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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2015-01 - 2017-03

項目名稱：向日葵計劃

項目描述：

項目介紹

精益生產(chǎn)。通過培訓(xùn)精益生產(chǎn)理念，在日常 的安全/5S/效率/庫存/成本等方面定一個控制目標做項目，利用六西格瑪數(shù)字化工具，從管理層（部門經(jīng)理/廠長/總經(jīng)理）中指定一個輔導(dǎo)員做指導(dǎo)和支援，在所屬拉線現(xiàn)場完成一個可持續(xù)發(fā)展的項目，達到成本控制目標年 節(jié)約或增長：人民幣10K

我的職責(zé)

制訂目標：節(jié)約人民幣10K.

目標對象：波峰焊

操作：1.現(xiàn)場測量過爐速度，夾具數(shù)量，調(diào)試速度。合并4臺波峰焊為3臺，停開一條爐子。年節(jié)約工業(yè)用電：45KW*174*12=93960度。降低成本：90K人民幣。

2.停一臺爐子，可以轉(zhuǎn)移出來3名過爐修理員工做插機工作，年節(jié)約工時：264*3*12=9504小時，降低人工成本：237K人民幣。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-05 - 2016-08

項目名稱：Pack產(chǎn)能效率提升專案

項目描述：

項目介紹

1.擔(dān)當(dāng)該項目的項目經(jīng)理，分析現(xiàn)狀與目標制定（目標UPPH:72），推動與組織項目的相關(guān)問題改善與會議檢討！

2.參與精益生產(chǎn)相關(guān)課程培訓(xùn)，《項目管理~中級》，《復(fù)盤》，《VSM系列培訓(xùn)介紹》，《TPM全員生產(chǎn)保全》，《CPK》，《OEE~設(shè)備系統(tǒng)化效率提升方法》，《GSTD~解決問題的工具》，《精益生產(chǎn)之JIT》，《目標管理》等課程！培訓(xùn)順利考核通過，并拿到《中級精益師證書》！

3.項目立項與項目成員職責(zé)分擔(dān)以及項目目標分解，第一次會議召集！

4.改善案例分析與問題點資源協(xié)調(diào)解決與總結(jié)，日清會的召集與月度會議檢討總結(jié)！

5.該項目的改善成果總結(jié)，人均UPPH從改善前的59提升到78，提升比率33.2％，成本效益節(jié)省371.8萬元/年！

6.該項目的改善成果在集團改善項目中評比得第一名，各項目成員授予獎勵！

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2013-02 - 2013-05

項目名稱：包裝作業(yè)自動化改善。

項目描述：

項目介紹

將原分選包裝工序隔離容易造成分選產(chǎn)品呆滯存在質(zhì)量隱患的現(xiàn)狀進行改善

做半自動包裝流水線，將分選和包裝以及外包裝紙箱傳輸三到工序進行定員，并落實站立式作業(yè)，使其各工序作業(yè)專門化，提升勞動效率，降低質(zhì)量隱患。

我的職責(zé)

項目總擔(dān)當(dāng)，總協(xié)調(diào)。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2015-03 - 2015-06

項目名稱：機械手臂專案

項目描述：

項目介紹

主導(dǎo)電聲自動測試的導(dǎo)入（之前為手動測試，現(xiàn)在通過機械手臂來完成），人力由30人降為6人，UPH由300pcs/h提升至320pcs/h。

我的職責(zé)

擔(dān)任此項目負責(zé)人，對外溝通、協(xié)調(diào)與處理及追蹤相關(guān)事項。