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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-11到2015-03

項(xiàng)目名稱：無錫工廠采購優(yōu)化項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

基于2012預(yù)算，通過確認(rèn)2012標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，以及在具體采購活動(dòng)的執(zhí)行中，通過招投標(biāo)，采購量在不同供應(yīng)商之間的分配以及價(jià)格談判，本地化方案來實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。這一項(xiàng)目截至到5月，包材合計(jì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約一百萬人民幣，實(shí)現(xiàn)50%的年度成本節(jié)約目標(biāo)?；瘜W(xué)品合計(jì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約三百六十萬人民幣，實(shí)現(xiàn)年度成本節(jié)約的53%。

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)化學(xué)品中國采購項(xiàng)目成本的最優(yōu)化，以及通過總部進(jìn)行的國際采購價(jià)格的合理性的確定，來實(shí)現(xiàn)實(shí)際采購活動(dòng)中成本優(yōu)化。協(xié)助監(jiān)控包材項(xiàng)目本地化最優(yōu)方案的執(zhí)行及進(jìn)展情況以實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-01到2015-03

項(xiàng)目名稱：沃爾瑪公司采購項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

從獨(dú)立開發(fā)、談判到接下了世界上最大的零售商——沃爾瑪客戶的采購項(xiàng)目,直接聯(lián)系沃爾瑪國外總部取得其每年的采購計(jì)劃，及其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商的驗(yàn)廠要求，產(chǎn)品主要供應(yīng)歐美市場

采購的主要產(chǎn)品：燒烤工具&廚具、戶外園林工具&陽傘帳篷、禮品及印刷包裝產(chǎn)品、展示器材等

我的職責(zé)

全程認(rèn)真跟進(jìn)歐美客戶多個(gè)復(fù)雜的采購項(xiàng)目，開發(fā)相應(yīng)符合資質(zhì)的供應(yīng)商并與合作過的供應(yīng)商建立起良好的合作關(guān)系，按客戶要求讓供應(yīng)商通過第三方的質(zhì)量和社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠。

優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及供應(yīng)鏈，集中采購需求，推動(dòng)采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到總體采購成本目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)。降低采購成本從8%至15%，產(chǎn)品合格率提升至98%，發(fā)貨及時(shí)率提升至100%，增加現(xiàn)金流等。通過持續(xù)供應(yīng)具有競爭力的產(chǎn)品與客戶維持長期的合作關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-10到2015-03

項(xiàng)目名稱：金蝶ERP 供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施與優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1. 對(duì)公司使用的金蝶ERP 財(cái)務(wù)模塊和供應(yīng)鏈模塊數(shù)據(jù)都進(jìn)行同步對(duì)接

2. 優(yōu)化升級(jí)前段POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)已公司總部銷售數(shù)據(jù)的更新效率，增加銷售分析模塊

3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存管理效率

我的職責(zé)

作為采購部代表，講公司的具體需求與第三方開發(fā)公司溝通，提出創(chuàng)造性解決方案

內(nèi)部和財(cái)務(wù)部保持密切溝通，挖掘內(nèi)部需求，取得公司其他部門的支持，對(duì)各部門數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，項(xiàng)目完成后公司的前端Pos銷售數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都可以實(shí)現(xiàn)同步更新， 公司高層可以更清晰的看到各個(gè)門店的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，在一定程度上減輕營運(yùn)部門員工的重復(fù)工作，提到了工作效率。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-02到2015-03

項(xiàng)目名稱：臺(tái)灣，東南亞分公司采購預(yù)算的編制

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

基于對(duì)各分公司日常采購情況，與各分公司協(xié)調(diào)，制定了2012年度各分公司采購預(yù)算。臺(tái)灣公司采購預(yù)算編制金額一千一百萬。新加坡公司采購預(yù)算四百萬。東南亞公司八百二十萬。

我的職責(zé)

核實(shí)各項(xiàng)預(yù)算的可行性，在配合業(yè)務(wù)發(fā)展的條件下，盡量降低運(yùn)營成本。與各分公司總經(jīng)理，各部門直線經(jīng)理協(xié)商研究各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算總額，核實(shí)各類供應(yīng)商采購合同及其市場價(jià)格的合理性，以確保成本最優(yōu)化和各類行政費(fèi)用成本最小化。