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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：1999-12到2005-05

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程主管/經(jīng)理助理/項目經(jīng)理

工作描述：

1、統(tǒng)籌小區(qū)日常設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)，設(shè)備年度保養(yǎng)計劃的實施；

2、房屋的前期接管與驗收，協(xié)調(diào)處理工程遺留質(zhì)量問題；

3、負(fù)責(zé)管理處的日常工作，諸如日常的客戶服務(wù)、重大客戶投訴、業(yè)主的報修、裝修管理、業(yè)主的回訪、社區(qū)文化組織、清潔綠化監(jiān)管、客戶滿意度調(diào)查等，完成公司的各項經(jīng)營指標(biāo)及服務(wù)指標(biāo)。

4、曾參與過公司對京?；▓@，長城盛世一、二期物業(yè)的前期接管及創(chuàng)優(yōu)工作；

5、運用和執(zhí)行IS09001、ISO14001、OHSAS18001管理體系。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2016-10到至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：財務(wù)經(jīng)理

工作描述：

1.財務(wù)部負(fù)責(zé)人，總控公司財務(wù)管理。

2.組織制定、完善財務(wù)制度、財務(wù)流程，并監(jiān)督實施、反饋；

3.帶領(lǐng)3人團(tuán)隊，展開會計核算，檢查工作質(zhì)量，包括不限于：賬務(wù)處理、納稅申報、收付款項、發(fā)票管理、編制對外報表、項目預(yù)決算管理等；

4.規(guī)范財務(wù)制度，疏理財務(wù)流程。主導(dǎo)設(shè)置 ERP 財務(wù)流程；規(guī)范財務(wù)記賬規(guī)則；

5.組建團(tuán)隊，對內(nèi)布署、培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核；對外進(jìn)行員工財務(wù)培訓(xùn)；

6.協(xié)調(diào)配合各方關(guān)系；如：審計、稅務(wù)、銀行、會計師事務(wù)所等外聯(lián)工作。

7.編制內(nèi)部核算報表，分析經(jīng)營成果。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-04到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：物業(yè)與工程管理部總監(jiān) | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)卓越集團(tuán)商業(yè)板塊的物業(yè)與工程部工作。負(fù)責(zé)福田CBD卓越世紀(jì)中心、卓越后海金融中心、卓越前海商業(yè)物業(yè)、工程板塊常規(guī)事務(wù)性管理工作和其他商業(yè)項目的前期介入。主要工作有：

1、區(qū)域項目物業(yè)板塊安全、保潔、綠化、客服管理工作，提升現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)，為商業(yè)運營提供后勤保障。

2、項目的預(yù)算編制和全年預(yù)算費用支出管控，外委單位的招投標(biāo)管理，確保年度目標(biāo)的達(dá)成。

3、機(jī)電設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好能耗管控工作；招商工程技術(shù)條件的對接，裝修審核和監(jiān)管，確保建筑物完好無損，維護(hù)公司利益。

4、集團(tuán)新開發(fā)商業(yè)項目的前期介入工作。

5、負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門（水、電、燃?xì)?、治安、消防、安監(jiān)、城管、街道等）外聯(lián)單位的關(guān)系維護(hù)工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2001-01到2004-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：銷售 | 所在崗位：夜場主管

工作描述：

主要職責(zé)：

1.配合公司對指定轄區(qū)內(nèi)新客戶尋找、評估、確立，重點賣場的進(jìn)場談判；；

2.銷售政策實施，制定并執(zhí)行適合昆明市場的促銷活動；

3.銷售數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)規(guī)劃方案，詳細(xì)分析投入及產(chǎn)出比例；

4.建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系和銷售網(wǎng)絡(luò)；

5.生意的回顧和未來的規(guī)劃；

6.與代理商配合完成公司銷售目標(biāo)；

7.促銷小姐的監(jiān)管日常安排；

主要工作業(yè)績：

1.2005年7月—2006年9月銷售相比上年同期增長1628支，增長率127%，

2.2005年7月—2006年9月新開發(fā)終端客戶12個，同比增長150%；

3.嚴(yán)格控制活動政策成本投入，減少公司及代理商損失，從虧損經(jīng)營終端有效回款80萬