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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-10到2011-09

項(xiàng)目名稱：越秀集團(tuán)/白馬（品牌孵化打造）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.負(fù)責(zé)平臺(tái)啟動(dòng)需求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品買(mǎi)手

2.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，供應(yīng)商合作談判。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品下單合同簽署，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)，貨期監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品回貨接收，倉(cāng)儲(chǔ)登記排架，建立倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)貨出貨系統(tǒng)。

5.負(fù)責(zé)客戶下單/采購(gòu)產(chǎn)品物流安排，客戶物流信息預(yù)存，信息跟蹤。

我的職責(zé)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，合作談判，確保品牌正常啟動(dòng)

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1.開(kāi)發(fā)供應(yīng)商60家，合作啟動(dòng)20%供應(yīng)商

2.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品1500款/3400個(gè)SKU，項(xiàng)目啟動(dòng)300款/1200個(gè)SKU.

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-11到2011-09

項(xiàng)目名稱：東莞市新合勝勤智造科技園規(guī)劃與建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目園區(qū)總體建設(shè)、廠區(qū)建設(shè)、聯(lián)辦建設(shè)及宿舍裝修等工作。本人負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的立項(xiàng)到工程驗(yàn)收等工作。共36400平方米，共三棟12層廠房、兩棟12層宿舍的建設(shè)。

1、園區(qū)總體建設(shè)主要分為主電路工程、水路工程、大門(mén)設(shè)計(jì)、保安室、監(jiān)控設(shè)備、停車位規(guī)劃、園區(qū)綠化等硬件設(shè)施布置。園區(qū)管理規(guī)范等配套管理；

2、廠區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃LAYOUT,通過(guò)IE手法的分析合理布局設(shè)備擺放區(qū)域，統(tǒng)一橋架高度、統(tǒng)一布線、合理利用空間、合理預(yù)留安全通道，指紋及面部識(shí)別考勤；

3、聯(lián)辦建設(shè)主要是聯(lián)辦的優(yōu)良空間打造為原則，節(jié)能空調(diào)、伺服器網(wǎng)絡(luò)部置、飲水機(jī)等設(shè)施建設(shè)，綜合辦公室、總經(jīng)辦、貴賓室、多功能會(huì)議室、文控室的高效運(yùn)用；

4、宿舍裝修方面，一樓餐廳、生活超市、休閑吧建設(shè)，2至6樓干部宿舍、員工宿舍、男女宿舍的配套建—。宿舍管理規(guī)范的制定。

我的職責(zé)

項(xiàng)目的計(jì)劃->實(shí)施->檢查->驗(yàn)收（完工）

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-10到2011-09

項(xiàng)目名稱：耐高溫超級(jí)工程塑料加工工廠

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是生產(chǎn)超級(jí)耐高溫工程塑料的工廠建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試，及產(chǎn)品的制造，該制品除具有高耐熱性、高強(qiáng)度及高耐藥品性以外，還具有卓越的加工性能，是一種高性能樹(shù)脂，主要應(yīng)用于電子產(chǎn)品，如：連接器、sim卡、CPU底座等。該項(xiàng)目主要是將購(gòu)入的原料進(jìn)行混合后造粒。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中本人主要是以制造部門(mén)的Leader參與到項(xiàng)目中來(lái)，協(xié)助總負(fù)責(zé)人推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。該項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人為副總經(jīng)理（日本人）。

在本項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)以下項(xiàng)目：

1、赴日進(jìn)行相關(guān)制造技術(shù)和制造管理關(guān)系的業(yè)務(wù)研修；

2、生產(chǎn)車間的layout規(guī)劃

3、設(shè)備安裝前期、中期和后期的安全性檢討、品質(zhì)檢討。

4、各種作業(yè)手順書(shū)和管理文件的編制；

5、設(shè)備安裝、調(diào)試的階段的調(diào)試和驗(yàn)收；

6、設(shè)備的總裝調(diào)試和驗(yàn)收；

7、作業(yè)人員的配置及招聘、培訓(xùn)教育；

8、從試做到量產(chǎn)階段的問(wèn)題點(diǎn)改善和對(duì)應(yīng)；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10到2011-09

項(xiàng)目名稱：柔性供應(yīng)鏈打造

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要打造公司柔性生產(chǎn)模式，改變?cè)瓊鹘y(tǒng)觀念。改善公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)定義，提供資金流轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，提高生產(chǎn)周期.

本項(xiàng)目打造時(shí)間管理，時(shí)間節(jié)控，關(guān)注生產(chǎn)庫(kù)存，制造焦點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)瓶頸，改善莫非，單項(xiàng)管理流轉(zhuǎn)。減少A等待與C等待時(shí)間的停留。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中本人主要是作為柔性打造的角色統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目

在項(xiàng)目中主要完成柔性管理體系建立，成功打造柔性生產(chǎn)工廠12家，梳理柔性生產(chǎn)成本價(jià)控，為銷售渠道部門(mén)贏取快速銷售時(shí)間。讓公司資金流轉(zhuǎn)提升，改善傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)的等待時(shí)間，把各部門(mén)A等待時(shí)間和C等待時(shí)間充分利用于B生產(chǎn)工作中。