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錘子簡歷品牌推廣師
MBA專業(yè)個(gè)人簡歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/05 01:00:08
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項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2016-10到2013-07

項(xiàng)目名稱:IT方案中心微信預(yù)訂系統(tǒng)開發(fā)

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

旨在為IT方案中心開發(fā)一套基于微信的預(yù)訂系統(tǒng),通過API與微信平臺(tái)集成。這是一個(gè)敏捷項(xiàng)目,作為項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理,我的工作是:需求分析,定義項(xiàng)目范圍和工作說明書,供應(yīng)商方案評(píng)估/選擇,方案定義,定義產(chǎn)品待辦清單,定義sprint待辦清單,sprint回顧,sprint交付,產(chǎn)品交付,項(xiàng)目預(yù)算控制,供應(yīng)商管理,用戶接收測(cè)試,問題管理,干系人溝通。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2007-10到2013-07

項(xiàng)目名稱:北京恒日工程機(jī)械有限公司人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

2007/10 -- 2008/10:合作伙伴:北京八九點(diǎn)管理咨詢公司

項(xiàng)目描述:這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)長期合作項(xiàng)目,合作時(shí)間是3年。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,作為公司方,與咨詢公司一起制定公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃以及企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置、構(gòu)建。重新建立了公司的培訓(xùn)體系,對(duì)公司中高層管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)范(含MBA課程培訓(xùn))并開展游企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)等工作。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2004-01到2013-07

項(xiàng)目名稱:株洲新通鐵路裝備有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人力資源薪酬、績效管理體系項(xiàng)目

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

2004/1 -- 2004/04:合作伙伴:湖南格雷特管理咨詢公司

項(xiàng)目描述:該公司是新成立不久的民營企業(yè),剛從株洲車輛廠剝離出來。通過對(duì)該公司原主體企業(yè)調(diào)查,結(jié)合公司現(xiàn)有實(shí)際經(jīng)營及管理狀況,設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)、人員編制方案。運(yùn)用平衡積分卡對(duì)公司、部門及崗位績效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定;同時(shí)對(duì)該公司崗位進(jìn)行崗位評(píng)估,依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果,結(jié)合該公司具體情況及管理水平重新設(shè)置該公司薪酬體系。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2015-01到2013-07

項(xiàng)目名稱:基于XML的電子訂單自動(dòng)化從Salesforce到SAP

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

軟件環(huán)境:Salesforce,SAP PI,SAP ECC系統(tǒng)

利用基于XML的方案,實(shí)現(xiàn)從Salesforce到SAP的備件訂單自動(dòng)下單,同時(shí)升級(jí)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)交換接口和訂單管理流程。

我的職責(zé)

這是一個(gè)區(qū)域性項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我的工作是:業(yè)務(wù)需求建立,需求確認(rèn),定義項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目立項(xiàng),業(yè)務(wù)流程再造,供應(yīng)商方案評(píng)估/選擇,方案定義,方案驗(yàn)證,供應(yīng)商管理,用戶接收測(cè)試,問題管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,干系人溝通。同時(shí)我負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目章程,項(xiàng)目計(jì)劃,工作說明書,項(xiàng)目預(yù)算;形成項(xiàng)目管理體系。

該電子訂單自動(dòng)化項(xiàng)目的實(shí)施,成功處理了一年7000萬美元的備件銷售訂單,并且大大提升了客戶體驗(yàn)。

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