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項目經(jīng)歷(案例一)
項目時間:2014-06到2015-07
項目名稱:遼河杜84塊致密氣井增產(chǎn)改造項目
項目描述:
項目介紹
水平段887米,鉆遇砂巖640.8米,解釋氣層417,.9米,含氣層200米,根據(jù)儲層地質(zhì)測井資料,裸眼4段壓裂,壓裂施工累計加砂132.9方,入地總液量1002方,拌注液氮35方,累計反排908方,反排率90.57%,壓后試氣無阻流量101.5*10^4m3/d。投產(chǎn)初期產(chǎn)量16.9*10^4,是鄰井直井的5倍。
我的職責(zé)
項目經(jīng)歷(案例二)
項目時間:2017-03到2015-07
項目名稱:IT團(tuán)隊薪酬體系的搭建
項目描述:
項目介紹
編制混亂,考核方式為月度體外,不利于項目制且增加成本。
1、對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先,結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀,梳理崗位設(shè)定和人員配置;
2、參照市場水平以及公司現(xiàn)有情況,制定IT團(tuán)隊薪酬標(biāo)準(zhǔn);
3、設(shè)置技術(shù)、管理雙通道,通過專業(yè)職級(專業(yè)評審會、能力素質(zhì)360度評估、日常表現(xiàn)打分)評定將現(xiàn)有員工逐步劃分職級;
4、職級匹配薪酬標(biāo)準(zhǔn),定義員工薪資,90%固定+10%考核,考核周期調(diào)整為季度考核,增加13薪?jīng)_抵體外績效;
5、每年2次的職級評定,建立健康長足的職業(yè)發(fā)展通道。
我的職責(zé)
1、協(xié)助完成IT團(tuán)隊崗職位體系的梳理;
2、協(xié)助完成物流行業(yè)IT人員市場薪酬調(diào)研;
3、獨(dú)立組織開展現(xiàn)有IT人員專業(yè)職級評審;
4、主導(dǎo)評定結(jié)果的溝通和未通過的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
項目經(jīng)歷(案例三)
項目時間:2017-01到2015-07
項目名稱:1.QHSE管理提升計劃
項目描述:
項目介紹
為了加強(qiáng)員工的體系執(zhí)行意識,確保公司管理體系有效落地,公司領(lǐng)導(dǎo)決定在2017年狠抓體系強(qiáng)化執(zhí)行工作。QHSE管理提升計劃半年階段性工作完成率92.3%,通過與員工座談感受到員工的體系執(zhí)行意識有較大提高。
我的職責(zé)
1)聯(lián)合公司物資裝備部、人力資源部從人、機(jī)、物、法、環(huán)五個方面制定QHSE管理提升計劃;
2)每月5號前收集計劃執(zhí)行情況,并形成QHSE管理提升月報,報送公司領(lǐng)導(dǎo);
3)結(jié)合公司年度內(nèi)審、QHSE檢查計劃制定QHSE管理提升現(xiàn)場驗證計劃,組織并參與驗證基層單位的QHSE管理提升計劃的執(zhí)行情況;
4)每半年編制QHSE管理提升計劃工作總結(jié),報送公司領(lǐng)導(dǎo)。
項目經(jīng)歷(案例四)
項目時間:2012-11到2015-07
項目名稱:SF氣田低傷害壓裂液技術(shù)
項目描述:
項目介紹
針對前期SF氣田水平井壓后效果差的問題,通過實(shí)驗認(rèn)識到儲層具有中等~偏強(qiáng)水敏和較為嚴(yán)重的水鎖傷害特征,針對傷害機(jī)理,提出了提高壓裂液潤濕接觸角降低毛管力和降低瓜膠濃度降低殘渣傷害是壓裂液優(yōu)化的方向。優(yōu)化出的壓裂配方水鎖傷害后滲透率恢復(fù)率大于78%,通過流變實(shí)驗優(yōu)化壓裂液瓜膠濃度,將濃度從前期0.35%(40-50攝氏度)、0.3%(30-40度)分別降至0.28%和0.25%,現(xiàn)場應(yīng)用四口水平井,施工成功率100%,平均12h返排率為40.1%,較前期21%提高了90.5%,壓后平均測試產(chǎn)量3.126*104m3/d,較前期1.23*104m3/d提高了154%,返排速率快,增產(chǎn)效果顯著,本項目研究成果為類似氣藏有效開發(fā)提供了技術(shù)思路。
我的職責(zé)
主要從事儲層改造設(shè)計、研究及現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)
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