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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管崗位個(gè)人簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/05 00:00:30
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項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2012-06到2017-09

項(xiàng)目名稱:精益生產(chǎn)專案

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

針對(duì)生產(chǎn)不良品積壓,在制品WIP居高不下,主導(dǎo)推動(dòng)精益生產(chǎn)專案。實(shí)行日結(jié)工令,取消中轉(zhuǎn)倉,建立統(tǒng)一維修中心,品管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)判等措施將制造處WIP由10天降到4天。導(dǎo)入PAC績(jī)效控制系統(tǒng),結(jié)合生產(chǎn)戰(zhàn)情系統(tǒng)有效連接上下游單位及品質(zhì)、工程、生技等部門,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫存智能化管理,日清日結(jié),當(dāng)日修復(fù),直通良率提升5%,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高生產(chǎn)效率。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2012-06到2017-09

項(xiàng)目名稱:大型科學(xué)儀器設(shè)備利用與共享指數(shù)研究

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

1.數(shù)據(jù)預(yù)處理:根據(jù)國(guó)家科技部給出的數(shù)據(jù)以及調(diào)研咨詢等方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校對(duì),完成數(shù)據(jù)的分類匯總和預(yù)處理。

2.指標(biāo)計(jì)算:應(yīng)用權(quán)重調(diào)整,主成分分析法以及數(shù)據(jù)篩選等方法計(jì)算出各類大型科學(xué)儀器的指標(biāo)數(shù)。

3.圖表繪制:應(yīng)用柱狀圖,雷達(dá)圖等圖表繪制方法系統(tǒng)形象的反應(yīng)出各類大型科學(xué)儀器設(shè)備的利用率和共享指數(shù)。

4.形成報(bào)告:對(duì)各類指標(biāo)報(bào)告進(jìn)行最終校對(duì)排版,形成報(bào)告。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2006-05到2017-09

項(xiàng)目名稱:Idol4

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

公司高端手機(jī)產(chǎn)品,目標(biāo)客戶遍布北美、拉美、歐洲、中東和亞太地區(qū)

我的職責(zé)

-- 作為項(xiàng)目組成員,為項(xiàng)目組提供及時(shí)、清晰的需求信息,確保新項(xiàng)目的平穩(wěn)上量;

-- 向各region傳遞項(xiàng)目狀態(tài),拉動(dòng)訂單,或避免過于樂觀地向客戶承諾;

-- 與工廠生產(chǎn)計(jì)劃人員和采購(gòu)員互通信息,確保項(xiàng)目各階段的物料、產(chǎn)能、生產(chǎn)趨于更優(yōu)化的配置。同時(shí)預(yù)見來自需求、供應(yīng)方面的風(fēng)險(xiǎn),減少給供應(yīng)鏈帶來波動(dòng)、使出貨最大化。

-- 縱貫整個(gè)產(chǎn)品生命周期,確保供應(yīng),達(dá)成需求,最小化風(fēng)險(xiǎn)(供應(yīng)和呆料)

項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2015-10到2017-09

項(xiàng)目名稱:重慶采購(gòu)價(jià)差檢討專案

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

重慶園區(qū)采購(gòu)稽核中發(fā)現(xiàn)部分物料結(jié)報(bào)價(jià)格與當(dāng)期生效價(jià)格有差異,價(jià)差共計(jì)18.62萬,經(jīng)確認(rèn)予以追回,并對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化,徹底杜絕此類問題。

原因:統(tǒng)核自購(gòu)物料由于深圳 Sourcing部門與重慶Buyer& 結(jié)報(bào)人員溝通不到位,PO下單日與交貨日對(duì)應(yīng)新舊兩個(gè)價(jià)格,以PO價(jià)格(高單價(jià))結(jié)報(bào),產(chǎn)生價(jià)差。

對(duì)策:確認(rèn)價(jià)差後,要求采購(gòu)對(duì)價(jià)差予以追繳;修訂采購(gòu)流程規(guī)范,后續(xù)結(jié)報(bào)均以交貨日單價(jià)為準(zhǔn)(但如有漲價(jià),則以下單日價(jià)格為準(zhǔn))。

我的職責(zé)

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