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項目經歷（案例一）

項目時間：2012-05到至今

項目名稱：CIM設備管理系統(tǒng)

項目描述：

項目介紹

以設備使用壽命周期為研究對象的設備E化管理系統(tǒng)。

1.資產管理

包含固定資產管理與儀器儀表校正管理。

2.設備管理

A.組織管理:組織結構﹑工作流程管理（緊急應變流程﹑部門職能工作流程）﹑設備保養(yǎng)及維修計劃等。

B.技術管理：設備綜合效率OEE管理﹑設備故障率﹑設備保養(yǎng)計劃達成率等。

C.經濟管理：設備年度預算過程控制﹑維保與維修成本統(tǒng)計﹑備品備件消耗材料統(tǒng)計等。

D.信息管理：設備維保標準作業(yè)文件﹑設備故障履歷表﹑新技術新備件管理等。

我的職責

1.指導并組織設備的數(shù)據(jù)采集、設備維修技術資料的整合。2.指導及推進系統(tǒng)的可持續(xù)性﹑關聯(lián)性等建設工作。3.跨部門組織及協(xié)調工作。

項目經歷（案例二）

項目時間：2004-01到至今

項目名稱：杭州力源發(fā)電設備有限公司的籌建

項目描述：

項目介紹

1、按精益生產對新公司進行設備規(guī)劃布局；

2、按照新廠的生產能力對現(xiàn)有設備進行甄選，能力不足的設備淘汰，選購新設備；

3、根據(jù)生產列出每一臺設備的搬遷計劃并按計劃負責搬遷、安裝、調試及投產。

4、對所有設備的后期工作進行維護保養(yǎng)和維修。

我的職責

1、負責設備的安裝調試及投產后的維修；

2、備品備件的采購與管理；

3、設備的更新與改造；

4、設備維修人員的培訓與管理；

項目經歷（案例三）

項目時間：2016-05到至今

項目名稱：VOLVO K426

項目描述：

項目介紹

經過近一年的商務競標、談判，北汽模塑公司成功獲取沃爾沃K426保險杠項目，2016年5月25日，雙方正式簽訂商務合同。該項目預計2017年11月在成都量產，年需求量保險杠10萬套，北汽模塑重點以重慶工廠為核心承擔生產供貨業(yè)務，預計將新增銷售收入2億元人民幣。

K426項目是北汽模塑第一個VOLVO項目，該項目涉及保險杠零件注塑、噴涂、沖孔焊接及零件組裝。

我的職責

1.根據(jù)項目及客戶要求組織設備供應商進行技術評估、評審設備供應商設備方案2.起草設備開發(fā)技術協(xié)議，主導沖孔焊接設備技術招標3.做為設備招標評標委員會成員，參與設備招標會4.評審/確認設備開發(fā)制造計劃，進行設備開發(fā)制造監(jiān)控5.向客戶及項目經理匯報設備開發(fā)進度及問題清單6.協(xié)助產品工程部對保險杠及焊接零件進行匹配與優(yōu)化7.主導設備預驗收工作，輸出設備潛在風險評估及問題清單，參與設備優(yōu)化方案制定與落實8.主導設備轉移及設備調試工作9.負責設備使用/日常維護培訓，并交付給使用部門10.協(xié)助項目管理完成VP交樣、TT1交樣、TT2交樣、R@R審核、PP試生產、SOP項目導入量產

項目經歷（案例四）

項目時間：2014-06到至今

項目名稱：ERP流程標準化及功能提升

項目描述：

項目介紹

ERP流程標準化及功能提升：

（1）對現(xiàn)ERP工作流程及場景進行梳理分析，根據(jù)實際業(yè)務情況對流程進行確認，將流程按照ERP服務器大集中的要求進行優(yōu)化。

（2）根據(jù)MM模塊實際工作情況搭建ERP標準操作流程，并進行規(guī)范。

（3）梳理各用戶的操作權限，使其各業(yè)務操作更加規(guī)范。

（4）推進TD運輸模塊的實施，建立運費結算模型，使運輸費用的結算更加規(guī)范、便捷、系統(tǒng)。

我的職責