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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-12到2015-07

項(xiàng)目名稱：品質(zhì)生產(chǎn)良率提升

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

品質(zhì)生產(chǎn)良率低于70%，為改善推動(dòng)良率提升成立改善小組避免出貨影響

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)導(dǎo)光板，膠框射出廠，二廠品質(zhì)提升

1、通過(guò)4個(gè)月時(shí)間，得到客戶認(rèn)可，由每次MRB出貨改善到可達(dá)到正常良率出貨

2、每月為公司消耗不良導(dǎo)光最少50W片每年為公司節(jié)約成本報(bào)廢成本60-100萬(wàn)人民幣

3、多次為工程部試樣品找客戶簽核。均能通過(guò)，對(duì)應(yīng)客戶有一定經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-05到2015-07

項(xiàng)目名稱：聯(lián)眾奧馬哈

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

聯(lián)眾奧馬哈是德州撲克的一種新玩法，包括高低牌的游戲，其中高牌玩法與德州撲克一致，低牌更具有游戲性。由于奧馬哈引入國(guó)內(nèi)較晚，游戲人群也相對(duì)較少，只有一部分德州高端用戶進(jìn)行參與，所以還需大力推廣。奧馬哈游戲的精髓就是低牌玩法，參與的項(xiàng)目也相應(yīng)測(cè)試了，高牌玩法，低牌玩法，高低牌玩法。

我的職責(zé)

帶領(lǐng)TE完成用例編寫。把控項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)上線。參與項(xiàng)目周會(huì)及重大功能的策劃評(píng)審。定期考核組內(nèi)TE的工作業(yè)績(jī)。向上匯報(bào)組內(nèi)工作問(wèn)題，制定解決方案。了解線上問(wèn)題及回滾版本，梳理問(wèn)題所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)試遺漏進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-06到2015-07

項(xiàng)目名稱：聯(lián)眾網(wǎng)站組

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

網(wǎng)站組肩負(fù)著聯(lián)眾所有網(wǎng)站部分及公共平臺(tái)的測(cè)試，其中的登錄注冊(cè)系統(tǒng)，商城支付系統(tǒng)及角色認(rèn)證系統(tǒng)在每個(gè)項(xiàng)目中都是關(guān)鍵的路徑，網(wǎng)站部分工作瑣碎，溝通較多，涉及的測(cè)試范圍之廣，更需要在項(xiàng)目中深入的了解。公司內(nèi)德州主站，海外官網(wǎng)，聯(lián)眾主站及后來(lái)的棋院項(xiàng)目都是工作的重心。所有游戲的門戶及入口都要經(jīng)過(guò)網(wǎng)站組的測(cè)試，把好第一道質(zhì)量的大門就是我們的日常。

我的職責(zé)

安排組內(nèi)人員進(jìn)行測(cè)試用例編寫。分配組員每日的測(cè)試任務(wù)。與項(xiàng)目組溝通近期及未來(lái)項(xiàng)目計(jì)劃，安排人力進(jìn)行工作跟蹤。定期組織組內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)所需要用到的測(cè)試工具及測(cè)試思路。安排組內(nèi)會(huì)議溝通測(cè)試中的難點(diǎn)和項(xiàng)目中的問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-07到2015-07

項(xiàng)目名稱：百分點(diǎn)數(shù)據(jù)分析引擎

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

百分點(diǎn)數(shù)據(jù)分析引擎幫助電子商城“知己”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，持續(xù)完善運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)分析（商務(wù)分析）：提供運(yùn)營(yíng)相關(guān)的市場(chǎng)活動(dòng)，商品銷售，特殊路徑以及行業(yè)指標(biāo)的相關(guān)分析報(bào)告。網(wǎng)站分析：提供訪客，流量來(lái)源，網(wǎng)站內(nèi)容以及客戶端環(huán)境的相關(guān)分析。百分點(diǎn)分析引擎幫助電子商城“知彼”，根據(jù)百分點(diǎn)全行業(yè)數(shù)據(jù)，打造電子商務(wù)健康指數(shù)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和分析電子商城運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，給出專業(yè)意見(jiàn)。營(yíng)銷健康指數(shù)參考全行業(yè)數(shù)據(jù)，衡量流量結(jié)構(gòu)，推廣渠道，SEO流量這三個(gè)方面的健康程度以及優(yōu)化建議；產(chǎn)品健康指數(shù)參考全行業(yè)數(shù)據(jù)，衡量產(chǎn)品品類，產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品價(jià)格這三個(gè)方面的健康程度以及優(yōu)化建議；客戶健康指數(shù)參考全行業(yè)數(shù)據(jù)，衡量訪客結(jié)構(gòu)，維護(hù)這三個(gè)方面的健康程度以及優(yōu)化建議；百分點(diǎn)分析引擎幫助電商建立以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的管理和運(yùn)營(yíng)體系，是一款真正看得懂，行得通，用得起的電商網(wǎng)站精細(xì)化管理工具。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期需求分析，查找需求缺陷，和相關(guān)產(chǎn)品確認(rèn)需求。編寫設(shè)計(jì)測(cè)試模塊及模塊中具體用例。及時(shí)提交測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的bug，協(xié)助開發(fā)復(fù)現(xiàn)及描述相關(guān)bug。進(jìn)行bug回歸，保證產(chǎn)品上線質(zhì)量。對(duì)線上產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)復(fù)現(xiàn)問(wèn)題修正產(chǎn)品線上缺陷。