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人力資源簡歷范文

作者：錘子簡歷 2020/04/10 23:00:00

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錘子簡歷范文

人力資源 138001380xxx BD@100chui.com

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué)

公共事業(yè)管理（本科）

本科期間主要學(xué)習(xí)公共管理、人力資源管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程；連續(xù)4年獲得學(xué)院獎學(xué)金，綜合成績排名前5%。通過英語六級、計算機(jī)二級、會計電算化、會計從業(yè)資格等考試。

2012年9月被電子科技大學(xué)新聞傳播專業(yè)碩士（全日制）錄取，因工作原因選擇放棄讀研。

2018年6月山東大學(xué)MBA研修班學(xué)習(xí)。

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司

國企 1600人（7年）

高級業(yè)務(wù)經(jīng)理—負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)與人才隊伍建設(shè)工作（2014年7月至今）

根據(jù)年度校園招聘需求聯(lián)系山東區(qū)域高校確定校招行程并組織宣講會、面試、簽約及后續(xù)解約等工作。
根據(jù)業(yè)務(wù)部門社招需求，通過網(wǎng)絡(luò)、微信、報紙等渠道發(fā)布招聘崗位，篩選簡歷、通知相關(guān)人員并組織面試及入職事宜。
盤點業(yè)務(wù)部門人員現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，確定年度培訓(xùn)計劃并組織公司各層級崗位競聘會、座談會及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，制定公司梯隊建設(shè)管理方案，后備干部管理等相關(guān)辦法。
優(yōu)化公司績效考核方案，分解并確定中層量化指標(biāo)。組織員工述職考核，兼職完成公司薪酬造表及社保相關(guān)工作。
盤點公司人員崗位持證，負(fù)責(zé)辦理八大員及執(zhí)業(yè)資格的考試、注冊及變更等工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行職稱評審。

主要業(yè)績：針對各類人力大型活動（招聘、競聘、培訓(xùn)等）進(jìn)行微信公眾號的制作與宣傳，發(fā)布公眾號微信20余篇。通過申請山東省社保穩(wěn)崗補(bǔ)貼沖抵公司失業(yè)保險；2016年度山東公司“十佳青年”，局優(yōu)秀行政人員。

業(yè)務(wù)經(jīng)理— 負(fù)責(zé)公司薪酬福利及績效考核工作（2012年4月至2014年6月）

根據(jù)總部年度薪酬方案對全司員工進(jìn)行信息梳理、工資測算與調(diào)整。
核對考勤核算管理人員和后勤人員工資、津補(bǔ)貼及專項獎勵等工作。
梳理全司勞動合同，定期進(jìn)行勞動合同的新簽、續(xù)簽及補(bǔ)簽等工作，建立并更新合同臺賬，解決勞動糾紛。
組織公司各層級員工績效考核，參與量化指標(biāo)的分解與修訂。

負(fù)責(zé)社保基數(shù)的采集、申報及稽核工作，解決老員工遺留的社保糾紛。

輔助進(jìn)行社招人員的背景調(diào)查及校招面試等工作，與離職人員進(jìn)行面談并進(jìn)行離職數(shù)據(jù)分析。

主要業(yè)績：自學(xué)薪酬福利績效相關(guān)知識，獨自啟用集團(tuán)信息化平臺薪酬福利模塊，讓公司薪酬實現(xiàn)在NC系統(tǒng)的操作，提高工作效率與準(zhǔn)確性。

業(yè)務(wù)助理—負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系及檔案管理工作（2011年7月至2012年3月）

對新聘員工辦理入職手續(xù)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門及項目部進(jìn)行人員的調(diào)配。
根據(jù)考勤整理花名冊，報送各類報表（月度、季度、半年度、年度）。
辦理離職手續(xù)及后續(xù)檔案、社保、戶口等轉(zhuǎn)移工作。
負(fù)責(zé)社保申報及繳費，協(xié)助辦理員工戶口、檔案管理工作。
在集團(tuán)平臺對新聘人員采集信息，并維護(hù)在職員工的三齡兩歷信息。

主要業(yè)績：2012年1月在新員工考核中前30%，提前轉(zhuǎn)正。

項目經(jīng)驗

2020.x -2020x 微課開發(fā)賦能培訓(xùn)

中建信和學(xué)堂

學(xué)習(xí)并了解微課開發(fā)基本知識，獨自進(jìn)行微課教學(xué)設(shè)計與腳本編寫。已初步開發(fā)微課《異地醫(yī)保，你能報銷嗎》

2020.x -2020x 培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)班（1次/年）

中建信和學(xué)堂

學(xué)習(xí)并了解培訓(xùn)組織與實施五個階段的實施要點與經(jīng)驗做法，運(yùn)用于公司培訓(xùn)工作調(diào)研、組織、實施、轉(zhuǎn)化、評估等環(huán)節(jié)。

項目經(jīng)驗

2020.x -2020x 后備項目經(jīng)理、班子競聘

組織策劃

1.前期盤點公司各崗位及項目部配備情況，調(diào)研所需崗位；
2.確定競聘崗位及基本要求，發(fā)布競聘公告，制作競聘海報，動員競聘。
3.匯總參加競聘人員名單，進(jìn)行基本條件篩選并公示符合條件人員信息。
4.協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門確定競聘筆試題目，并組織試卷的編寫及印制。
5.確定最終競聘會時間、場地并安排食宿，打印競聘所需各項資料。
6.分若干組分別負(fù)責(zé)不同崗位競聘的現(xiàn)場，保證會場設(shè)備調(diào)試、ppt播放、統(tǒng)分及會場服務(wù)等工作的順利進(jìn)行。
7.匯總競聘成績并進(jìn)行公示，最終公布競聘結(jié)果。

自我評價

本人是實戰(zhàn)派，喜歡務(wù)實，有近7年的建筑行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，熟悉人力資源六大模塊業(yè)務(wù)流程。善于與人交往，親和力強(qiáng)，與青年員工“打成一片”并能及時處理他們的工作困惑；善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，喜歡挑戰(zhàn)，在碎片時間通過書籍，三茅、得到、喜馬拉雅等app進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；抗壓能力強(qiáng)、工作能力強(qiáng)，2016年在人力資源部僅1人的情況下保質(zhì)保量完成部門所有工作。

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