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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2017-04 - 2017-10

項目名稱：康寧透明鍋廚具系列產(chǎn)品

項目描述：

項目介紹

康寧廚具系列產(chǎn)品項目

此項目通過從美國和法國進口產(chǎn)品，然后在國內的電商平臺唯品會上發(fā)售，產(chǎn)品包括康寧透明鍋，康寧餐具還有康寧電陶爐等產(chǎn)品。

項目業(yè)績：

界面【不管是PC端還是APP端】是消費者能下單購買產(chǎn)品的渠道和途徑，一個好的頁面能引起消費者購買的欲望，在我的團隊一起努力下，我們每月銷售額基本維持在200萬以上。

我的職責

我主要負責【即時】【快速】【高質量】組織團隊完成唯品會平臺的要求

1、組織團隊跟新不同的風格產(chǎn)品的頁面設計；根據(jù)不同活動設計不同風格；

2、優(yōu)化產(chǎn)品細節(jié)，提升產(chǎn)品質感；

3，隨時和運營同事和倉管進行有效的溝通，確保頁面上的產(chǎn)品不出現(xiàn)缺貨的情況，保證產(chǎn)品在頁面上正常售賣。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-02 - 2017-04

項目名稱：培訓策劃

項目描述：

項目介紹

負責在課程之前對整個流程的策劃以及課程銜接，具體為：培訓場地的溝通、培訓項目及課程的策劃、培訓講師的銜接、員工飲食住宿，以及培訓物資和其他突發(fā)狀況的費用預算。根據(jù)課程和個人工作需要，有時會擔任講師角色。在保證整場費用正常不透支的情況下，順利完成培訓課程，并且讓每位學員最大化吸收所學習的東西。

我的職責

整場培訓的策劃人，培訓中出現(xiàn)任何紕漏，首先考慮是否在整個策劃過程中沒有考慮詳細，負主要責任。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2015-07 - 2015-09

項目名稱：中國石油天然氣集團公司內控咨詢項目

項目描述：

項目介紹

該項目為中國石油天然集團內控咨詢項目，本次內控咨詢業(yè)務范圍為:中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司、中國石油集團長城鉆探工程有限公司、中國石油技術開發(fā)公司、中國石油工程建設公司。要求項目團隊始終保持風險意識，以風險為導向，根據(jù)企業(yè)單位的實際情況及重要風險確定測試和評價的關注重點。對四家單位從企業(yè)內部控制業(yè)務流程的公司層面、業(yè)務活動層面、信息系統(tǒng)控制的三方面，進行內部控制業(yè)務流程梳理、完善、測試、評價。針對各單位內部控制的業(yè)務活動層面從項目管理、資金管理、資產(chǎn)管理、采購管理、合同管理、銷售管理等六方面進行全面梳理相關法規(guī)制度，制定規(guī)范詳細的評價步驟。項目組采用風險分析法、金額分層法、業(yè)務循環(huán)法等對各單位內部控制進行評價，梳理出各單位內部控制業(yè)務流程存在的缺陷，針對存在缺陷提出相應的整改、完善措施，并出具內控評價報告。

我的職責

擔任中國石油天然集團公司內控咨詢項目的項目經(jīng)理，負責了中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司、中國石油集團長城鉆探工程有限公司、中國石油技術開發(fā)公司、中國石油工程建設公司等四家單位的內控咨詢業(yè)務，從項目管理、資金管理、資產(chǎn)管理、采購管理、合同管理、銷售管理等六個方面進行內控業(yè)務流程的梳理、完善、測試及評價。對個單位的內部控制業(yè)務流程的梳理、測試、評價等事項與客戶進行事前、事中、事后溝通、協(xié)調，并最終達成一致的意見。負責內控咨詢項目團隊的行政管理，將內控咨詢項目分成6個小組，每個小組設1名小組負責人，每個小組每天結束要求上交咨詢工作日報。就每個內控咨詢單位，從企業(yè)內部控制的公司層面、業(yè)務活動層面、信息系統(tǒng)層面存在的缺陷，提出了相應的整改、完善措施，并出具了內控評價報告，按照計劃完成工作，獲得客戶好評。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2012-06 - 2013-03

項目名稱：精益生產(chǎn)專案

項目描述：

項目介紹

針對生產(chǎn)不良品積壓，在制品WIP居高不下，主導推動精益生產(chǎn)專案。實行日結工令，取消中轉倉，建立統(tǒng)一維修中心，品管現(xiàn)場會判等措施將制造處WIP由10天降到4天。導入PAC績效控制系統(tǒng)，結合生產(chǎn)戰(zhàn)情系統(tǒng)有效連接上下游單位及品質、工程、生技等部門，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫存智能化管理，日清日結，當日修復，直通良率提升5%，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率。

我的職責