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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-03到2016-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：跨進(jìn)保稅進(jìn)口電商（必奢）項(xiàng)目組 | 所在崗位：物流主管

工作描述：

1 跟進(jìn)訂單物流運(yùn)輸船期，向供應(yīng)商索要產(chǎn)品的品名、材質(zhì)、成份、標(biāo)簽、價(jià)格、圖片等信息。

2 查找產(chǎn)品海關(guān)編碼，跨境平臺錄入產(chǎn)品備案及跟進(jìn)審批，備案異常跟進(jìn)處理。

3 安排中港運(yùn)輸，香港提柜文件、過境聲明（化妝品），跟蹤貨柜準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)保稅倉。協(xié)調(diào)倉儲服務(wù)商進(jìn)行入園區(qū)報(bào)關(guān)及商檢等，并敦促其進(jìn)行上架。

4 倉庫現(xiàn)場入庫盤點(diǎn)短缺情況與貨損拍照，與采購溝通向供應(yīng)商進(jìn)行索賠或補(bǔ)貨。包材采購

5 與保稅倉溝通及敦促其訂單稱重下架出區(qū)申報(bào)，跟進(jìn)物流軌跡。跟進(jìn)三單對碰及處理異常。

6 引進(jìn)4PX東莞B61保稅倉，并協(xié)助IT部門進(jìn)行平臺與其定單寶進(jìn)行API對接，訂單測試等。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-01到2012-12

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：物流調(diào)配中心 | 所在崗位：物流主管

工作描述：

代表公司進(jìn)駐三菱電機(jī)空調(diào)有限公司板塊，任職該項(xiàng)目物流主管。

參與項(xiàng)目：協(xié)調(diào)三菱電機(jī)公司倉庫工作人員與我公司所管理運(yùn)輸車隊(duì)的工作關(guān)系，管理統(tǒng)計(jì)調(diào)配第三方物流公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)指標(biāo)，。隨后同三菱公司管理人員一起根據(jù)我們公司貨運(yùn)車隊(duì)的車種、數(shù)量等進(jìn)行匯總，并結(jié)合三菱電機(jī)公司產(chǎn)品的規(guī)格，以及其產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的終端制定了優(yōu)化的運(yùn)輸方案，確保三菱公司華東、全國以及其所屬公司MLC的貨運(yùn)路線的正常運(yùn)行，解決了我們公司入駐最初貨運(yùn)車輛出貨混亂的情況，幫助公司開辟了三菱電機(jī)空調(diào)貨運(yùn)業(yè)務(wù)。日常工作對三菱公司需要發(fā)貨的產(chǎn)品進(jìn)行分類，統(tǒng)計(jì)、以及調(diào)配車輛。協(xié)調(diào)第三方物流公司和三菱公司之間的關(guān)系，確保每天產(chǎn)品入庫、出庫的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成公司指標(biāo)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2007-01到2013-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：業(yè)務(wù)部 | 所在崗位：物流主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司日常管理工作包括運(yùn)輸、倉儲、配送、車輛管理等。

2、制定物流計(jì)劃、定單、繳庫實(shí)施根中監(jiān)督，對物流工作進(jìn)行總結(jié)或完善。

3、控制送貨和倉庫成本。

4、參與制定與控制部門物流運(yùn)作預(yù)算。

5、監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)。

6、指定物流解決方案，提升客戶滿意度。

7、定期匯總各項(xiàng)物流管理報(bào)表。

8、收集信息項(xiàng)目開發(fā)

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2003-07到2007-07

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：物流倉儲部 | 所在崗位：物流主管

工作描述：

1.領(lǐng)導(dǎo)下屬優(yōu)質(zhì)地完成物品的收、發(fā)、存工作，保證庫存物資的安全，保證貨物的先進(jìn)先出，年發(fā)貨錯(cuò)誤率控制在3PPM以內(nèi)；在高價(jià)值的通訊器材倉庫中不斷完善庫存管理，庫存貨品不因管理不善而發(fā)生量變，庫存差錯(cuò)率為零。

2.通過對倉庫的6S管理和堅(jiān)持，對不同性質(zhì)的客戶規(guī)范出合理的操作流程，在流程明確下效率有明顯的提高。在所管理的客戶中，如愛施德，中國電子，中國電信，中國移動等客戶日常的進(jìn)出庫流程有明顯的優(yōu)化，效率也大大提高。

3.對本部門人員進(jìn)行KPI考核，定期培訓(xùn)和稽查部門同事的日常工作，提高工作能力與素質(zhì)；審訂和修改倉庫的工作規(guī)程和管理制度,貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門勞動紀(jì)律管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4.監(jiān)控公司的運(yùn)營成本和時(shí)效，在較低的物流操作成本和高的工作效率下確保貨物安全順利的到達(dá)終端客戶。對接和協(xié)調(diào)公司各部門的日常工作安排?？蛻籼岢龅膯栴}及時(shí)處理并做以反饋.