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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-08 - 2014-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：沖壓 | 所在崗位：生產(chǎn)技師

工作描述：

臨港沖壓車間，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)沖壓板料上線前的質(zhì)量和尺寸檢查，以及板料的上線工作，機(jī)械手的更換調(diào)整以及日常檢查和保養(yǎng)，以及模具上線和檢查等工作，以及檢查成品零件的質(zhì)量和維修鈑金零件，以及壓機(jī)的運(yùn)行和其他兄弟車間的現(xiàn)場(chǎng)支持。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-10 - 2013-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：工程部 | 所在崗位：項(xiàng)目工程師

工作描述：

東莞太極科技實(shí)業(yè)有限公司，該公司為港資企業(yè)，公司規(guī)模為500-1000人，公司生產(chǎn)部門擁有150臺(tái)CNC精密加工中心，30臺(tái)80T-800T的鋅鋁合金壓鑄設(shè)備，50臺(tái)80T-400T沖床，公司自己擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模具制造車間，3條自動(dòng)化表面處理線及20條后工序流水作業(yè)線，公司主要進(jìn)行五金產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與裝配任務(wù)，主要客戶有偉創(chuàng)力、Delta-q、比亞迪、富士康、中興、華為、和而泰、UT、TCL、三星等珠三角地區(qū)的大型通訊、顯示、LED照明與汽車制造商。

在工作中

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)與發(fā)行，

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書的更新制作與審核發(fā)行，

3.分析評(píng)估并制定生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，提高品質(zhì)與產(chǎn)能，

4.產(chǎn)品各階段的成本核算，制定產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)人力與產(chǎn)能規(guī)定，

5.特殊作業(yè)流程的制定與審核

6.負(fù)責(zé)BOM表、PPAP、FEMEA、控制計(jì)劃的編制，

7.負(fù)責(zé)檢測(cè)工作的設(shè)計(jì)，

8.負(fù)責(zé)工裝夾具的審核確認(rèn)與跟蹤確認(rèn)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2015-09 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：市場(chǎng)項(xiàng)目部 | 所在崗位：項(xiàng)目主管

工作描述：

1、接收項(xiàng)目需求，評(píng)估項(xiàng)目可行性，確定項(xiàng)目需求資源，組織成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)完成項(xiàng)目輸入至項(xiàng)目量產(chǎn)的全程跟進(jìn)、管控。對(duì)接項(xiàng)目超過(guò)40個(gè)。

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析及趨勢(shì)研究并給出詳細(xì)分析報(bào)告，作為下代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)參考依據(jù)。

4、根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，負(fù)責(zé)制定公司的主推產(chǎn)品，負(fù)責(zé)維護(hù)公司產(chǎn)品手冊(cè)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2014-11 - 2017-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：項(xiàng)目管理 | 所在崗位：汽車項(xiàng)目管理

工作描述：

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)汽車連接器的開(kāi)發(fā)，直到轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)階段的工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的技術(shù)分析，利潤(rùn)分析，報(bào)價(jià)客戶。組織項(xiàng)目會(huì)議，分配任務(wù)，跟進(jìn)項(xiàng)目狀態(tài)，處理異常，定期和客戶溝通。確保在規(guī)定的范圍，時(shí)間和成本內(nèi)，以客戶要求的質(zhì)量，完成項(xiàng)目。

主要成績(jī)：

1 組織協(xié)調(diào)IE 和自動(dòng)化部門，對(duì)安全氣囊產(chǎn)品的成本進(jìn)行降低，以使產(chǎn)品由虧轉(zhuǎn)贏，同時(shí)給客戶降價(jià)格，爭(zhēng)取到了客戶的更多訂單。

2 組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，尋找外部門得支援，用油壓機(jī)代替高精注塑機(jī)，在3個(gè)月之內(nèi)完成了一個(gè)安全氣囊新產(chǎn)品的OTS 送樣。正常是5個(gè)月。達(dá)成了客戶對(duì)時(shí)間的要求，使客戶滿意。