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自我評價(jià)(案例一)
6年單證、索賠、收貨管理經(jīng)驗(yàn),2年客服,收銀管理及活動策劃經(jīng)驗(yàn),擅長人員培訓(xùn)及數(shù)據(jù)分析,目標(biāo)管理和成本控制管理;良好的溝通、協(xié)調(diào)能力,能夠與上司、下屬互動,完成、解決工作中出現(xiàn)的各種問題;擅長團(tuán)隊(duì)管理與人員調(diào)配;較強(qiáng)的自我育成能力,通過專題的研修、培訓(xùn),提高自身并帶動下屬的業(yè)務(wù)能力,提高部門的凝聚力和工作效率
自我評價(jià)(案例二)
三個詞語基本上就能概括我。第一、橡皮泥,我可塑性強(qiáng),崗位需要我做什么,我通過觀察學(xué)習(xí)就能做到。第二橡皮球,壓力越大我的成就越大。第三、橡皮筋,伸縮有度,只要不超過極限。我還年輕,要學(xué)的東西很多,想嘗試不同的崗位,提高自己的綜合實(shí)力。
自我評價(jià)(案例三)
相信我們能共贏,幫助企業(yè),尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè),快速開發(fā)APP,快速實(shí)現(xiàn)市場試水的目的。另,幫助企業(yè)員工快速提升。
簡歷中說明的只是我的一點(diǎn)點(diǎn),面對面的交流(我們可以聊聊運(yùn)行時,runLoop/looper消息機(jī)制,模式實(shí)現(xiàn),多線程,IM實(shí)時聊天等等),你可能對我更清楚。
作為一名老程序員,代碼質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、擴(kuò)展性都是經(jīng)驗(yàn)的積累,健壯的APP必須擁有這些。另外,人員溝通及項(xiàng)目的管理也尤為重要,尤其是面對多平臺技術(shù)管理及整合,這些都是我在失敗及教訓(xùn)中獲取的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
自我評價(jià)(案例四)
1、產(chǎn)品立項(xiàng)之前,客戶需求分析與評估;關(guān)鍵物料初步選型方案;客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異化及競爭對手標(biāo)準(zhǔn)差異化;產(chǎn)品成本競爭力分析;組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案,制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,技術(shù)規(guī)劃和預(yù)研,在產(chǎn)品規(guī)劃定義階段對產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)支持,提出和評估各種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方案。
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)、器件選型、技術(shù)方案確定,評估主板堆疊設(shè)計(jì)和硬件設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn),指導(dǎo)結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì),指導(dǎo)TPLCMCAMERA等關(guān)鍵器部件選型,指導(dǎo)工程師確定技術(shù)要求和材料、元件選型。負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評審,對整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)。
3、產(chǎn)品研發(fā)階段負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題,組織技術(shù)攻關(guān),保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時完成。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理及成本控制。
4、評估、審核產(chǎn)品最終技術(shù)表現(xiàn),對產(chǎn)品集成最終研發(fā)成果負(fù)責(zé)??偨Y(jié)項(xiàng)目研發(fā)技術(shù)成果,制定和完善設(shè)計(jì)規(guī)范。
5.培訓(xùn):高強(qiáng)度培訓(xùn)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程,靈活運(yùn)用產(chǎn)品開發(fā)流程到項(xiàng)目中去。
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