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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2011-08到2013-08

項目名稱：雀巢云南普洱咖啡危機公關(guān)“攜手發(fā)展產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)造共享價值”活動

項目描述：

項目介紹

策劃執(zhí)行雀巢云南普洱咖啡危機公關(guān)“攜手發(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造共享價值”活動。包括咖啡種植產(chǎn)業(yè)鏈條的全過程，既有與政府的產(chǎn)業(yè)合作簽約，又有咖啡種植園的考察、收購、觀摩、咖農(nóng)，又有雀巢高管的采訪，搭建了一個政府、專家、農(nóng)戶、媒體與雀巢溝通的平臺，實現(xiàn)了現(xiàn)場良好的互動效應(yīng)?；顒咏Y(jié)束一個月內(nèi)獲得378條新聞報道，媒體報道折合廣告價值約9.084.043.00元人民幣。并榮獲第十屆中國最佳公共關(guān)系案例大賽“企業(yè)傳播”金獎。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2014-07到2013-08

項目名稱：9月奇跡

項目描述：

項目介紹

公司接美國客戶要求：萬圣節(jié)前交清所有貨，并追加一半訂單。生產(chǎn)緊迫，公司隨即成立應(yīng)急小組，并推出9月奇跡行動方案。1：重新審議原有工序，在加工方法上創(chuàng)新。2：優(yōu)化所有物流系統(tǒng)，形成以公司為核心的30公里供貨物流圈無縫對接，按JIT標(biāo)準(zhǔn)，各部門立下軍令狀，并邁前100米，接一把送一步，上下同心。3：在各瓶頸工序前分流，最小投入最快生效配置工具設(shè)備，創(chuàng)新生產(chǎn)線。4：合理利用暑假工，新舊員工搭配，創(chuàng)建火車頭。5：現(xiàn)場看板，宣傳和激勵并用挖掘最大潛力。

我的職責(zé)

保質(zhì)保量保時完成任務(wù)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2006-05到2013-08

項目名稱：迪新制衣（香港）有限公司ERP實施項目

項目描述：

項目介紹

ERP實施后成效顯著，每年不僅直接為集團創(chuàng)收及挽回約2000萬元，而且提高了集團管理效率間接為公司創(chuàng)造了價值。主要解決以下3項重大問題

一、從物料管控方面年創(chuàng)收800萬以上：通過合理規(guī)劃物料編碼及出入庫流程，規(guī)避了企業(yè)在生產(chǎn)過程中一物多碼，一碼多物的現(xiàn)象，提高了庫存準(zhǔn)確率，將以前積壓或通用的原材料使用到其他訂單上面，將庫存直接轉(zhuǎn)化為利潤。每年直接為公司創(chuàng)收800萬以上。

二、從生產(chǎn)管控方面年節(jié)省680萬左右：結(jié)合公司實際情況規(guī)劃了適應(yīng)于集團的采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、船務(wù)等管理流程，減少了之前因采購計劃不準(zhǔn)，采購出錯、少買，漏買，生產(chǎn)排期，外圍加工廠進度把控不準(zhǔn)，質(zhì)量管控不實等眾多原因造成貨期延誤、質(zhì)量問題，之前每年因貨期及質(zhì)量問題的扣款約680萬元左右，通過成功優(yōu)化推行管理流程以后，每年因貨期和質(zhì)量引起的扣款降低到零。通過ERP的嵌入把公司的管理固化，不管是人員怎么流失或變動，新進人員通過簡單的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，便可勝任工作，使整個公司成為一臺高效處理訂單的機器。

三、從成本控制方面每年減損500萬以上：主要以制定物料采購計劃規(guī)則，規(guī)范生產(chǎn)損耗率控制，嚴(yán)管物料驗收程序，物料領(lǐng)料外發(fā)加工，半成品及成品的出入庫管理程序,規(guī)范原材料供應(yīng)合同及外發(fā)加工合同的管理，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)結(jié)算付款制度向個方向入手。每年為公司減少損失500萬以上。

我的職責(zé)

任ERP項目小組組長，整個ERP系統(tǒng)涉及到產(chǎn)品開發(fā)，訂單管理(業(yè)務(wù)管理)，生產(chǎn)制造，成本控制，品質(zhì)控制，倉庫管理，人事工資，供應(yīng)鏈物流，Pos分銷，財務(wù)總帳等，對ERP項目從前期調(diào)研選型、業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理流程梳理、系統(tǒng)開發(fā)、實施進度管理、實施考核,到項目驗收全程把控。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-12到2013-08

項目名稱：聯(lián)通集團“數(shù)字檔案館數(shù)據(jù)挖掘項目”一期

項目描述：

項目介紹

梳理聯(lián)通檔案業(yè)務(wù)流程、以及各類型檔案的法律法規(guī)，與各類型檔案業(yè)務(wù)人員溝通，梳理出聯(lián)通公司檔案管理暫行辦法、以及聯(lián)通公司電子文件管理暫行辦法、聯(lián)通著錄項暫行規(guī)范

對聯(lián)通“數(shù)字檔案館”系統(tǒng)進行測試，與客戶溝通，收集、整理出用戶意見，對數(shù)字檔案館二期優(yōu)化做調(diào)研

梳理聯(lián)通”數(shù)字檔案館數(shù)據(jù)挖掘“項目中數(shù)據(jù)清理環(huán)節(jié)聯(lián)通外部接口規(guī)范

負(fù)責(zé)整理項目期間會議紀(jì)要

我的職責(zé)

業(yè)務(wù)顧問