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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2015-03 - 2016-07

項目名稱：燈塔新品上市方案

項目描述：

項目介紹

燈塔味業(yè)近年來并未在市場上投入新品，并因工廠搬遷原因?qū)е虏糠掷掀芬驯惶蕴?，為迎合消費者及市場需求，提升銷售收入及拉動工廠產(chǎn)能，由市場部發(fā)起需求，貫穿生產(chǎn)中心相關(guān)部門，進行新產(chǎn)品上市的推動項目。

項目業(yè)績：2015年根據(jù)銷售需求，研發(fā)部提供6種產(chǎn)品樣品；2016年7月，已上市正常上市兩款產(chǎn)品。

我的職責(zé)

1，根據(jù)銷售需求，貫穿研發(fā)部、生產(chǎn)部、工程部進行協(xié)調(diào)；

2，基于現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及價格體系進行分類，提出新產(chǎn)品價格、功能需求；

3，對接第三方設(shè)計公司，對于新產(chǎn)品定位、設(shè)計風(fēng)格提出訴求；

4，制定新產(chǎn)品價格體系及利潤；

5，上市后的產(chǎn)品推動方案。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2015-11 - 2016-03

項目名稱：2016年 燈塔味業(yè)產(chǎn)品調(diào)價

項目描述：

項目介紹

為提高銷售收入,增加各環(huán)節(jié)利潤空間,提高經(jīng)銷商積極性并增加市場費用投入,特此對本次10

支產(chǎn)品進行價格調(diào)整。

項目業(yè)績:漲價后銷售量比2015年銷售量上漲5%,銷售收入提升20%,樣板店規(guī)范化、規(guī)?；⒃黾又?00 家,膠東半外區(qū)域價格在調(diào)價基礎(chǔ)上再上調(diào)5%保證物流費用。

我的職責(zé)

1，負責(zé)整體調(diào)價方案的編訂與方案;

2，對于調(diào)價對內(nèi)、對外的函告及文件進行編定;

3，漲價期間的市場費用管控方案及促銷力度支持方案;

4，進行破冰行動,針對性拿出4支漲價后高毛利產(chǎn)品進行強行鋪市,并配合樣板店行動進行跟進。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2005-06 - 2005-11

項目名稱：伊迪達中國官方網(wǎng)站

項目描述：

項目介紹

目的：通過建立官方網(wǎng)站，提升公司品牌形象。

方法：

1. 網(wǎng)站需求制定

2. 供應(yīng)商選取及成本核算

3. 策劃書落地

4. 項目執(zhí)行監(jiān)管

5. 審核上線

成果：

官網(wǎng)如期上線，網(wǎng)站本地化。

我的職責(zé)

負責(zé)公司網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)策劃，技術(shù)供應(yīng)商選取，落地執(zhí)行及上線維護工作。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-10 - 2014-11

項目名稱：佛山大家居盛大開業(yè)

項目描述：

項目介紹

作為歐派櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴、木門、壁紙參與項目的板塊營銷負責(zé)人之一。負責(zé)參與指導(dǎo)項目全程的各方面工作，其中包括：1、整體活動的方案策劃確定。2、廣告、宣傳、及其他費用的預(yù)算和投入的途徑。3、活動安排和分工的確定。4、整體各部的溝通協(xié)調(diào)及會議。5、流程進度的跟進和管控。

我的職責(zé)

佛山歐派大家居全球第一店是是歐派在成立20周年之際宣布啟動的“大家居”戰(zhàn)略。選址于佛山，放眼于“全球家居第一店”，樹立整體家居的概念。從選址和放眼于“全球家居第一店”的角度都是在為品牌和大家居項目造勢。佛山作為全球性的家居制造基地在行業(yè)內(nèi)有著舉足輕重的地位，所以佛山有任何的風(fēng)吹草動全國家居行業(yè)都會第一時間關(guān)注。至于“大家居”的概念則是為了實現(xiàn)更多的市場占有率，在全屋整裝方面提供更系統(tǒng)的配套。