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錘子簡歷品牌推廣師
物業(yè)招商/租賃/租售崗位個人簡歷工作經(jīng)歷怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/08 00:35:18
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工作經(jīng)歷(案例一)

工作時間:2016-09到至今

公司名稱:錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:租賃經(jīng)理

工作描述:

本人2016年9月22日加入易鑫銀川分公司,主要負(fù)責(zé)租賃業(yè)務(wù),經(jīng)過4個月的市場開拓與銷售培訓(xùn),共開發(fā)激活5家SP,使銀川租賃SP從2家發(fā)展到7家,從剛開始的每月銷售10臺,到后來每月銷售120臺以上,銀川分公司租賃銷售全國排名由原來的倒數(shù)第四上升為2017年全國排名第二。

從入職易鑫以來,通過本人在租賃業(yè)務(wù)上的不斷鉆研和努力,使我對租賃產(chǎn)品及資源車整體銷售流程都非常熟悉。

體驗店是我的工作重點,7家SP中體驗店占總銷量的40%以上,與體驗店每日的接觸也使我對于店面運營有了更深入的了解,為日后的店面拓展與管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時間:2010-12到2015-07

公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:銷售部/招商部 | 所在崗位:物業(yè)招商/租賃/租售

工作描述:

1、沈陽中街地下項目招商經(jīng)理,負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研及商鋪產(chǎn)權(quán)買斷工作,負(fù)責(zé)項目商鋪租賃招商工作。2、贛州城市綜合體項目招商部部長,負(fù)責(zé)6萬平米瀕危項目的招商調(diào)整工作。商戶調(diào)整率達(dá)到92%,增加品牌數(shù)量91個,最終實線銷售額同比增長49%。

2、湖南岳陽城市綜合體項目銷售及招商。

1)負(fù)責(zé)商鋪的推廣及銷售工作,作為銷售主管,個人業(yè)績組內(nèi)第一名;

2)負(fù)責(zé)80000平米綜合體各類女裝的招商工作,品牌女裝及精品女裝招商最終均獲得公司第一名

3)最終獲得招商及銷售個人總成績第一名,晉升為招商經(jīng)理。

3、全面參與賣場的運營管理工作。

4、人和四事業(yè)部品牌中心籌建的參與及工作開展。

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時間:2015-04到至今

公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:招商部經(jīng)理 | 所在崗位:

工作描述:

1)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署。

2)負(fù)責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展。

3)負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的素質(zhì)。

4)負(fù)責(zé)組織考核和考評本部門員工,調(diào)動員工工作積極性,增強本部門員工的凝聚力。

5)負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局,確定公司的招商定位和經(jīng)營商品類別。

6)負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo),并監(jiān)督檢查完成情況。

7)負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查,預(yù)測市場發(fā)展趨勢,并針對市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對策略。

8)負(fù)責(zé)公司的招商工作,對各項業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項業(yè)務(wù)合同。

9)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。

10)負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會。

11)負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。

12)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。

13)做好招商人員的評核工作

14)負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時間:2010-06到2013-07

公司名稱:錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:國企資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、租賃管理、物業(yè)項目管理

工作描述:

1.負(fù)責(zé)制定辦公樓項目管理方案,能夠根據(jù)項目情況組建并調(diào)整項目服務(wù)團(tuán)隊;

2.制定物業(yè)規(guī)章制度及工作流程,對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行梳理與完善;

3.制定各項目年度工作目標(biāo)和工作計劃,負(fù)責(zé)各項目的收支預(yù)算和控制并組織實施;

4負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗收及設(shè)備設(shè)施的維修,安排各項維修工程;

5負(fù)責(zé)監(jiān)管項目資產(chǎn)(如會所、車位、房屋等)的運行情況;

6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保潔工作等、保安等相關(guān)工作;

7擬定《國企辦公樓物業(yè)服務(wù)市場化改革》、《推進(jìn)資產(chǎn)運營》《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

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