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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2005-06 - 2005-08

項(xiàng)目名稱：客戶不良品退運(yùn)ECO升級(jí)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

進(jìn)行相應(yīng)零件變更(硬件環(huán)境)

測(cè)試版本升級(jí)(軟件環(huán)境)因客戶退運(yùn)的返修品使用過(guò)一段時(shí)間，BIOS版本較低。而對(duì)期BIOS升級(jí)后，有些硬件測(cè)試不過(guò)，為了保證每次出貨客戶可以拿到最新版本的良品。在維修測(cè)試前增加一道工序ECO版本升級(jí)。

我的職責(zé)

由PE根據(jù)產(chǎn)線最低出貨要求，撰寫(xiě)PEN，作業(yè)人員根據(jù)PEN對(duì)不同版本的的主板進(jìn)行升級(jí)動(dòng)作。TE根據(jù)PE發(fā)放的最低出貨要求對(duì)測(cè)試程式進(jìn)行升級(jí)。要求測(cè)試人員每次測(cè)試前需對(duì)主板軟體進(jìn)行刷新，升級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-07 - 2013-09

項(xiàng)目名稱：飛利浦供應(yīng)鏈安全審核

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

上海明凱&子公司(硬件環(huán)境)這個(gè)審核時(shí)應(yīng)飛利浦的要求上海明凱&對(duì)浙江子公司符合飛利浦發(fā)往美國(guó)產(chǎn)品供應(yīng)商要求所進(jìn)行的，主要是防止恐怖襲擊以及有違禁物品加載在飛利浦的貨物中出口

我的職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)審核以及改進(jìn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-04 - 至今

項(xiàng)目名稱：誠(chéng)道ERP上線

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

制定了《物料編碼規(guī)則》、基礎(chǔ)資料建立。推動(dòng)了天宇威倉(cāng)庫(kù)整體規(guī)則與操作的改制并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了培訓(xùn)20資左右并形成培訓(xùn)檔案；截止08/01號(hào)已成功上線，唯需要加強(qiáng)是倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的盤(pán)點(diǎn)還需1-2個(gè)月的盤(pán)點(diǎn)磨合提高準(zhǔn)確率。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-02 - 2015-02

項(xiàng)目名稱：TPI供應(yīng)鏈流程改進(jìn)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)包括客戶訂單、采購(gòu)、物料、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、物流等部門(mén)經(jīng)理詳細(xì)梳理流程，通過(guò)大量歷史數(shù)據(jù)的分析得出合理用時(shí)，評(píng)估瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)而落實(shí)到責(zé)任人，追蹤改進(jìn)狀況、評(píng)估能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈端到端（采購(gòu)端至客戶交付端）流程改進(jìn)提高，評(píng)估供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)合理用時(shí)，以精益生產(chǎn)與6西格瑪理論為基礎(chǔ)，搜尋改善空間以達(dá)到提高效率使整個(gè)供應(yīng)鏈更加合理高效。