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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-06到至今

項目名稱：公司地址搬遷項目協(xié)調(diào)

項目描述：

項目介紹

客戶（規(guī)模500+）由于目前的辦公空間不足以支持現(xiàn)有狀況，故重新尋找辦公地址。

1. 搬入前協(xié)調(diào)各分包商工作，確保所有硬件設(shè)施到位

2. 協(xié)調(diào)員工座位、儲物柜、文件柜、鑰匙等分配

3. 協(xié)調(diào)搬入前項目大清工作，及所有operation方面，確保員工進入大樓的的正常運行

4. 協(xié)調(diào)搬家公司，進行員工及公司物品的搬遷

5. 員工Day 1 進新樓的協(xié)調(diào)工作

我的職責

1. 營運團隊人員招聘

2. 需確保所有operation在員工進入前運行正常（文具、洗手間等消耗品、飲水機等設(shè)備···）

2. 員工座位及儲物柜的分配需做到一一對應(yīng)，確保每位員工都能分配到最近距離的儲物柜

3. 搬入前一周的大清工作：需確保辦公樓的整潔干凈

4. 缺陷整改

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2009-11到至今

項目名稱：制定公司2010-2015年人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

通過對公司進行人力資源SWOT分析，制定公司未來五年人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與集團經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃緊密集合，滿足公司未來五年人力資源需求。（1）建立以能力提升為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系；（2）建立核心人才評價標準和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立核心人才考核機制，留住核心人才；（3）更好支持和服務(wù)核心業(yè)務(wù)部門，根據(jù)不同時期業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定相應(yīng)選、用、育、留措施，建立公司內(nèi)部人才流動機制和人才庫；（4）逐步完善人資各項職能和各項制度，引入現(xiàn)代人力資源管理模式，建立和完善以集團管控下的人力資源體系環(huán)境。

我的職責

負責組織實施。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-04到至今

項目名稱：新項目開業(yè)典禮

項目描述：

項目介紹

1）安全保潔保障------- 慶典期間安保保障、車輛指揮安排及衛(wèi)生保潔服務(wù)保障

????2）各種應(yīng)急方案保障--- 制定消防專項預(yù)案，電力供應(yīng)保障預(yù)案等

3）外聯(lián)保障-------------對項目所屬區(qū)域的涉及到的政府職能部門的溝通等

4）設(shè)備設(shè)施保障-------- 活動期間保障園區(qū)各項設(shè)施正常有序使用

我的職責

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-06到至今

項目名稱：抗輻照玻璃鍍膜蓋片功能薄膜技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化

項目描述：

項目介紹

空間環(huán)境使用的太陽能電池光學(xué)玻璃蓋板不但要求有較高的透過率，還要具備抗空間粒子輻照的能力。2015年度，中心與航天八院就抗輻照玻璃蓋片功能薄膜產(chǎn)品的研制達成合作意向。在前期研制和中試過程中，選擇多組分耐輻照硅酸鹽玻璃為基底并采用電子束蒸發(fā)法在玻璃蓋板表面蒸鍍減反薄膜，以增強玻璃蓋板整體抗輻照性能及提高其透過率。我在此項目中主要負責實驗場地的建設(shè)、相關(guān)設(shè)備的進場安裝、配套設(shè)備改造和調(diào)試、以及項目質(zhì)量管理體系的建立。至2016年8月，中心已成功搭建光學(xué)薄膜技術(shù)與工藝平臺，具體包括350平米萬級凈化室的建設(shè)及相應(yīng)鍍膜及清洗設(shè)備，具有年產(chǎn)15萬片太陽能電池增透玻璃鍍膜蓋片的生產(chǎn)能力。

我的職責

我在此項目中主要負責實驗場地十萬級凈化車間的建設(shè)；相關(guān)設(shè)備的前期調(diào)研以及進場安裝，包括真空鍍膜機、超聲波清洗線等；配套設(shè)備改造和調(diào)試，包括去離子水機、空壓機、噴砂機等；以及項目質(zhì)量管理體系的建立，包括質(zhì)保大綱等。