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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-06 - 2012-03

項(xiàng)目名稱：建立新工廠

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

新工廠的建成，主要負(fù)責(zé)從新倉庫的選址，內(nèi)部布局規(guī)劃，物流設(shè)備及倉儲(chǔ)設(shè)備的選定及采購，人員的招聘及培訓(xùn)，物料供應(yīng)方案制定及實(shí)施，生產(chǎn)產(chǎn)能測(cè)定，生產(chǎn)工位的建立，設(shè)定合理高效的物料供應(yīng)體系，保證完成每月的生產(chǎn)及銷售目標(biāo)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-09 - 2017-03

項(xiàng)目名稱：隱形眼鏡/美瞳

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為引流顧客到店，在門店增加隱形眼鏡/美瞳品類。項(xiàng)目包括申請(qǐng)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證、供貨模式確立、供應(yīng)商及產(chǎn)品系列決策、隱形眼鏡驗(yàn)光流程、產(chǎn)品定價(jià)、ERP及銷售系統(tǒng)增設(shè)隱形眼鏡模塊。

我的職責(zé)

1. 根據(jù)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證辦理要求，準(zhǔn)備各種資質(zhì)文件，建立并整改ERP及銷售系統(tǒng)，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出入庫標(biāo)準(zhǔn)，倉庫要求，采購單據(jù)；

2. 確定首營(yíng)產(chǎn)品備貨方案和數(shù)量，制定補(bǔ)貨規(guī)則。

3. 備貨產(chǎn)品系列選定，供貨方式確立

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-12 - 2015-06

項(xiàng)目名稱：WG SCM KPI指標(biāo)改善

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

武漢分公司14年7月正式成立，成立初期WG部門各項(xiàng)指標(biāo)都在全國7個(gè)支社排倒數(shù)一二位.分公司為改善重點(diǎn)指標(biāo)（需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度/庫存周轉(zhuǎn)率/庫存滯銷比）設(shè)立了改善獎(jiǎng)項(xiàng).

通過以下改進(jìn)措施

1.辦事處日常管理報(bào)表PSI格式改進(jìn)

2.周別對(duì)向后周次考核結(jié)果模擬發(fā)放辦事處

3.辦事處巡回出差培訓(xùn)

分公司需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度指標(biāo)極大提高，排名上升至全國前2位.，庫存周轉(zhuǎn)率從高位時(shí)的9W下降至5W正常水位.分公司月別庫存滯銷比控制3%以內(nèi). 獲得公司頒發(fā)的優(yōu)秀SCM獎(jiǎng)項(xiàng)

我的職責(zé)

1.辦事處日常管理報(bào)表PSI格式改進(jìn)

2.周別對(duì)向后周次考核結(jié)果模擬發(fā)放辦事處

3.辦事處巡回出差培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-09 - 2014-03

項(xiàng)目名稱：物資供應(yīng)鏈智能配送項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、歷史消耗數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算網(wǎng)點(diǎn)次月所需物資，主要物資包含物料、勞保、資產(chǎn)，計(jì)算后信息流對(duì)接，系統(tǒng)計(jì)算好配送比例、頻次，實(shí)現(xiàn)智能配送。智能配送后無需網(wǎng)點(diǎn)操作人員前來領(lǐng)取，自動(dòng)配送到終端用戶使用，大幅度提升了供應(yīng)鏈作業(yè)效率，有效降低運(yùn)營(yíng)成本；

通過項(xiàng)目的推廣，打通了集團(tuán)資金流、信息流，有效降低了供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)成本，提升了倉儲(chǔ)、網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)效率，縮短了供應(yīng)商的供貨周期，從需求、預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、采購、交付、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、庫存管理、配送、使用各環(huán)節(jié)上都優(yōu)化創(chuàng)新了供應(yīng)模式，改革了之前的消耗模式。

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌北京區(qū)物資供應(yīng)鏈配送項(xiàng)目策劃、推動(dòng)地區(qū)執(zhí)行，跟進(jìn)項(xiàng)目落地執(zhí)行情況，分析與改善過程問題與達(dá)成結(jié)果；

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、協(xié)助地區(qū)物資管理人員，提高及加快項(xiàng)目的落地；

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃配送方案、配送模式、路由路線設(shè)計(jì)、配送批次、配送比例、優(yōu)化以及創(chuàng)新配送方案；

4、負(fù)責(zé)系統(tǒng)對(duì)接、業(yè)務(wù)走向、審批時(shí)間節(jié)點(diǎn)、搭建數(shù)據(jù)模型、KPI考核；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣后的調(diào)研工作、優(yōu)化業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)問題，整理項(xiàng)目推廣工作報(bào)告。