久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-01到2016-04

項目名稱：向日葵計劃

項目描述：

項目介紹

精益生產(chǎn)。通過培訓(xùn)精益生產(chǎn)理念，在日常 的安全/5S/效率/庫存/成本等方面定一個控制目標(biāo)做項目，利用六西格瑪數(shù)字化工具，從管理層（部門經(jīng)理/廠長/總經(jīng)理）中指定一個輔導(dǎo)員做指導(dǎo)和支援，在所屬拉線現(xiàn)場完成一個可持續(xù)發(fā)展的項目，達(dá)到成本控制目標(biāo)年 節(jié)約或增長：人民幣10K

我的職責(zé)

制訂目標(biāo)：節(jié)約人民幣10K.

目標(biāo)對象：波峰焊

操作：1.現(xiàn)場測量過爐速度，夾具數(shù)量，調(diào)試速度。合并4臺波峰焊為3臺，停開一條爐子。年節(jié)約工業(yè)用電：45KW*174*12=93960度。降低成本：90K人民幣。

2.停一臺爐子，可以轉(zhuǎn)移出來3名過爐修理員工做插機工作，年節(jié)約工時：264*3*12=9504小時，降低人工成本：237K人民幣。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2013-03到2016-04

項目名稱：工廠Layout改善

項目描述：

項目介紹

受工廠空間的限制及訂單的不斷增加的要求，車間內(nèi)的空間己明顯不足，在不能擴(kuò)廠的前提下，應(yīng)高層決定需對工廠內(nèi)的Layout作一次全面的優(yōu)化。我作為總協(xié)調(diào)人來協(xié)調(diào)各部門的成員對產(chǎn)線安排，設(shè)備位置，產(chǎn)品擺放，庫存控制，工序優(yōu)化等幾個重點問題進(jìn)行了一次深入的優(yōu)化，以達(dá)到縮減空間，提高產(chǎn)能的目的。

我的職責(zé)

作為總協(xié)調(diào)人來協(xié)調(diào)各部門成員一起達(dá)成項目目標(biāo)。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2009-07到2016-04

項目名稱：生產(chǎn)性品質(zhì)提升TDR

項目描述：

項目介紹

1、團(tuán)隊包含：工程師及主管6人，，產(chǎn)線班長8人，產(chǎn)線組長30人，

車間作業(yè)員600~1000。

2、構(gòu)建生產(chǎn)管理組織架構(gòu)，設(shè)立生產(chǎn)執(zhí)行及反饋機制，提高人員溝通管理效率；

3、下屬績效考核，人員架構(gòu)調(diào)整，人員招聘，管理干部培訓(xùn)，團(tuán)隊建設(shè)

4、有建立新車間新團(tuán)隊的經(jīng)驗

監(jiān)管成果：

帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成每年提升20%生產(chǎn)效率目標(biāo)，品質(zhì)Loss不良率從2009年－2017年由5%降低至0.8%達(dá)成；曾擔(dān)任部門內(nèi)生產(chǎn)性品質(zhì)改善TDR Leader榮獲韓國本社年度最優(yōu)秀的TDR 一等獎。

我的職責(zé)

TDR Leader

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2013-07到2016-04

項目名稱：生產(chǎn)效率提高立項

項目描述：

項目介紹

項目主要針對生產(chǎn)部生產(chǎn)效率提高進(jìn)行立項，組建人員，主要對生產(chǎn)流程、現(xiàn)場布局、員工作業(yè)手法及自動化進(jìn)行改進(jìn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，提高工作效率。

我的職責(zé)

1、組建持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊；

2、制定課題及評價標(biāo)準(zhǔn)；

3、分工協(xié)作，職責(zé)劃分；

4、過程監(jiān)督指導(dǎo)；

5、問題改進(jìn)；

6、與其它部門協(xié)調(diào)對接；

7、不間斷開學(xué)習(xí)交流會，成果總結(jié)分享；