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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2011-07到2009-08

項目名稱：購買飛機前的適航狀態(tài)分析

項目描述：

項目介紹

1. 評估民航局下發(fā)的適航指令，對歷史執(zhí)行的適航指令進行審核并事情糾正。

2. 評估飛機歷史結構修理執(zhí)行文件，對不規(guī)范的修理措施進行糾正。

3. 物理檢查飛機狀態(tài)，以防止有比較嚴重的損傷；或發(fā)現(xiàn)后按合同進行索賠。

4. 核查飛機上的時壽件和時控件與清單，并進行整理歸檔。

5. 整理飛機上的所有技術文件，以提供民航局進行核查。

我的職責

評估此飛機所有適航指令以及結構修理并進行糾正。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2006-05到2009-08

項目名稱：SW280 塑膠主體起泡客訴改善

項目描述：

項目介紹

DOE(開發(fā)工具)

泰科電子（廣東）有限公司(硬件環(huán)境)客戶抱怨SW280塑膠主體在過波峰焊時起泡不良（不良率：15%）。我們利用DOE統(tǒng)計工具優(yōu)化和選定三個關鍵因子-A/B兩個不供應商的原材料/ 成型壓力/ 原材料干燥度以及設定高/低兩個溫度水平進行實驗分析并最終找到了強相關因子-干燥度，成功地解決了此嚴重的客訴難題。

我的職責

1) DOE數(shù)據(jù)分析和評估。

2)項目實驗安排和指導。

3)多因子影響評估和因子優(yōu)化。

4)制定新的控制標準和培訓相關的生產(chǎn)和品質成員。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-12到2009-08

項目名稱：定制機型項目

項目描述：

項目介紹

重點機型結合青年偶像宣傳的新機型的開創(chuàng)，確保本次新產(chǎn)品試水成功，減少亞太區(qū)系統(tǒng)及供應鏈對本地業(yè)務的限制，打通供應鏈整條供應鏈條。

我的職責

評估重點機型的故障率為銷售提供策略支持；

開創(chuàng)新的供應鏈，協(xié)調新體系下遇到的各種新問題，從備件亞太管理階段入手協(xié)商備件準備，備件供給時效，創(chuàng)新備件支持；

對于整個維修流程重新制定，確保新銷售機型售后支持順暢。

確保本次新產(chǎn)品試水成功，減少亞太區(qū)系統(tǒng)及供應鏈對本地業(yè)務的限制，打通供應鏈整條供應鏈條。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-03到2009-08

項目名稱：第三方筆記本選件售后統(tǒng)一項目

項目描述：

項目介紹

將繁雜的第三方筆記本選件售后支持由原有雇傭第三方售后團隊支持變化為統(tǒng)一歸入惠普售后團隊支持。順利將第三方筆記本選件統(tǒng)一到公司售后，節(jié)省運營費用，同時提高用戶體驗。

我的職責

費用成本核算；

產(chǎn)品故障率分析，重新和BU與供應商簽訂新的合同；

第三方系統(tǒng)遷移可行性評估及實施；

產(chǎn)品庫存盤庫；

產(chǎn)品報修流程制定及產(chǎn)品投訴與反饋跟進。