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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-01 - 2014-12

項(xiàng)目名稱：濟(jì)南吉利汽車 總裝 焊裝物流及第三方物流規(guī)劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

總裝、焊裝物流倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

焊裝物流看板方式導(dǎo)入

配送方式

員工培訓(xùn)

項(xiàng)目職責(zé)：

總裝、焊裝物流倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

焊裝物流看板方式導(dǎo)入

配送方式

員工培訓(xùn)

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

導(dǎo)入豐田后補(bǔ)充看板

我的職責(zé)

1.方案企劃

2.人員培訓(xùn)

3.實(shí)施過(guò)程監(jiān)管

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-05 - 2009-06

項(xiàng)目名稱：消耗庫(kù)存5000萬(wàn)人民幣

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

作為中山廠海外支援課負(fù)責(zé)人，出差捷克跟進(jìn)轉(zhuǎn)廠和代工廠庫(kù)存消耗事宜。

我的職責(zé)

主要為跟進(jìn)處理，并報(bào)告高級(jí)管理層捷克代工廠庫(kù)存金額：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)及PMC，采購(gòu)及項(xiàng)目部門并及時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)賬務(wù)處理,材料轉(zhuǎn)廠，聯(lián)絡(luò)海外供應(yīng)商處理相關(guān)存貨。

安排代工廠生產(chǎn)并消耗庫(kù)存發(fā)貨到各HUB。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-10 - 2010-12

項(xiàng)目名稱：HSK醫(yī)療器械產(chǎn)品與聯(lián)想lenovo海外手機(jī)項(xiàng)目的引入

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.HSK 醫(yī)療器材屬于高代工費(fèi)項(xiàng)目.項(xiàng)目機(jī)型多,量少, 對(duì)多技能員工的挑戰(zhàn)性大.

并要求工廠制程能力要高.需要設(shè)計(jì)很好的工,夾具輔助作業(yè)員操作才能很好的保證生產(chǎn)質(zhì)量.

2.Lenovo聯(lián)想海外手機(jī)項(xiàng)目,屬于低代工費(fèi),高效率項(xiàng)目.此項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)條件,首要是能保證效率.用量來(lái)平衡盈利; 控制好機(jī)構(gòu)物料的來(lái)料不良是首要目標(biāo).

我的職責(zé)

業(yè)務(wù),PM,營(yíng)運(yùn)分析:

1.負(fù)責(zé)商務(wù)接治, 商務(wù)條件的談定.

2.合同的擬定與評(píng)審.

3.工廠制程QPA 審廠的安排.

4.建立CFT客戶專屬營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì).

4.按項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)成本分析,并確定項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)Break evan目標(biāo).

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-03 - 2008-12

項(xiàng)目名稱：“質(zhì)量、環(huán)境、安全”體系

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

ISO9001:2008，ISO14001:2004，OHSAS18000的持續(xù)改進(jìn)和完善。

我的職責(zé)

在天富力公司總經(jīng)理助理暨管理者代表期間，領(lǐng)導(dǎo)推行了“質(zhì)量、環(huán)境、安全”體系的改進(jìn)和完善。