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錘子簡歷品牌推廣師
銷售主管及區(qū)域經(jīng)理實習(xí)簡歷范文
作者:錘子簡歷 2022/11/15 01:50:01
閱讀 135

求職意向

銷售主管及區(qū)域經(jīng)理 廣東廣州 薪資面議 隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 服裝設(shè)計與營銷管理

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 銷售經(jīng)理

1、根據(jù)營銷中心年度計劃制定所轄店鋪年、月度銷售目標(biāo)及銷售工作計劃,并組織執(zhí)行、落實及總結(jié)反饋。

2、通過培訓(xùn)店鋪銷售團(tuán)隊產(chǎn)品、銷售、VIP維護(hù)管理及美學(xué)搭配等技能知識,帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)公司要求的銷售目標(biāo)
3、負(fù)責(zé)制定所轄店鋪銷售團(tuán)隊的招聘及管理,包括人員、績效考核以及日常管理工作。
4、負(fù)責(zé)與商場溝通洽談促銷活動讓利、以及制定各店鋪促銷活動計劃、實施執(zhí)行及總結(jié)反饋。
5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)競品促銷信息的收集、整理、分析并隨時與部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通并采取應(yīng)對措施。
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場貨款結(jié)算、商場復(fù)核確認(rèn)扣款明細(xì)以及向公司回傳每月開票數(shù)據(jù)發(fā)票。
7、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各店鋪的費用與成本的管理和控制。
8、負(fù)責(zé)處理區(qū)域內(nèi)各店鋪的客訴及員工糾紛
9、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各店鋪的固定資產(chǎn)、庫存貨品及文件的監(jiān)控與管理
10、輔導(dǎo)所轄店鋪店長進(jìn)行訂貨
11、各大商場客情維護(hù)
取得成績:
1、帶領(lǐng)天河城店及友誼店突破1000萬大關(guān)
2、讓一名老店員突破個人業(yè)績記錄年銷216萬,增長到283萬


2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 區(qū)域主管

1、負(fù)責(zé)與省代加盟客戶溝通,并協(xié)助上司制定客戶的年度銷售目標(biāo)、并指引客戶發(fā)展開發(fā)布局市場 。

2、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)各店鋪的營運操作進(jìn)行監(jiān)督管理,并通過數(shù)據(jù)分析找到店鋪問題點及提升點給予有效建議方案 。

3、負(fù)責(zé)帶教訓(xùn)練店鋪銷售人員銷售技巧及產(chǎn)品知識,提升店鋪人員的業(yè)務(wù)技能,確保個人業(yè)績的達(dá)成

4、根據(jù)公司貨品上市計劃提前督促客戶及時跟上上貨節(jié)奏并對店員培訓(xùn)產(chǎn)品知識。

4、訂貨會期間給予給予客戶相關(guān)訂貨指引、協(xié)助客戶達(dá)成訂貨目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)對地區(qū)競爭品牌銷售情況及促銷等市場信息進(jìn)行收集與匯總,并及時反饋、提供相關(guān)的分析及建議。

工作期間取得成果:

1、新疆區(qū)域打造出3家月均全國排名前10店鋪,西安區(qū)域3家月均全國排名前20的店鋪,寧夏區(qū)域2家全國排名前40的店鋪

2、TOP Sales項目打造中培養(yǎng)出十幾位年銷100萬的超級賣手,從月均銷售不足7萬提升到11萬以上!

3、通過大單2+2項目幫助6家店鋪從連帶率1.8提升到2.7,

2020.x -2020x 杭州紅袖服飾 實習(xí)導(dǎo)購-店長-督導(dǎo)

在加盟期間主要工作內(nèi)容如下:

 1、根據(jù)客戶的庫存數(shù)據(jù)及銷售數(shù)據(jù),結(jié)合公司貨品政策及開店政策把公司年度訂貨指標(biāo)合理分派給區(qū)域內(nèi)客戶,并且指引客戶制定新店拓展計劃。
2、巡視店鋪,監(jiān)管公司營運管理制度是否有在客戶店鋪執(zhí)行。
3、通過數(shù)據(jù)分析、巡店及駐店觀察找到問題店鋪的問題點及提升點,然后制定提升方案并實施跟進(jìn)落實
 4、執(zhí)行公司制定的各項促銷活動計劃及跟進(jìn)客戶溝通,客戶合約的變更、續(xù)簽及終止辦理的跟進(jìn)工作
 5、根據(jù)公司的上貨計劃及客戶的銷售狀況跟進(jìn)客戶的貨款、確保貨品上市的及時性
6、幫助客戶做團(tuán)隊建設(shè)及人才梯隊建設(shè)方案
 7、負(fù)責(zé)收集及調(diào)研市場信息
在直營期間工作內(nèi)容:
 1、制定銷售策略及激勵方案、指引各店完成上級給予的月、季及年度銷售目標(biāo)。
 2、負(fù)責(zé)及時解決所轄店鋪的運營過程中出現(xiàn)的問題,確保店鋪的運營。
 3、負(fù)責(zé)所轄店鋪的銷售和貨品分析,根據(jù)實際情況提交合理的促銷建議和貨品管理建 建議。
 4、在區(qū)域內(nèi)店鋪執(zhí)行公司店鋪營運管理制度、使店鋪各項工作規(guī)范化,并對各店鋪的各項費用成本進(jìn)行管理和   控制
5、負(fù)責(zé)區(qū)域區(qū)域內(nèi)各店的團(tuán)隊建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、員工互動面談、人員晉升及招聘工作,對區(qū)域內(nèi)店鋪人員進(jìn)行合理調(diào)配。處理店鋪員工的意見和建議。
 6、做好區(qū)域內(nèi)各店鋪的固定資產(chǎn)、庫存貨品及文件的監(jiān)控管理
 7、負(fù)責(zé)區(qū)域市場內(nèi)商場、街鋪、競品等渠道信息的收集、整理、分析,并根據(jù)市場情況作出相應(yīng)的調(diào)整及應(yīng)對措施跟策略。

項目經(jīng)驗

2020.x -2020x 大單2+2模式 教練

此項目是為了提升店員做大單意識跟能力以及提升店鋪連帶率,在此項目中擔(dān)任教練的角色、在堂授中輔導(dǎo)店員進(jìn)行演練、店鋪實操中幫腔及糾正輔導(dǎo)銷售過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)錯誤,經(jīng)過兩天堂授及兩天實操取得店鋪連帶率同比1.8增長至3.4,最高一單13件的成果

2020.x -2020x 天津大悅城VIP活動推廣專場 教練

此項目是為了促進(jìn)店鋪VIP大咖與品牌的互動與體驗及促進(jìn)會員新品的銷售,在此項目中擔(dān)任教練的角色、帶教店員給VIP顧客做搭配及空場的時候進(jìn)行截流促進(jìn)銷售,取得當(dāng)天業(yè)績98000多的業(yè)績!

2020.x -2020x TOP Sales 教練

其目 的皆在提升終端銷售水平、重點培養(yǎng) TOP SALES 的綜合銷售管理能力為區(qū)域銷售 管理者提供后備人選,使終端導(dǎo)購人才成良性循環(huán)式增長,在其中擔(dān)任教練、帶教店員銷售知識、服裝搭配知識以及會員管理知識,使得區(qū)域現(xiàn)有店鋪的銷售人員有16名擠進(jìn)全國銷售排名前50內(nèi)

自我評價

09年畢業(yè)于江西服裝學(xué)院,學(xué)的是服裝設(shè)計與營銷管理專業(yè),畢業(yè)以來一直從事服裝零售管理工作,從一名實習(xí)導(dǎo)購成長為一名零售管理人員,9年多的終端歷練讓自己在銷售、培訓(xùn)、店鋪營運、人員管理及貨品管理方面積累了豐富的經(jīng)驗,也使得自己對店鋪問題洞察力、分析能力較高,能夠迅速找出問題點及提升點,讓店鋪業(yè)績穩(wěn)步提升,擅長訓(xùn)練打造賣手以及美學(xué)搭配,曾在打造TOP Sales50強(qiáng)項目上,通過提煉區(qū)域最強(qiáng)賣手的特質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)制帶教給其它店員、成功幫助十幾位店員月均不足7萬增長到月均銷售11.8萬以上,進(jìn)入到TOP 50強(qiáng)以內(nèi)!

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