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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2010-01到2015-12

項目名稱：經(jīng)銷商大會

項目描述：

項目介紹

2010年，公司對集團經(jīng)銷商大會制度進行了改革，由多個部門共同策劃、組織完成。培訓(xùn)部作為參與部門之一，參與籌劃了經(jīng)銷商大會開幕式、董事長發(fā)言、優(yōu)秀經(jīng)銷商經(jīng)驗分享、經(jīng)銷商小組見面及討論會、經(jīng)銷商培訓(xùn)。其中，優(yōu)秀經(jīng)銷商經(jīng)驗分享和經(jīng)銷商培訓(xùn)均由我培訓(xùn)部門主導(dǎo)。

我的職責(zé)

項目的主要承擔(dān)部門之一，作為部門負責(zé)人，參與整個經(jīng)銷商大會的策劃，組織，安排。重點責(zé)任包括有：

1.優(yōu)秀經(jīng)銷商經(jīng)驗分享方案的制定

2.經(jīng)銷商培訓(xùn)方案的制定

3.經(jīng)銷商培訓(xùn)大會的把控及現(xiàn)場協(xié)調(diào)、主持工作等。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2017-01到2015-12

項目名稱：如皋投資建設(shè)項目

項目描述：

項目介紹

和如皋市政府市長洽談，將如皋國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)改造成南通地區(qū)的印染集中地，由軟銀和地方政府共同出資建立基金總投資約30億提供資金保障，由政府提供土地、政策等方面的支持，由長勝紡織科技公司提供印染企業(yè)從設(shè)備到技術(shù)到管理以及環(huán)保處理設(shè)施等全套解決方案，將當?shù)赜∪酒髽I(yè)集中入園，統(tǒng)一管理，集中治理環(huán)保。

我的職責(zé)

項目總負責(zé)，負責(zé)項目的總體規(guī)劃、各方協(xié)調(diào)、資源調(diào)配，統(tǒng)籌計劃等

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2004-05到2015-12

項目名稱：管理制度體系建設(shè)項目

項目描述：

項目介紹

集團的高速發(fā)展對管理體系帶來巨大的挑戰(zhàn)，其中，管理制度上存在無體系、部分制度缺失及不完善的情況，需要對管理制度進行全面梳理、完善，形成一整套管理制度手冊。

收集現(xiàn)有管理制度文件，并與管理中心負責(zé)人討論集團管理制度、流程體系及目錄，并組織各中心討論、制定、修改相關(guān)制度，最終形成集團首套《經(jīng)營管理手冊》，共有16個專業(yè)線分冊，20多萬字，并組織后續(xù)經(jīng)營管理手冊的不斷優(yōu)化工作。

我的職責(zé)

項目負責(zé)人，負責(zé)建立集團管理制度體系及目錄；組織各中心制定、修改管理制度；制定、修訂部分管理制度；匯編形成《經(jīng)營管理手冊》；組織印刷及學(xué)習(xí)。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2004-02到2015-12

項目名稱：人力資源（EHR)項目規(guī)劃及實施

項目描述：

項目介紹

e-HR是運用資訊科技執(zhí)行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)路化，提升人力資源管理績效。 其中包括：檔案管理、合同管理、薪酬管理、食宿管理、資產(chǎn)管理、車輛管理、社保管理、績效管理、考勤管理、招聘管理、線上培訓(xùn)及圖書管理、報表管理等模塊

我的職責(zé)

1.項目的對外溝通，并與咨詢開發(fā)人員保持協(xié)調(diào)管理

2.該項目的協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，各個模塊的數(shù)據(jù)整理分析

3.組織人員對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄（導(dǎo)）入，并及時提了改善建議

4.配合公司其它運營模塊的數(shù)據(jù)提供

5.項目的進度跟進及日常維護跟進；